raadsweblog

16 november 2007

2007-11-16T11:32:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een een zeer voor, nadrukkelijk en vandrukkenlijk digitaal stemmingsdeskundige een beetje direct en indirect naar voren dat in digitaal opzicht na in en op een tijdspanne van negenhonderdengenennegentig en een enkele keer het heel goed digitaal is om voor een zelfde tijdspanne van negenhonderdnegenennegentig en een enkele dag een voor en na . te zetten.

15 november 2007

2007-11-15T11:23:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een lokaal om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie afdelingsbestuurder een beetje direct of indirect naar voren dat het allemaal een beetje jammer is dat er om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie vaak minder digitale berichtgevingen zijn te lezen
zoals in om en bij de Haagse PvdAgementeraadsfractie waarbij onder meer te lezen valt dat- Werkplan Afdeling PvdA Den Haag 2008 In 2007 is een groot aantal activiteiten georganiseerd in onze afdeling. Een paar voorbeelden hiervan zijn dat de afdeling is gestart met het organiseren van maandelijkse politieke cafés. Er zijn enkele activiteiten voor nieuwe leden georganiseerd. Ook heeft het afdelingsbestuur initiatief genomen talentscouting in onze afdeling nieuw leven in te blazen. Er heeft een tussenevaluatie plaatsgevonden van de gemeenteraadsfractie en onze wethouders in het college. De afdeling heeft een aantal activiteiten gestart gericht op de zichtbare bijdrage van onze partij aan onze stad.In 2008 is de gemeenteraad halverwege deze Raadsperiode. Ook wordt in 2008 wordt een nieuw afdelingsbestuur gekozen. Speerpunten voor 2008 naast doorzetten van het bovenstaande is het vergroten van de zichtbaarheid van onze partij in de stad. Het bestuur zal wijkambassadeurs aanstellen zodat we beter weten wat er speelt in de wijk en ook daar zichtbaarder zijn voor de bewoners en de leden. Ook zal onze partij permanente campagne voeren onder leiding van een permanente campagneleider die in 2007 is aangesteld. De fractie, het afdelingsbestuur en onze wethouders werken samen bij het organiseren van allerlei activiteiten in de stad-.

14 november 2007

2007-11-14T11:34:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadsfractielid een beetje direct of indirect naar voren dat het heel goed is dat men in de Haagse
Deezesenzestiggemeenteraadsfractie net kan doen alsof het altijd en allemaal
hartstikke goed gaat terwijl het algemeen bekend is dat het in de Haagse
Deezesenzestiggemeenteraadsfractie anders gaat dan dat het in het algemeen gaat.

13 november 2007

2007-11-13T11:08:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievoorzitter en huidig Haags PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractiebeleidsmedewerker naar voren dat hij geen zin had om in de Haagse PPSgemeenteraadsfractie Haags PPSgemeenteraadsfractievertegenwoordiger te zijn.

12 november 2007

2007-11-12T11:46:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een oud om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger naar voren een beetje logisch te vinden dat er na minder inhoud het meer over andere dingen iin de Haagse
HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie gaat.

11 november 2007

2007-11-11T11:22:00.000-08:00

11november2007.wmv

10 november 2007

2007-11-10T11:36:00.000-08:00

10november2007.wmv

9 november 2007

2007-11-09T11:43:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haagse HaagseStadspartijgementeraadsfractievertegenwoordiger naar voren dat naar men zegt
het allemaal wel een beetje logisch is dat het allemaal een beetje, in de Haagse HaagseStadspartijgementeraadsfractie, een beetje onlogisch is.

8 november 2007

2007-11-08T11:16:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haagse HaagseStadspartijgementeraadsfractievertegenwoordiger naar voren dat naar men zegt
een ecowijk een plek is waar men samen een opruiming doet van herfstlijke van de boom gevallen bladeren.

7 november 2007

2007-11-07T11:29:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht iemand, die men eigenlijk om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie best een politiek wetenschapper kan noemen, naar voren dat naar men zegt het wel een beetje logisch is dat men in de de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie een beetje niet meer creatief is maar dat er
mogelijkheden kunnen zijn dat men gaat kijken naar gedachtenontwikkelingen van dingen van een oud Haagse HaagseStadspartijgementeraadsfractievertegenwoordiger zoals naast een ecowijk ook een spektakelwijk.

6 november 2007

2007-11-06T11:32:00.000-08:00

In de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie is naar men zegt de recentelijk nieuwe Haagse
PvdAgemeenteraadsfractie een beetje van mening dat er wat Haagse PvdAgemeenteraadsfractiepersoneel veranderingen moeten gaan ontstaan waarbij veranderingen gaan in richting van verandering van Haags PvdAgementeraadsfractiepersoneel omdat men al een hele tijd in discussie is over dat men eigenlijk in en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie niet al te lang Haagse PvdAgemeenteraadsfractiepersoneel kan zijn.

5 november 2007

2007-11-05T11:31:00.000-08:00

Een tijdje geleden bracht een lokaal politiek filosoof een beetje naar voren dat het in het algemeen wel een beetje bekend is dat Wim Pijl als Haags ChristenUnieSGPgemeeneteraadsfractievoorzitter iets meer kustelijk aan het kijken is
waarbij hij maar weinig kan vinden aan een digitale bekijking van de digitale kustelijke wandeling van de Haagse CDAgemeenteraadsfractievoorzitter.

4 november 2007

2007-11-04T11:48:00.000-08:00

4november2007.wmv

3 november 2007

2007-11-03T11:37:00.000-07:00

3november2007.wmv

2 november 2007

2007-11-02T11:36:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een digitaal en niet digitaal voor en nadrukkelijk stemmingsdeskundige naar voren dat naar men zegt men in om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie een beetje aan het kijken is naar andere mogelijkheden om meer in in digitaal en niet digitaal kustelijk voetgangersverband te gaan doen waarbij men meer vanuit een lokaal GroenLinksverband dan vanuit een lokaal milieucentrum wil gaan kijken.

1 november 2007

2007-11-01T11:38:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags PolitikePartijScheveningengemeenteraadslid een beetje naar voren dat in kustelijk opzicht het allemaal in de Haagse PPSgemeenteraadsfractie een beetje anders aan het gaan is dan het ging waarbij naar men zegt dat met een toenmalige PolitikePartijScheveningengemeenteraadslidoverstap het een beetje anders is gegaan dan het was.

31 oktober 2007

2007-10-31T11:26:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags GroenLinksgemeenteraadslid naar voren dat er in de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie al een hele tijd best tevredenheid is dat een vooraanstaande lokale milieucentrumbekendheid al een tijdje geleden een lokale PvdAoverstap had gemaakt want mede daardoor kan men in de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie iets meer hebben van dat men al een hele tijd anders naar een lokaal milieucentrum kan kijken.

30 oktober 2007

2007-10-30T11:20:00.000-07:00

Naar men zegt is men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie een beetje aan het kijken naar hoe het allemaal in de Haagse VVDgemeenteraadsfractie gaat met de bekijking van de Haagse CDAgemeenteraadsfractie waarbij oud Haags CDAgemeenteraadslid Brigit Homan een tijdje geleden direct of indirect naar voren bracht dat men in de Haagse
CDAgemeenteraadsfractie graag kijkt naar hoe de Haagse VVDgemeenteraadsfractie naar de Haagse CDAgemeenteraadsfractie kijkt.

29 oktober 2007

2007-10-29T11:28:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags CDAgemeenteraadslid een beetje direct of indirect naar voren het maar een beetje vreemd te vinden dat in kustelijk verband in de Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractie het allemaal wat minder kustelijk is dan het allemaal was waardoor naar men zegt men in de Haagse ChristenUnieSGPgemeenteraadsfractie vanwege een toenmalige overstap meer kustelijk aan het kijken is dan men deed.

28 oktober 2007

2007-10-28T11:35:00.000-07:00

28oktober2007.wmv

27 oktober 2007

2007-10-27T11:29:00.000-07:00

27oktober2007.wmv

26 oktober 2007

2007-10-26T11:36:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht Wim Pijl als fractievoorzitter van de Haagse ChristenUnieSGPgemeenteraadsfractievoorzitter een beetje direct of indirect naar voren dat Haags VVDgemeenteraadsfractievoorzitter Anne Mulder nog steeds een groot voorstander te zijn van allerlei meters zoals een vergadermeter.

25 oktober 2007

2007-10-25T11:26:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een van en nadrukkelijk digitaal en niet digitaal deskundige naar voren dat in de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie de huidige digitale en niet digitale getallen een beetje een verhaal binnen een verhaal zijn en dat het eigenlijk maar een beetje vreemd is dat in digitaal en non digitaal welzijnsstemmingsgebied de huidige Haagse GroenLinkswethouder een beetje van mening is dat er nog mogelijkheden zijn om met digitale stemmingsmachinerie verder te gaan in plaats van anders.

24 oktober 2007

2007-10-24T11:26:00.000-07:00

Naar men zegt is er in lokaal mediaverband best grote tevredenheid met een nieuw lokaal
burgemeesterlijkcommissieverbandvoorzitterschap van de recentelijk nieuwe Haagse
PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter omdat men een in een lokaal mediaverband een beetje een vermoeden heeft dat zij in een in en buiten algemeen mediaverband zeer informatief kan zijn.

23 oktober 2007

2007-10-23T11:34:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadslid een beetje direct of indirect naar voren eigenlijk geen zin meer te hebben in digitaal of niet digitaal commentaar op de huidige vice fractievoorzitter van de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie daar deze naast een al een hele tijd aan de gang zijnde locale gemeenteraadsverdwaling ook een beetje in een digitale verdwalingsdolhof is geraakt waarbij er middels diverse digitale snelwegen is te lezen dat- http://www.d66denhaag.nl/ Bekijk de persoonlijke website van Jan op www.janbrink.info en middels een digitale snelweg- www.janbrink.info Jan Brink Deze website is tijdelijk onbeschikbaar door werkzaamheden. Gelieve later terug te keren.-

22 oktober 2007

2007-10-22T11:43:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht iemand ,die men eigenlijk om en bij de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie best een politiek wetenschapper kan noemen, naar voren dat naar men zegt is het een beetje algemeen bekend dat in politiek, en buitenpolitiek, opzicht roddel machtiger is dan politieke of niet politieke waarheden en dat heel vaak roddel de basis van politieke en niet politieke besluitvorming is en ook wanneer men toegang heeft tot originele informatie kijkt men eerder naar roddel dan naar originele informatie.

Vrij recntelijk bracht een een beetje iets van een oud gemeenteraadsvertrouweling van de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter, en oud Haagse
Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger, naar voren dat in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie de gemeenteraadsbetogen van de
Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter inmiddels vol staan van slecht vertelde politieke gemeenteraadsgrappen en wat voorspelbare politieke pijlen richting waar het maar kan. en dat de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter
eigenlijk in relatie tot de ongeveer tien jaar geleden plaatsgevonden HaagseStadspartijoprichting op een politieke HaagseStadpartijbeledigende,schaamvolle en onwaardige wijze bezig is waarbij een retrospectieve HaagseStadspartijoprichtingsdoelstelling heel ver van het een hele tijd Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitterfunctioneren is komen te staan.

21 oktober 2007

2007-10-21T11:37:00.000-07:00

21oktober2007.wmv

20 oktober 2007

2007-10-20T11:36:00.000-07:00

20oktober2007.wmv

19 oktober 2007

2007-10-19T11:26:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een vrouwelijk oud Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger, en oud HaagseStadspartijduovoorzitter,een beetje naar voren dat zij inmiddels richting Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter een beetje iets heeft van dat wanneer zij hem straatlijk tegenkomt zij maar een stoeplijke verandering ondergaat om hem niet trottoirlijk te hoeven tegenkomen, ook bracht zij naar voren dat inmiddels het eigenlijk een beetje zo is dat om en bij de HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie eigenlijk een beetje een overgrtote zwijgende HaagseStadspartijmeerderheid al geruime tijd, door een buitengewoonlijk gevoel van weinig sympathie en algemeen onbehagen richting Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter, een opzegging van een politieke vertrouwen in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter heeft gedaan waarbij het volgens een vrouwelijk oud Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger,en oud HaagseStadspartijduovoorzitter,eigenlijk een beetje zo is dat eigenlijk mogelijk slechts een enkele digitale of niet digitale schreeuwende Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractieminderheid nog iets ziet in het politieke gemeenteraadsfunctioneren van de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter.

18 oktober 2007

2007-10-18T11:17:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht oud Haags CDAgemeenteraadslid Brigit Homan een beetje direct of indirect naar voren dat in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie er iets is van een aanwezigheid van een soortement van een slechte politieke welk een negatieve invloed heeft op het functioneren van de Haagse CDAgemeenteraadsfractie waarbij een tijdje geleden oud Haags CDAgemeenteraadslid en huidig Haags CDAafdelingsvoorzitter Doll een beetje indirect of direct naar voren bracht dat van de vijf huidige Haagse CDAgemeenteraadsleden er drie, waarvan twee mannelijke en een enkele vrouwelijke, geen tot weinig termijnverlengingstermijnkans hebben vanwege de elfachtige vernieuwingsverwachting van een oud Haags CDAgemeenteraadslid en huidig Haags CDAafdelingsvoorzitter.

17 okotber 2007

2007-10-17T11:46:00.002-07:00

Een tijdje geleden viel er middels een pronkelijke digitale snelweg te lezen dat- Kritiek maakt kwetsbaar. Maar wie onbehagen negeert, verliest. Het jongste congres van de PvdA heeft steun gegeven aan de opstelling van de partij leiding. Dat is slechts ten dele goed nieuws. De eenheid van de partij is bewaard. Maar ik kan mij niet aan de indruk onttrekken dat het onbehagen onder de leden heel wat groter is dan tot uiting kwam op het congres. Dat werd, zoals gebruikelijk, vooral bezocht door het bestuurlijke kader van de PvdA. Dat is niet representatief voor de partij als geheel. Ik heb mij in het verleden, actief binnen de top van de partij, ook wel eens in slaap laten sussen. Maar inmiddels weet ik wel beter. Vaak wordt het onbehagen door applaus verhuld.

Het probleem is dat de politieke leiding onvoldoende blijk geeft te beseffen dat het niet alleen gaat om het kader, maar ook om de leden en vooral om kiezers buiten de partij, straks. Het kader heeft gesproken, maar leden lopen weg en kiezers keren zich af. Zij stemmen met hun voeten. Toen ik mij kandidaat stelde voor het voorzitterschap van de PvdA bekritiseerde ik in mijn sollicitatie brief ondermeer het tegenwoordig zo gemakkelijk inwisselen van standpunten. Dat wordt door de politieke leiding weersproken: Dat hebben we niet gedaan, kijk maar naar de kleine lettertjes. Maar de kiezer kijkt niet naar de kleine lettertjes. De kiezer luistert naar teksten die met hoofdletters staan geschreven en met aplomb zijn uitgesproken.

We kennen de voorbeelden van het afgelopen jaar. Op het congres is daar weer een hoofdstuk aan toegevoegd: de ommekeer terzake van het Europese referendum. Ik ben een verklaard voorstander van nauwere Europese integratie en van het nieuwe Verdrag. De tekst van daarvan is beter dan die van de Europese Grondwet die bij het referendum is gesneuveld. Maar zij is niet veel beter. Politici in andere Europese lidstaten (ook sociaal democraten) verklaren dat met de tekst van het verdrag kan worden ingestemd omdat die niet wezenlijk verschilt van die van de Constitutie. PvdA fractievoorzitter Tichelaar daarentegen verklaarde zich op het congres een voorstander van het nieuwe verdrag omdat de tekst van de constitutie vakkundig zou zijn gesloopt. Nu is dat laatste niet het geval. Er is meer franje verwijderd dan content. Ik ben daar blij om: de tekst van de Constitutie was heel wat beter dan de tegenstanders de kiezer wilden doen geloven. De PvdA leiding heeft destijds onvoldoende kleur durven bekennen en plukt daar nu de wrange vruchten van. Maar hoe men ook over de tekst van het verdrag moge denken, de onduidelijkheid over wat er nu wel of niet in staat en is veranderd en de tegenstrijdige argumenten waarmee in verschillende landen, op verschillende tijdstippen en door verschillende politieke partijen het voor en tegen wordt verdedigd, doet het democratisch proces geen goed. En het inwisselen van argumenten over een referendum, - eerst voor, thans tegen – evenmin. Tichelaar doet zijn best uit te leggen dat er in het verkiezingsprogram over dat referendum iets geheel anders staat dan iedereen denkt, maar de kiezers prikken daar doorheen. Kortom: de argumentatie is vals, zowel die betreffende Europa zelf, als die aangaande het referendum over Europa. Dat doet politieke partijen geen goed, de PvdA het minst van al.

Is alles dan verkeerd? Natuurlijk niet. Tel je zegeningen. De begroting 2008 ziet er beter uit dan velen hadden durven hopen. Bos is begonnen buitensporig hoge hogere inkomens aan te slaan, ook al is de inkomensverdeling minder maakbaar dan velen zouden willen. De fractie heeft beloofd geen verslechtering van het ontslagrecht te zullen accepteren, ook al zouden enkele verstarrende bepalingen in aanmerking kunnen komen voor verbetering. Maar het saldo is niet goed. Uit de opiniepeilingen blijkt dat de aanhang van de PvdA slinkt. De kiezer denkt en zegt dat de PvdA beloften niet nakomt. Men kapittelt dat onvoldoende wordt uitgelegd waarom, dat argumenten worden verdraaid, dat de partij aan het handje loopt van het CDA en regelmatig onder het juk doorgaat van premier Balkenende en dat de onderhandelingsdeals en compromissen niet helder zijn. Ik vrees dat deze verwijten niet serieus worden genomen. Leden zeggen op. Men denkt: die komen wel weer terug. Men stelt: het zijn maar opiniepeilingen en momentopnamen. Ik geloof dat men zich vergist.

Ik geloof niet dat de fractie en de bewindslieden de leden en de kiezer minachten; geenszins. Maar leden en kiezers krijgen de indruk dat er op dezelfde manier regentesk wordt gemanaged als zij Paars 2 verweten. Ik heb boter op mijn hoofd: ik maakte daar deel van uit. Ik weet hoe moeilijk het is om zicht te houden op wat de leden en kiezers denken en willen. Maar we hadden beloofd het anders te gaan doen. Dat gebeurt niet; niet met opzet, maar door onervarenheid en amateurisme.

Het management van de bestuurscrisis die de PvdA enkele maanden geleden trof was voortreffelijk. Maar het gaat nu ook om politiek management. Dat ligt niet in de handen van de partijvoorzitter, maar van de partijleider en de fractievoorzitter (Dat dit twee verschillende personen zijn is ook al zo’n door de PvdA zelf gemaakte weeffout, die men had beloofd te vermijden). De partijvoorzitter dient zich vooral bezig te houden met het management binnen de partij en met de koers op langere termijn. Maar politiek management en partij management dienen wel op elkaar aan te sluiten. Een politieke partij is een vereniging van mensen die aan politiek doen. Bestuurlijk management moet hen daartoe in staat stellen, in plaats van te trachten de politieke discussie buiten de deur te houden. En van haar kant dient politiek management in sterke mate gebaseerd te zijn op wat de eigen achterban verdraagt. Aan beide vormen van management heeft het de laatste tijd ontbroken.

Ik heb er nooit twijfel over laten bestaan dat ik het vooraanstaande leden kwalijk nam, waneer zij met enige publiciteit uit de PvdA stapten dan wel opriepen om op een andere partij te stemmen. Dat doe je niet. Je blijft, steunt en oefent binnen de beweging kritiek. Maar de politieke leiding en de partijleiding zullen die kritiek serieus moeten nemen, haar niet moeten afdoen als dom of extreem. Zij zullen zich voor kritiek moeten open stellen, om kritiek moeten vragen, in plaats van voortdurend naar ja knikkers te luisteren. Kritiek maakt kwetsbaar. Maar wie onvrede negeert komt uiteindelijk zwak te staan. Ik heb in de campagne veel onvrede geconstateerd. Daar ben ik niet van geschrokken. Ik ben wel geschrokken van het ontkennen en veronachtzamen van die onvrede. Daarom vrees ik dat de partij zwakker en kleiner wordt, in plaats van sterker en groter.-

16 oktober 2007

2007-10-16T11:16:00.001-07:00

Een tijdje geleden vrij recentelijk bracht iemand ,die men een politiek wetenschapper kan noemen, naar voren dat de al een tijdje aanwezige grote spanningen in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie één van de meest slecht bewaarde geheimen in om en bij de Haagse HaagseStadpartijgemeenteraadsfractie is waarbij iemand, die men een politiek wetenschapper kan noemen, naar voren bracht dat in de de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie bij de de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter na bijna tien jaar mogelijk wel een praktische politieke gemeenteraadskennis aanwezig is maar in geen geval een theoretische politieke gemeenteraadskennis omdat het allemaal wel duidelijk is dat het met de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter allemaal een beetje al te improviserend en niet op basis van een theoretische kennis is.

15 oktober 2007

2007-10-15T11:26:00.001-07:00

Een tijdje geleden bracht oud Haags CDAgemeenteraadslid Brigit Homan naar voren weinig verwachting te hebben dat in een lokale burgemeesterlijkheid men in de Haaagse CDAgemeenteraadsfractie iets kan doen vanwege dat mogelijk de Haagse CDAgementeraadsfractie in leverantie niet helemaal burgemeesterwaardig is daar het volgens haar een beetje direct of indirect in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie allemaal wel een beetje politiekeoperalijkend is en daardoor eigenlijk een oud Haags CDAwethouder en huidig Haags CDAgemeenteraadslid weinig tot geen lokale nieuwe
burgemeesterlijke kans heeft.

14 oktober 2007

2007-10-14T11:35:00.000-07:00

14oktober2007.wmv

13 oktober 2007

2007-10-13T11:08:00.000-07:00

13oktober2007.wmv

12 oktober 2007

2007-10-12T11:27:00.000-07:00

Naar een vrouwelijk oud HaagseStadspartijbestuurslid naar voren bracht kan in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger inmiddels, net zoals de
Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter, niet meer enthousiasmeren.
en dat in om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie te vernemen valt dat het allemaal maar weinig was en is met de huidige Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger.Waarbij meer recentelijk viel te vernemen dat in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie de huidige Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordige ook een beetje tot een onderdeel is geworden van de in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie aanwezige Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractiemalaise waardoor het, net als op vele gebieden, ook in en op welzijnsgebied het in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie niet meer helemaal is wat het was.

11 oktober 2007

2007-10-11T11:52:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractielid en huidig Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsbeleidsmedewerker een beetje direct of indirect naar voren dat hij in relatie tot een Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievertegenwoordiger eigenlijk best wel een beetje wil gaan kijken, maar het niet mag van de huidige Haagse PPSgemeenteraadsfractievoorzitter, naar een buiten de Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievertegenwoordiger daar het naar men zegt het een beetje bekend is dat Haagse PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievertegenwoordiger niet een fractievertegenwoordiger hoeft te zijn van de Haagse PPScheveningengemeenteraadskieslijst maar dat dit een fractievertegenwoordiger van andere kandidatenlijsten kan zijn.

10 oktober 2007

2007-10-10T04:49:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud vrouwelijk HaagseStadspartijbestuurslid een beetje direct of indirect naar voren dat er een mogelijkheid is dat drie recentelijke dichterlijke HaagseStadspartijdichters samen in relatie tot een bijna tienjarig HaagseStadspartijjubileum iets HaagseStadspartijdichterlijks gaan doen.

9 oktober 2007

2007-10-09T11:26:00.000-07:00

Naar men zegt heeft recentelijk de recentelijke Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractievoorzitter een beetje gemeenteraadslijkewoorden gesproken die naar men zegt bijzondere woorden zijn waarbij de uitspraak -Een Gezonde Stad is een stad waar mensen gezond zijn- van een bijna ongelooflijke enorme letterkundige deskundigheid is en het naar men zegt een soort zin is zoals een open deur is een deur die open is waarbij het naar men zegt allemaal een beetje is zoals men eerder naar voren bracht dat de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie een fractie is die, zoals oud Haags GroenLinksgemeenteraadslid Niek Roozenburg naar voren bracht, het gezeur van de burger inmiddels wel kent waarbij er middels diverse digitale snelwegen er te lezen is dat men in de Haagse PVDHaagseStadpartijGroenLinksgemeenteraadsfracties men veel naar voren kan brengen waarbij er digitaal te lezen valt dat - De stad waar je kennis en vaardigheden kunt vergaren, iedereen in gelijke mate. Met een steuntje in de rug voor diegenen die hier met een achterstand naar toe komen, of die achterstand in hun eerste levensjaren hier al meteen oplopen. De stad waar je werk kunt vinden, zodat je in je levensonderhoud kunt voorzien, je je talenten kunt ontplooien. Of je nou Marnix heet of Mustafa, of je vrouw bent of man, of je helemaal puntgaaf op de wereld bent gezet, of misschien een beperking hebt. En als het echt niet lukt, je niet aan je lot wordt overgelaten. De stad waar niet over de hoofden van de mensen heen beslissingen worden genomen, maar waar iedereen zijn zegje kan doen, in gelijke mate, jong of oud, bobo of gewone jongen. Dat is de stad waar de PvdA-fractie aan wil werken, waar ieder zich thuis voelt, zich geaccepteerd weet. De stad waar je elkaar ontmoet en waaraan ieder ook bij wil dragen naar eigen vermogen en eigen talenten. Vandaag spreken wij met elkaar over de begroting voor volgend jaar en de plannen die het college heeft. De PvdA
fractie toetst die plannen op een sterke, groene, en sociale koers. En gelukkig kunnen we daarbij rekenen op de landelijke politiek. Het CDA-PvdA-CU kabinet heeft een linkse begroting gepresenteerd. Geen extra huurverhogingen, wel meer geld voor armoedebestrijding, en behoud van de koopkracht voor de minima. Investeringen in jeugdbeleid, en in de krachtwijken.Er zit ook een kabinet dat beter naar gemeenten luistert. Het in juni afgesloten bestuursakkoord is hier een bewijs van. Op terreinen als veiligheid, participatie- en armoedebeleid, onderwijs, zorg, jeugd en gezin krijgen de gemeenten meer taken en bevoegdheden. Dat is een stap in de goede richting, maar er kan meer. Neem de commissie van Aartsen, genoemd naar haar voorzitter, geacht VVD-lid, die momenteel zelfs figureert in allerlei lijstjes. Deze commissie Van Aartsen heeft wijze woorden gesproken over het veel te beperkte gemeentelijke belastinggebied. Tot nu toe kwamen er wel taken van het rijk naar de gemeente, maar verstrekt het rijk vaak toch zelf het budget, en legt daarbij dan weer allerlei regels op. Dat is krom – logischer is als je taken afstoot ook het geld niet meer door je handen gaat. Maar het is ook slecht voor het draagvlak van de lokale politiek. Als de lokale politiek zelf de financiering zou organiseren vanuit het eigen belastinggebied voor die gedecentraliseerde taken, dan zou dat ook een veel directer mogelijkheid bieden aan bewoners om politieke invloed uit te oefenen, om mee te beslissen. Welke voorbereidingen treft het college vooruitlopend op landelijke besluitvorming over verruiming van het gemeentelijk belastinggebied? Coalitiepartner VVD, en anderen, maak je nou geen zorgen, dat zou natuurlijk gekoppeld moeten worden aan vermindering van de centrale lastendruk vanuit het rijk. Dus niet méér belasting, maar anders geïnd. Voorzitter, terug naar de gemeentelijke begroting.Ik wil graag het college een compliment maken: in deze begroting herkennen wij veel van onze ideeën. Het is een solide begroting waar enerzijds veel aandacht is voor projecten die de stad sterker maken, zoals de Binckhorst, Den Haag internationale stad, Scheveningen haven, maar waar daarnaast ook veel aandacht is voor mensen. Dat compliment geldt zeker ook de burgemeester, voor wie het ook de laatste begroting is. Zijn elfde, denk ik. Hem wil ik hier prijzen als de man die Den Haag als internationale stad van recht en vrede op de kaart heeft gezet. De man door wiens diplomatieke gaven de Amerikaanse Ambassade het Lange Voorhout niet langer zal detoneren, en de man die het veiligheidsbeleid in de stad stevig op poten heeft gezet. Het is ook een door en door Haagse begroting: lekker zuinig: we sparen. Dat is weer iets nieuws. Of eigenlijk niet echt. In wezen komt het er namelijk op neer dat we geld reserveren voor grote uitgaven en dat we het college de ruimte geven het geld te besteden aan die projecten die het eerste bijvoorbeeld met behulp van cofinanciering kunnen worden uitgevoerd. En dat is goed. De PvdA-fractie vindt de genoemde grote projecten alle meer dan de moeite waard, maar we verlangen wel dat het college bij de gemeenteraad terugkomt, zodra zich een gelegenheid voordoet om spaargeld te onttrekken. Ik wil hier nog op iets anders wijzen. Je kunt de begroting vergelijken met een schip. En een schip moet varen. Een begroting waarvan je het geld niet uitgeeft, is als een schip dat dobbert in de derde binnenhaven. Leuk voor de havenmeester, (mevrouw van der Zwan) maar daarvoor had je het niet gebouwd. Ieder jaar stelt het college een begroting op die keurig en solide uitkomt op 0. Maar bij de rekening blijken we jaar na jaar toch weer veel over te houden. Daarmee heeft het college reserves opgebouwd, het grondbedrijf wordt zo langzamerhand ook meer solide. Allemaal goed. Maar dat schip wil ik niet aan de kant zien. Ik zie ook in de begroting dat het college een serieuze poging doet dat te voorkomen, een inhaalslag maakt op die reserves. En ik weet ook wel dat sparen gemakkelijker is dan je geld zinvol uit te geven. Toch is dat wel de kunst zolang de stad niet af is. En de stad is nooit af. Dus die reservepositie van de gemeente blijft ons bezighouden. Ik vraag het college dringend opnieuw kritisch door alle reserves heen te lopen, en ons over de uitkomst daarvan te rapporteren. Of is het college bereid, als een van de grote projecten tot uitvoering komt, dan ook echt een stevige duit in het zakje te doen als dat nodig zou zijn? Want ook dat is een manier om het schip te laten varen. Die kanttekening wilde ik wel plaatsen, maar voor het overige: ere wie ere toekomt, er ligt een solide begroting, de koers is goed, dus het kan een mooi jaar worden voor deze stad. Op een aantal terreinen verwachten wij van het college meer lef, meer ambitie. Het mag nog sterker, groener, en socialer. Ik kom daar zo nog op terug. Voorzitter, Tijdens de behandeling van de voorjaarsnota heeft de PvdA-fractie zes onderwerpen genoemd die wat ons betreft extra aandacht verdienen. En wat blijkt? Het college heeft goed geluisterd. Zwerfafval was zo’n onderwerp, dat we toen aankaartten. Daar trekt het college nu één miljoen extra voor uit. Daarnaast komen er acht handhavingteams die samen met de politie boetes kunnen uitdelen aan mensen die zorgen voor vervuiling op straat. Is dat genoeg, is onze vraag aan het college, om ergernis nummer 1 van mensen aan te pakken? Ook komt er meer geld beschikbaar voor armoedebeleid (bijna 3.5 miljoen euro) en dat is hard nodig. We sporen het college aan zo praktisch mogelijk met dat geld om te gaan: computers voor kinderen, sportkleding. Iedereen moet mee kunnen doen. Het college investeert in Jeugd en Gezin, in speelplekken voor kinderen, in sporttuinen, in de kunstensector, en er worden 10.000 extra mensen aan het werk geholpen. Ik noem ook de aanpak van de vier Krachtwijken van Den Haag. De integrale aanpak van het college is ambitieus en kan écht verschil gaan maken. Geweldig die verdere uitbouw van de brede buurtschool, bijvoorbeeld, met huiswerkbegeleiding, en sportactiviteiten. Complimenten. En er is nu geld, lees ik vandaag in de krant, bijna die 300 miljoen die het college had gevraagd. Kan het college de mooie intenties daarmee waarmaken? Wij hebben hooggespannen verwachtingen van de aangekondigde conferentie over onderwijssegregatie. Wij gaan ervan uit dat naar aanleiding van deze conferentie het college niet-vrijblijvende afspraken kan maken met schoolbesturen en ouders om ongewenste segregatie aan te pakken. Welke resultaten denkt het college hier te kunnen boeken? Ook zet het college op ons verzoek op een rijtje welke gevolgen de uitstroom van IDers heeft voor de instellingen in de stad. Voor veel instellingen en sportverenigingen zijn de helpende handen onmisbaar. Voor veel mensen die anders niet aan de slag komen betekent het bovendien een kans om toch maatschappelijk geweldig nuttig werk te doen. Dan de bevordering van het vrijwilligerswerk. De PvdA-fractie heeft in samenwerking met het HOF een initiatiefvoorstel ingediend. Wij denken dat met de voorgestelde aanpak het aantal vrijwilligers in Den Haag flink omhoog kan! Ten slotte hebben wij aandacht gevraagd voor het flankerend beleid bij het Verkeers Circulatie Plan. In de begroting heeft het college hier wel een post voor gemaakt maar deze post nog niet gevuld. Dat is toch wel heel bijzonder. Denkt het college dat er geen flankerend beleid nodig is? Hoe gaat het college dit oplossen? Wordt daar de ruimte uit het concernbericht voor gereserveerd? Te beginnen met 7 miljoen. Dan kan het flankerend beleid starten zodra het VCP van kracht wordt. Graag de reactie van het college hierop.Voorzitter,
Er zijn ook onderwerpen die wij belangrijk vinden, maar die niet, of niet voldoende in de begroting staan. De PvdA-fractie wil meer werk maken van een Sterk Den Haag
Een sterke stad betekent een financieel gezonde stad met een groeiende stedelijke economie waar het veilig is voor iedereen. Het college gaat grote investeringen doen - ik noem de Binckhorst en Scheveningen – die zeker tot meer werkgelegenheid zullen leiden. De gemeente heeft de ambitie geformuleerd om de meest MKB-vriendelijke stad van Nederland te worden. Wanneer mogen we het college met een dergelijke oorkonde feliciteren? Wat moet er nog gebeuren voor het zo ver is? De ambitie steunen wij van harte want het MKB is de banenmotor van de stad. Ook vervullen kleine middenstanders in de wijk een belangrijke leefbaarheidsfunctie die wij niet graag verloren zien gaan. Welke extra stimulansen heeft het college in petto voor minder florerende winkelstraten? Mijn fractie ziet ook veel in de VNO-NCW gedachte om juist in de wijk kleinschalige bedrijfsruimte op te zetten voor ambachtelijke bedrijvigheid. Welke mogelijkheden ziet het college om dat te realiseren, bijvoorbeeld in de krachtwijken? Een specifieke opmerking wil ik ook graag maken over bedrijfsovernames. Met de aan hun aow gerakende babyboomers dreigt voor zeven tot achtduizend bedrijven in de Haagse regio definitieve sluiting omdat er geen geschikte opvolging voorhanden is. Bedrijfsovername is een ingewikkeld vraagstuk waarbij veel partijen betrokken zijn. Wij denken dat de gemeente hier ook een rol kan spelen. Omdat bij overnames banken vaak huiverig zijn om goodwill te financieren, komen wij binnenkort met een voorstel voor een gemeentelijk garantiefonds speciaal voor bedrijfsovernames. Tenslotte blijven wij hameren op vermindering van de administratieve rompslomp voor bedrijven. Hoe zit het met die ambities voor minder regeltjes? Valt nog niet mee, is het wel? En de omgevingsvergunning, is dat nog een uitkomst, college? Hoe bereidt u zich voor op de uitvoering van de wetgeving die hiervoor in de maak is? Voorzitter, Een sterke stad is ook een veilige stad. Veiligheid is één van de belangrijkste zorgen van de Hagenaars. We zijn op de goeie weg, vooral met de veelplegersaanpak en het hotspotbeleid, Mensen voelen zich veiliger, maar we zijn er nog lang niet. Mijn fractie is bijzonder in haar nopjes met de pilots bewonersparticipatie en veiligheid, is benieuwd naar de ervaringen, en hoopt op een spoedige uitrol over andere delen van de stad. Wij vragen hier ook aandacht voor huiselijk geweld, een van de ernstigste en meest voorkomende vorm van geweld. Mijn fractie vindt dat er extra geld moet worden uitgetrokken voor de 24 uurs beschikbaarheid van intake voor slachtoffers van huiselijk geweld. We vragen het college bovendien of daders niet ook mee kunnen doen in de aanpak stelselmatige geweldplegers? De PvdA-fractie wil meer werk maken van een Groen Den Haag Den Haag staat bekend als een groene stad. Daarom willen mensen hier ook zo graag wonen. We hebben mooie groene woonwijken. En niet alleen op het zand. Kijk maar naar Moerwijk, en Morgenstond. We hebben bovendien prachtige parken. En misschien wel onze grootste troef: we hebben de duinen en de zee. Maar hoe lang blijven wij een groene stad? Uit de laatste Natuurbalans van het Milieu- en natuur planbureau blijkt dat het aantal vierkante meters groen per inwoner –als enige van de vier grote steden- zelfs daalt. Een afname tussen de 3 en 10 %. Logisch natuurlijk voor een groeiende gemeente die in een eivolle Randstad is ingeklemd tussen buurgemeenten en de zee. Er is nu eenmaal een spanning tussen de structuurvisie en de bouwopgave daarin aan de ene kant en aan de andere kant het behoud van groen. GroenLinks heeft in juni een initiatief voorstel ingediend voor de instelling van een groenfonds. Sympathiek idee. Maar het zal, net als vele andere mooie ideeen, toch een zachte dood sterven. Wij willen actie en stellen voor: dat in de masterplannen waar de norm per inwoner voor groen wordt gehaald, extra wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsverbetering van het groen binnen het masterplan; Voor de stadsdelen waar de norm niet wordt gehaald, het actieplan ‘Wijkparken voor iedereen’! wordt opgesteld. In Transvaal hebben wij al goede ervaringen. Wij zijn benieuwd naar de reactie hierop van het college. Wij willen niet minder, maar meer groen in de stad. We roepen daarom het college op voortvarend met plannen te komen voor meervoudig ruimtegebruik: verticale tuinen (vroeger zei je klimop tegen de muur), en daktuinen. Waarom geen daktuin op de Anton Philipszaal? Wedden dat de sponsors staan te trappelen? Waarom geen prachtig openbaar park op het dak van de megastores? We dagen het college uit met sprankelende plannen te komen. En voor de groene stad nog een punt van zorg: de ecologische zones. Die komen op veel plekken stevig in de knel. Als je op de kruising bent van de Leyweg en de Meppelweg, om maar eens een plek te noemen, dan ben je al over de ecologische zone heen voor je er erg in hebt. Ik heb tijdenlang gedacht: waar ligt nou die ecologische zone daar totdat ze me echt overtuigden dat dat grasrandje lang de trambaan de ‘ecologische zone’ is. Als ik een muis was, zou ik er niet overheen durven… Ook daar zijn wij benieuwd naar extra inspanningen van het college. Mijn fractie stelt voor dat het college met een concreet voorstel voor versterking komt voor de zwakke schakels in de ecologische zones in de stad. Wanneer kunnen wij dat plan tegemoet zien? Nog een groene ambitie die wij graag steunen: het CO2 neutraal maken van onze stad. Het kost wat, maar levert vervolgens ieder jaar ook weer het nodige op, dus dat moet vrij gemakkelijk te financieren zijn. College, waar is de ambitie om CO2 neutraal te worden?
En bij deze begrotig het laatste onderdeel van onze groene ambitie: De gemeente is een grote financiële onderneming waar veel geld in omgaat. Voor 2008 is het college van plan om meer dan twee miljard euro uit te gaan geven! De PvdA fractie wil dat de gemeente Den Haag het geld dat zij in kas heeft duurzaam en verantwoord belegt en beheert. De gemeente moet het goede voorbeeld geven en kan hier een flinke duurzaamheidswinst behalen. Heeft het college al concrete gedachten over de invulling van dit duurzaam bankieren? De PvdA-fractie wil meer werk maken van een Sociaal Den Haag Een sociale stad betekent dat iedereen kan meedoen. De onlangs ingevoerde Wet maatschappelijke ondersteuning biedt veel mogelijkheden. De Wmo is voor alle Hagenaars. Het is ook niet een wet die alleen over zorg gaat, of alleen over welzijn. Het is een wet die het mogelijk maakt dat mensen zich fijn voelen in hun omgeving. Dat ze naar evenementen in hun buurt en stad gaan, dat ze vrijwilligerswerk doen, dat ze de politie vertrouwen, en dat ze hun buren om hulp kunnen vragen als dat nodig is. In deze ‘civil society’ kan iedereen meedoen. De PvdA-fractie wil dat er veel meer verbanden tussen de verschillende portefeuilles van het college gemaakt worden. Dat als een burger of een buurt een vraag of probleem heeft, dat er dan vanuit verschillende beleidsterreinen naar een oplossing gezocht kan worden. Ik noem bijvoorbeeld verbindingen tussen de WWB en de Wmo, zodat mensen met een grote achterstand tot de arbeidsmarkt vrijwilligerswerk kunnen doen. Of dat iemand die vanwege een handicap bepaald werk niet kan doen met een voorziening vanuit de voormalige WVG dat nu wel kan. Of een verbinding met het armoedebeleid, een verbinding tussen het meldpunt woonoverlast en de Wmo. Maar ook de ondersteuning van de mantelzorg. Mijn fractie ziet de Wmo als een kapstok voor participatie en burgerbetrokkenheid. We vragen het college om lef om die kansen ook aan te grijpen. De jongste berichten duiden opnieuw op problemen met salariëring van de thuiszorghulpen in Den Haag. Wij vinden dat echt een punt van zorg en vragen het college hoe het zich deze zorg wil aantrekken? Hoe kan het nou dat het in andere gemeenten wel goed is gegaan? Tenslotte. Meedoen Het motto van dit college vertoont slijtageplekken. Mijn fractie twijfelt niet aan de goede bedoelingen van het college. Soms gaat het ook goed (Haagse Bos samenspraak, Spoorwijk, Rivierenbuurt, lijn 11 zone), en soms gaat het fout, maar is dat onvermijdelijk. Maar de signalen dat het onnodig fout gaat zijn inmiddels te talrijk om het er bij te laten zitten. Twintig bewonersorganisaties die vinden dat zij geen gehoor krijgen, daar moet echt iets veranderen. Laten we eerlijk zijn, in dat proces van deconcentratie zijn posities ook nog niet helder, is het stadsdeelplan nog altijd niet wat we ons er van voorstelden, en verloopt de inspraak evenmin vlekkeloos. Budgetten zijn niet of niet voldoende gedeconcentreerd, en de enigen die echt opgetogen zijn over onze deconcentratie zijn de gemeenten Amsterdam en Rotterdam, die veel verdergaand, gedecentraliseerd zijn, en daar nu spijt van hebben. Kan het college hierover in een notitie haar gedachten laten gaan op basis waarvan wij in de Raad een debat kunnen voeren? Ik las dat de voorzitter van de WRR, Van de Donk, het had over de Bokito-burger. Dat is de burger die heel lange tijd gewoon volgens alle verwachtingen op zijn eigen maatschappelijke positie vertoeft, maar plotseling als een getergd dier over het huizenhoge pantserglas springt en onverwacht uithaalt. Zo’n Bokito-burger, stel ik mij zo voor, kan dan verbaal of lijfelijk geweld gebruiken, of, en dat is voor bestuurders natuurlijk heel bedreigend, bij verkiezingen massaal onverwacht afwijkend stemgedrag te vertonen. De proteststem dus. Zonder dat ik nu precies denk dat ik het bokito-burger fenomeen kan doorgronden of verklaren, spreekt het wel tot de verbeelding. En kan ik me voorstellen dat het Bokito-gedrag van een burger ook wel te maken kan hebben met het gevoel onvoldoende te worden betrokken, onvoldoende te worden gehoord, niet mee te kunnen doen. Mijn fractie denkt dat er een hoop moet verbeteren om meedoen echt inhoud te geven. Dat betekent uiteindelijk dat bestuurders toch wat zullen moeten inschikken en ruimte moeten laten aan bewoners en hun ideeën. Aan de andere kant kun je niet iedereen tevreden stellen, dus overal zullen mensen blijven die vinden dat zij bij een beslissing aan het kortste eind hebben getrokken. Hoe dan ook denkt de fractie van de PvdA dat het college aan de slag moet om te kijken hoe het verhoudingen kan verbeteren. Heeft het college daar al stappen op ondernomen, en zo ja welke? Wij zijn benieuwd naar de reactie van het college. Ik hoop niet dat ik met mijn inbreng aanleiding geef het Bokitogedrag bij bestuurders…- Van mij hoeft u het paradijs niet te verwachten - ik geloof namelijk niet in de maakbare samenleving - maar ik wil als laatste spreker wel met een voorstel beginnen. Op een paar oprispingen na worden er bij deze algemene beschouwing nauwelijks interrupties geplaatst. De voorzitter is met zijn "u heeft nog twee minuten” nog het meest actief. De spreektijd burgerij is niet eens op de agenda gezet! Zullen we dan maar in het vervolg de algemene beschouwing schriftelijk afhandelen? Uitgaande dat ik niet geïnterrumpeerd wordt zal ik nu mijn verhaaltje aan u voorlezen. Vandaag zijn de drie dwaze dagen in de Bijenkorf van start gegaan. Goed gekleed, welgesteld publiek wat werkelijk niets te kort komt, verdringt zich op dit moment met een akelig hongerige blik voor ‘de robotstofzuiger met 3 schoonmaaklevels die automatisch terugkeert naar zijn dockingstation, de wijnbewaarkoelkast ter vervanging van de wijnkelder of de personal plate die je lichaam in shape houdt zonder dat je er urenlang voor hoeft te sporten’. Heeft u vandaag ook al die gele tasjes op straat waargenomen? Ik wordt hier een beetje misselijk van.Hetzelfde gevoel krijg ik wanneer ik de dwaze begroting met de extra investeringen voor nieuwe plannen zoals Scheveningen haven en de Binckhorst voorbij zie komen. Ook hier is niets te dol: duizenden woningen, hoogbouw, hyperbuildings, internationale hoogwaardige werkgelegenheid, congresfuncties, musea, cruiseterminal, maar ook een nieuwe industriële haven (alleen wel zo ver weg mogelijk). Met diezelfde akelig hongerige blik heeft dit college zich overgeleverd aan de heersende consumptiezucht gebaseerd op ongebrijdelde groei. Niemand lijkt zich af te vragen welke prijs door stad en milieu betaald moeten worden. Enige realiteitszin wordt node gemist.Cruciaal voor deze plannen, is het aantal bewoners waar in 2020 op gerekend wordt. De structuurvisie gaat uit van 505.000 inwoners, een stijging van 6,5 % ten opzichte van nu. Het college gokte zelfs op een stijging van 10 %, maar daar geloofde de raad gelukkig niet in. Gezaghebbende instituten schatten de Haagse bevolkingsgroei nog veel lager in: het CBS voorspelt 491.000 bewoners in 2020. Dat is maar 3,5. Het is de realiteit van de demografische ontwikkelingen. Rond 2030 wordt voor heel Nederland het omslagpunt verwacht: geen bevolkingsgroei meer, maar bevolkingskrimp. Die krimp beperkt zich trouwens niet tot Nederland, maar is internationaal. In een reeks Europese landen is de teruggang nu al een feit, zoals bij onze Oosterburen. Het is het gevolg van een steeds lager geboortecijfer. In 2006 bleek de helft van alle gemeentes al te krimpen. Zo ook Den Haag. In tegenstelling tot de prognoses van het college is de Haagse bevolking in 2006 met 1500 inwoners afgenomen.Maar ach, dat waren spookbewoners. Deze afname kwam door het opschonen van de bevolkingsadministratie, aldus het college in antwoord op mijn vragen. En volgens het college houdt het CBS geen rekening met al onze bouwplannen. Met andere woorden: de demografische trend geldt niet voor Den Haag, want het Haagse gemeentebestuur heeft de bevolkingsontwikkeling in de hand! Dit dwaze college gelooft in de maakbare samenleving. Ik geloof dat deze begroting is gebaseerd op drijfzand. We dreigen miljoenen gemeenschapsgeld over de balk te gooien voor plannen die nooit allemaal gerealiseerd kunnen worden. Wie heeft daar nu baat bij, behalve de bouwwereld en de dienst DSO?De uitwerking van de Structuurvisie lijkt op een drama uit te lopen. Van samenspraak en meedoen, het motto van dit college, komt geen bal terecht. De plannen voor de Erasmuszone en Scheveningen Haven worden samen met marktpartijen bekonkeld en oogsten stormen van protest. Tientallen bewonersorganisaties hebben inmiddels de samenwerking met dit college opgezegd. Op papier is dit het meest linkse en sociale college sinds jaren, maar in werkelijkheid is het rechtser en autistischer dan ooit.Verantwoordelijk voor deze ontwikkeling is de PvdA, de partij die niet alleen landelijk, maar ook lokaal, de weg volledig kwijt is. Hoofdstreven van het door de PvdA gedomineerde college lijkt te zijn om de ambtenaren weer van veel werkgelegenheid te verzekeren. Maar hoe zit het eigenlijk met de ambitie om het ambtenarenkorps in te dammen? En over werk gesproken. De keuze voor extra geld voor Scheveningen haven en de Binckhorst is een keuze voor minder bedrijfsterreinen in Den Haag. Daarmee dreigt opnieuw werk voor lager opgeleiden te verdwijnen. Het is een keuze voor eenzijdige economische ontwikkeling. Om dan vervolgens 1,2 mljn extra in een Haags banenplan te steken, zoals het college voorstelt, is in dit licht bezien dweilen met de kraan open. Pas als je bedrijvigheid in de stad vasthoudt, heeft een banenplan toegevoegde waarde.Tja, maar ik begrijp het wel. U doet vreselijk uw best voor onze internationale stad van recht, vrede en veiligheid! Het grote geld is toch goed besteed in de internationale zone?, zie ik onze vertrekkende voorzitter denken. Want het is de burgemeester zelf die de reservering voor de tunnel bij de Johan de Wittlaan er heeft ingefietst. Met verantwoord mobiliteitsbeleid heeft dit helemaal niets van doen. Iedere verkeersplanoloog kan je namelijk vertellen dat de Noordwestelijke hoofdroute als sluitstuk van een ringweg absolute onzin is. Met uitzondering van Barcelona is er in heel de wereld geen stad aan zee te vinden met een ringweg. En er is meer dan alleen autoinfrastructuur. Bij de discussie over het VCP bleek een groot draagvlak te bestaan, niet voor het VCP zelf maar wel voor een autoluwe binnenstad gebaseerd op het besef dat je dat pas echt voor elkaar krijgt met flankerend beleid, met alternatieven voor de auto. Helaas had het college daar voor de zomer geen geld voor. In deze begroting voor 2008 zit veel extra geld, maar wat doet dit college? Helemaal niets! De bestemmingsreserve flankerend beleid staat op 0. Maar er gaat dus wel veel geld naar een autotunnel! Dit is niet knettergek, voorzitter, maar oliedom! Ik stel de raad voor om deze dwaling te corrigeren.Terug naar de treurnis van de drukte in de Bijenkorf. Het doet me denken aan het openbaar vervoer, de overvolle trams op de lijnen 1,2,6,9,10,12 en 17. Wat denkt het college hieraan te doen? Hoe is het nou toch mogelijk dat er wijken zijn de geen directe OV-verbinden met het centrum hebben? En wat is het perspectief voor bijvoorbeeld de lijnen 2 en 6, drukke, zeer belangrijke stadslijnen? Op dit moment is er een slecht functionerende doorstroming op het traject Ternoot/CS en dat wordt niet snel beter omdat slechts 2 van de 4 sporen bij CS in gebruik zijn en de splitsing van de tramlijnen bij Ternoot grote vertragingen geeft. Als dat niet wordt opgelost en als Randstadrail (ooit) voluit met passagiers gaat rijden, ontstaat er op CS een grote opeenhoping van trams. De Stadspartij is er daarom van overtuigd dat er – zeker wanneer je groei van reizigers in het openbaar vervoer nastreeft - op zeer korte termijn naar een gelijkvloers alternatief railtracé gekeken moeten worden. Maar wat vindt het college?Genoeg voor nu over de hardware van de stad. Hoe zit het met de jongeren? Met de wethouder jeugd is er een actieprogramma Jeugd gekomen wat hopelijk zijn vruchten gaat afwerpen. Van een actieprogramma verwacht je zichtbare resultaten, maar daar heb ik nog niet zoveel van gezien. Natuurlijk kost dat even tijd, maar wat ik niet begrijp is dat er tegelijkertijd wel acties zichtbaar worden om het imago van studentenstad op te poetsen. Hoezo, voorzitter? Kennen onze VVD-wethouders de jongeren van Den Haag wel goed genoeg, of wanen zij zich nog in hun Leidse jaren? Weten zij eigenlijk wat er bij Haagse jongeren speelt en hoe ze te bereiken? Wat dat betreft is het onbegrijpelijk dat FunX, de succesvolle en populaire radiozender en nota bene een Haagse uitvinding, komend jaar uit Den Haag verdwijnt omdat de gemeente als enige van de vier grote steden de geldkraan dicht draait. De Haagse Stadspartij wil deze mediamisstap voorkomen.Wethouder Klijnsma maakt werk van haar ambities om cultuur naar de wijken te brengen en andersom. Dat is hoopgevend en we verwachten daar veel van. Wel maken we ons zorgen over het gebrek aan steun voor de Haagse broedplaatsen. Het zijn haar VVD-voorgangsters geweest die het lef hebben gehad om broedplaatsenbeleid te ontwikkelen en geld beschikbaar te stellen, maar van wethouder Klijnsma hebben de Haagse broedplaatsen nog maar weinig profijt gehad. De wethouder ziet culturele broedplaatsen vooral als tijdelijke opvangvoorziening voor zwervende kunstenaars in afbraakpanden. Maar net als het Paard, het Nationaal Toneel of andere kunstinstellingen willen broedplaatsen ook hun eigen plek. Dat besef is nog steeds niet doorgedrongen bij deze wethouder, het blijft bij pappen en nathouden.
Dat gevoel bekruipt mij ook bij het Haagse milieubeleid. Sinds de klimaatveranderingen voelbaar zijn, wint het besef dat er grenzen zijn aan ons consumptiepatroon. Bij de Bijenkorf merk je daar nu helemaal niets van, maar ook in de begroting dringt dat nauwelijks door. Integendeel, van de extra financiële ruimte gaat vrijwel niets naar duurzaamheid. De Haagse Stadspartij vindt dit onverantwoord en wil naast geld voor flankerend beleid dat er een investeringsimpuls voor duurzaam bouwen komt. Bovendien wordt het hoog tijd om het Haags Milieucentrum als belangenvertegenwoordiger en tegelijkertijd constructieve luis in de pels structureel ruimer te ondersteunen.In het laatste concernbericht wordt voorgesteld om het totale resultaat van 65 miljoen euro ook weer te reserveren voor de grootstedelijke bouwambities van dit college. De Groene Stad aan Zee dreigt een Betonnen Stad aan Zee te worden. Steeds meer groen maakt plaats voor rood en het verzet daartegen bij de eigen bevolking neemt steeds meer toe. Dat verzet stemt bij dit college niet tot nadenken, integendeel, dit college investeert extra miljoenen in het afhandelen van de aanzwellende golf aan bezwaarschriften. Een groene buffer als de Vlietzone dreigt nog steeds volgebouwd te worden, ondanks dat we als raad besloten hebben om hier voorlopig niet te bouwen. Bij talloze andere bouwplannen worden jaarlijks duizenden bomen gekapt, de kastanje- en iepziekte treft ook nog eens jaarlijks duizenden bomen, met als gevolg een voortdurende aanslag op het groen. Met GroenLinks in het college mag je verwachten dat er aan de bel getrokken wordt, maar helaas, het rode pluche lijkt voor GroenLinks belangrijker dan het groen.Voorzitter, ik heb de dwaze dagen van de Bijenkorf als leidraad voor deze beschouwing gebruikt omdat dat in deze kring van bestuurders en ambtenaren nu eenmaal tot de verbeelding spreekt. Maar ik hoop wel dat u beseft dat die dwaze dagen, net als de begroting, een ongeremd feestje is voor de happy few. Dat kun je niet afkopen met extra inzet op armoedebeleid. Dat is overigens prima hoewel nog veel meer input van onderop noodzakelijk blijft en we bijvoorbeeld bijzondere bijstand, zoals in Tilburg, gewoon moeten doen! Maar nee voorzitter, er is veel meer nodig om dit beleid voor de happy few te doorbreken. Dit college neemt eerst besluiten en vervolgens stuit men op protest en weerstand. Wat mij betreft gaat het roer volledig om en gaan we daadwerkelijk samen met de burgers aan de slag. Bepaal eerst samen met de burgers wat we willen met de stad. Want als die instemming en betrokkenheid er in een vroeg stadium is, zal de weerstand tegen de plannen minimaal zijn en kan het tempo aanzienlijk versneld worden."-Voorzitter, Het politieke handelen van GroenLinks heeft als uitgangspunten duurzaamheid, solidariteit en tolerantie. Een samenleving die is gebaseerd op deze uitgangspunten is wat ons betreft dan ook een ideale samenleving. Deze uitgangspunten en onze optimistische kijk op de samenleving hebben GroenLinks geïnspireerd bij het beoordelen van de Programmabegroting 2008-2011 GroenLinksers zijn over het algemeen ook optimisten. Ik geef dit aan, omdat het volgens mij past bij het karakter van Algemene Beschouwingen om eens wat verder te kijken en wat dieper te graven. Natuurlijk is de dagelijkse politiek interessant, maar soms is het ook wat vluchtig. De uitgangspunten duurzaamheid, solidariteit en tolerantie kennen natuurlijk een vertaling naar de lokale politiek. Wij hebben die uitgangspunten proberen te vatten in één idee: De Gezonde Stad. Een Gezonde Stad is een stad waar mensen gezond zijn, waar mensen gezond kunnen leven en waar mensen op een gezonde manier met elkaar samenleven. Ik zal me in mijn beschouwing op deze thema’s richten. Voorzitter, Een Gezonde Stad is een stad waar mensen gezond zijn. Daarbij is het van belang dat voorzieningen voor iedereen toegankelijk en betaalbaar zijn. In dit kader springen de ontwikkelingen rondom de WMO natuurlijk in het oog Wat Groenlinks betreft biedt de WMO veel kansen om meerdere terreinen met elkaar te verbinden, te verbreden en meer samenhang te brengen tussen verschillende voorzieningen. Hierbij is de regierol van de gemeente uitermate belangrijk. Wethouder Van Alphen heeft de afgelopen periode hard gewerkt aan de invoering van de huishoudelijke verzorging en de inrichting van de WMO-Loketten. De intensieve inspraakperiode bij het tot stand komen van het Meerjarenbeleidsplan Maatschappelijke Ondersteuning 2007-2010 is inmiddels ook achter de rug. Ik wil mijn grote waardering uitspreken voor de wijze waarop het hele proces van invoering van de WMO tot stand is gekomen, vooral ook veel waardering voor de stad; tal van instellingen en organisaties hebben zich met veel verve ingezet in dit proces. Het komende jaar zal vooral in het teken staan van de uitwerking en uitvoering, GroenLinks zal scherp de vinger aan de pols houden als het gaat om de positie van de mantelzorgers, de toegankelijkheid van de voorzieningen voor iedere Hagenaar en natuurlijk de betaalbaarheid. Waar het afgelopen jaar ook flink veel aandacht aan is besteed is de zorg voor sociaal kwetsbaren Het afgelopen jaar heeft het college hard gewerkt aan de zorg voor deze groep in onze Stad. Zo komen er 9 opvangvoorzieningen (uitwerking Plan van Aanpak Maatschappelijke Opvang) voor dak- en thuislozen, wat broodnodig is. Om meer toekomstperspectief te bieden aan dak- en thuislozen wordt sterk ingezet op trajectplannen.Voorzitter, Een Gezonde Stad is ook een stad waar mensen gezond leven, waar de lucht schoon is. Dan kunnen we natuurlijk niet om het VCP heen. Het VCP heeft het afgelopen jaar de gemoederen flink bezig gehouden. Die soms verhitte discussie heeft wel wat opgeleverd: na jarenlang praten en dralen wordt nu eindelijk een eerste stap gezet in het beperken van het autoverkeer door het Centrum van de stad. Dat past bij de GL-visie op duurzame mobiliteit: minder auto, meer OV en meer fiets. GroenLinks is tevreden dat het VCP inclusief transferia in deze begroting is aangemerkt als ‘Groot Investeringsproject’. U herinnert zich dat wij in de discussie over het VCP hebben gepleit voor een ‘urban transferium’ onder het Malieveld, om de problemen rond de bereikbaarheid van Den Haag bij de bron aan te pakken. In de debatten over het VCP hier in de raad, maar zeker ook in de stad, bleek dat flankerende maatregelen van groot belang zijn om ervoor te zorgen dat er geen nieuwe problemen met luchtkwaliteit elders in de stad ontstaan. Deze gedachte, die raadsbreed werd gedragen, wordt door het College in deze begroting onderkend. Jammer genoeg zien we dat de reserve voor het flankerend beleid nog wel moet worden gevuld. Eenzelfde verhaal geldt voor de OV-verbinding in het Binckhorst Ontsluitingsplan. Ook daar is het nu het moment om boter bij de vis te doen. Voor de bereikbaarheid en de ontsluiting van de Centrale zone kiezen collegepartijen voor het Trekvliettracé. GL heeft daaraan een OV-verbinding verbonden. Wij hebben – en de PvdA met ons – een dubbelbesluit geëist; we zullen pas definitief instemmen met een nieuwe weg als we tegelijkertijd kunnen besluiten over een nieuwe OV-verbinding. In deze begroting moeten middelen voor de OV-verbinding Vliet/Binckhorst – Centrale Zone worden vrijgemaakt. Een aanzet daarvoor doet het college in het concernbericht. Daarin wordt de reserve voor OVHP (OV naar een Hoger Plan, of Randstadrail tweede fase) overgeheveld naar de reserve voor de OV- verbinding Trekvliettracé/Binckhorst. Dat is een eerste stap, maar er mag wat GL betreft wel een stapje – en een hoeveelheid middelen – bij. Is het college dit met ons eens en wanneer gaat dat gebeuren? Voorzitter, Zoals gezegd is GroenLinks voor minder auto, meer OV en meer fiets. Wat GroenLinks betreft behoeft een fietsverbinding tussen de ‘nieuwe wijken’ en de ‘oude stad’ meer aandacht. Over zo’n Trekfietstracé zullen we met concrete voorstellen komen tijdens de begrotingsbehandeling in de commissie.GL vindt het teleurstellend dat de goede groene inzet van vorig jaar niet is doorgetrokken. Er zijn nauwelijks nieuwe middelen ingezet voor milieu en duurzaamheid. En dat terwijl er ambities zijn om waar te maken! De gemeente Den Haag heeft zich als doel gesteld dat de gemeentelijke organisatie in 2010 CO2-neutraal is. Dat betekent dat de activiteiten van de gemeente niet leiden tot extra CO2-uitstoot. Wanneer komt wethouder Smit met concrete plannen om de gemeentelijke organisatie in 2010 CO2-neutraal te maken? Wethouder, uw voorganger Van Woensel hebben wij vorig jaar kunnen complimenteren, wanneer kunnen wij u complimenteren met uw inzet voor milieu en duurzaamheid? Voorzitter, In een Gezonde Stad gaan mensen ook op een gezonde manier met elkaar om. Daarbij moeten mensen natuurlijk wel in staat zijn om er op uit te trekken en in allerlei verbanden te participeren. GroenLinks vindt de inzet van dit College op werkgelegenheid en armoedebestrijding een van de grootste verdiensten. Het afgelopen jaar is hard ingezet op de uitstroom van bijstandsgerechtigden, vooral de succesvolle sluitende aanpak voor de jongeren tot 27 jaar springt in het oog. Betaalde arbeid is belangrijk. Mensen krijgen zo meer mogelijkheden om zich te ontplooien, economisch zelfstandig te zijn en een bijdrage te leveren aan de samenleving. Echter, een samenleving steunt niet alleen op betaalde arbeid. Ook vrijwilligerswerk, mantelzorg, opvoeding en andere vormen van maatschappelijke inzet zijn onmisbaar voor een goed functionerende samenleving. In dit kader biedt de WMO en WWB kansen om nieuwe vormen van activeringstrajecten en participatie en zorgtrajecten verder te ontwikkelen, zodat niemand aan de kant staat. Voorzitter wat armoedebestrijding betreft is GroenLinks wederom tevreden over de extra middelen hiervoor. En natuurlijk erg blij met een lang gekoesterde wens van ons, de collectieve ziektekostenverzekering welke al is ingevoerd en goed loopt. In het kader van werk en economie is het goed dat het college aandacht heeft voor startende ondernemers. Zij scheppen immers werkgelegenheid, maar leveren ook een bijdrage aan de levendigheid en leefbaarheid in de stad. GroenLinks zou graag ook in relatie tot de krachtwijken een stevig impuls zien vanuit het college voor het stimuleren van wijkeconomie (te denken valt aan ambachtelijk werk). Tijdens de begrotingsbehandeling in de commissie komen wij hier nog op terug. Voorzitter, Nog een laatste punt; Het Nationaal Historisch Museum. Het is jammer dat het niet naar Den Haag komt. We hadden Het Nationaal Historisch Museum de stad, maar ook u persoonlijk gegund. Maar voorzitter, zoals gezegd, is GroenLinks een optimistische partij. Als het om ontmoeting en interesse in elkaar gaat, past het initiatief om op deze plek een Huis voor de Democratie te vestigen. Wat GroenLinks betreft wordt dat initiatief stevig ondersteund door College en Raad. GroenLinks ziet een mooie kans om een Internationaal Debatcentrum te combineren met het Huis voor de Democratie. Ook hierover zullen we tijdens commissiebehandeling de discussie verder aangaan. Voorzitter, Ik rond af. Ik begon met te zeggen dat GroenLinks een optimistische partij is. Dat is niet alleen een gezonde levensinstelling – ik heb me laten vertellen dat optimisten gemiddeld 7 jaar langer leven dan mensen die wat minder vrolijk in het leven staan – er is wat ons betreft ook reden tot optimisme. Dit college kent een zorgvuldig financieel beleid waarmee wordt gespaard voor de uitdagingen die de komende jaren op ons afkomen. Er is wezenlijk meer inzet en aandacht voor sociaal beleid. In die zin is het een links college. Het is ook een liberaal college, omdat het uitgaat van de individuele kracht van mensen. Dat is een houding waar ook GroenLinks zich prima in kan vinden. En wat ons betreft is het ook een groen college. Onze fractie zet zich in om groen en duurzaamheid integraal onderdeel uit te laten maken van het beleid. Het initiatiefvoorstel Duurzaam Bouwen was daarvoor een aanzet, er ligt een GroenLinks initiatiefvoorstel ‘Groenproof’, waarin we pleiten voor meer rekening houden met groen bij alle ruimtelijke plannen en het instellen van een groenfonds om onvermijdelijk verlies aan groen te compenseren. Gezien de warme aandacht voor groen in deze raad gaat GroenLinks er van uit dat al die initiatieven gaan slagen. Voorzitter, Afsluitend: ik hoop dat u een beetje aan het genieten bent van uw laatste Algemene Beschouwingen. Ik twijfel om te verklaren dat u het nog zult gaan missen, maar wellicht heeft u zelf nog de behoefte om daar op te reflecteren. Ik nodig u daartoe graag uit.-

8 oktober 2007

2007-10-08T11:28:00.000-07:00

Een tijdje geleden viel te vernemen dat om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie naar men zegt een oud lokaal Haags SPafdelingsvoorzitter en huidig Haags Stadspartijpenningmeester het maar weinig tot niks kan vinden dat om in werkzaamheden bij de Haagse SPgemeenteraadsfractie te geraken men niet vrij los en ongebonden kan zijn maar dat men moet beschikken over een landelijk en lokale SPaffiliatie daar er middels een digitale snelweg te lezen is dat- Voor beide functies stelt de fractie als voorwaarde lid te zijn van de SP.- waarbij er verder middels een digtale snelweg te lezen is dat- fractie Medewerkers gezocht voor SP fractie Den Haag-

7 oktober 2007

2007-10-07T11:18:00.000-07:00

7oktober2007.wmv

6 oktober 2007

2007-10-06T11:39:00.000-07:00

6oktober2007.wmv

5 oktober 2007

2007-10-05T11:25:00.002-07:00

Een beetje recentelijk bracht een oud Haags Deezesnenzestiggemeenteraadslid een beetje direct of indirect naar voren zeer tevreden te zijn dat het met een huidig Haags Deezesenzestiggemeenteraadslid op digitaal gebied niet allemaal gaat zoals een huidig Haags Deezesenzestiggemeenteraadslid een beetje had gedacht dat het zou gaan want daardoor kon een oud Haags Deezesnenzestiggemeenteraadslid een drinkbaarheidsgewin hebben vanwege een digitaleweddenschapsheid dat een huidig Haags Deezesenzestiggemeenteraadslid er een beetje niet in zou slagen om zijn digitale
veranderingstermijn te halen.

Een tijdje geleden viel in de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie te vernemen dat men een beetje richting Haagse PvdAgemeenteraadsfractie een beetje een hoedelijkemutsaanschouwlijkheid heeft waarbij men een beetje richting Haags PvdAgemeenteraadslid Lobke Zandstra iets heeft van dat ze iets van een huppelhoedelijkheid is en waarbij men de recentelijk nieuwe Haagse PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter een beetje een bekijking geeft van een struikelhoedelijkheid.

In relatie tot fractievertegenwoordigerschap bracht een oud Haags PolitiekPartijScheveningengemeenteraadsfractielid naar voren dat hij als huidig
Haags PPSgemeenteraadsfractiebeleidsmedewerker weinig zin in fractievertegenwoordigerschap heeft omdat er dan iets kan ontstaan dat men hem beter kan vinden dan de huidige Haagse PPSgemeenteraadsfractievoorzitter.

4 oktober 2007

2007-10-04T11:24:00.000-07:00

Recentelijk viel in de Haagse PvdAgemeenteraadsfracti te vernemen dat men eigenlijk best zeer tot erg tevreden is dat er geen pronkelijk landelijk PvdAvoorziterschap is ontstaan waarbij er middels en pronkelijke digitale snelweg te lezen is dat-De teerling is geworpen. En nu verder...29 september 2007 De verkiezing van een nieuwe voorzitter van de PvdA is achter de rug. Er waren zes telronden nodig om een keus te maken uit zeven kandidaten. Lilianne Ploumen heeft gewonnen, met uiteindelijk 54% van de stemmen. Ik bleef in de laatste ronde steken op 46%. Ik heb haar van harte gefeliciteerd. Dat meen ik. De nieuwe voorzitter verdient alle steun. De partij heeft het moeilijk genoeg. Alle kandidaten hebben gezegd dat zij wilden binden en dat de partij groter, sterker en eendrachtig zou moeten worden. Het is hoog tijd. Ik heb veel reacties gehad van leden die het betreurden dat ik niet was gekozen, omdat zij zich eraan stoorden dat het kiessysteem in mijn nadeel had gewerkt. Inderdaad, in de eerste ronde waren de meeste stemmen op mij uitgebracht: 39% tegen bijna 37% op Lilianne. Ik had dus wel de meeste stemmen, maar niet de meerderheid. Doorgaans wordt bij politieke verkiezingen dan een tweede ronde georganiseerd tussen de kandidaten die het hoogste aantal stemmen op zich hebben verenigd. Maar de PvdA heeft gekozen voor een systeem waarbij de voorkeursvolgorde die in de eerste ronde tot uitdrukking is gebracht wordt meegewogen. Tweede en derde voorkeurstemmen worden dan stapsgewijs toegerekend aan de eerste voorkeur stemmen, totdat een van de kandidaten een meerderheid heeft. Dat was in dit geval Lilianne. Dit systeem is in de partij eerder toegepast. Het heeft de pretentie te resulteren in een winnaar die het grootste draagvlak heeft. Ik vind het geen aantrekkelijk systeem. Het is ingewikkeld en vele kiezers bleken de strekking van het systeem niet te begrijpen. Bovendien kan dit systeem leiden tot strategisch stemmen en tot het aangaan van allianties. Er is inderdaad strategisch gestemd. Velen hebben mij een zeer lage plaats in de voorkeursvolgorde gegeven. Maar dat recht hebben zij. Strategisch stemmen is geoorloofd. Bovendien, alle kandidaten waren met het systeem akkoord gegaan - al was het slechts omdat zij geen keus hadden - en dat verplicht eenieder de uitslag te respecteren. Of het voor herhaling vatbaar is? Daar moet het partij congres zich nog maar eens over buigen. Ik ben er niet in geslaagd de meerderheid te overtuigen dat het beter zou zijn om op mij te stemmen. Dus verdien ik niet te winnen. Ik verdiende dat niet, omdat ik niet in staat bleek de vrees weg te nemen dat ik te polariserend zou optreden. Ik heb daar zelf toe bijgedragen door mijn scherpe uithaal naar premier Balkenende, die ik op een van de campagne bijeenkomsten een leugenaar had genoemd. Die aanval is mij niet in dank afgenomen. Dat is aantoonbaar niet waar en dat wisten we jaren geleden al. Maar het verstrekken van onjuiste informatie aan het parlement maakt een politicus nog niet als persoon tot een leugenaar. Ik heb dat kort na mijn uithaal op eigen initiatief publiekelijk gezegd, omdat ik spijt had mij schuldig te hebben gemaakt aan iets dat ik anderen zo vaak verwijt: het spelen van de man in plaats van de bal. Ik stond niet onder druk van wie dan ook, toen ik er op terug kwam. Sommigen die het eens waren geweest met mijn aanval schreven mij dat zij niet begrepen waarom ik haar terugnam. Het onderscheid is inderdaad ragfijn, maar ik hechtte aan een zuivere stellingname, ook al wist ik dat ik al met al mijn kandidatuur geen dienst had bewezen. Enkele prominente PvdA politici hebben mij ervan beschuldigd een eigen politieke agenda te hebben, hoog boven anderen te willen torenen en permanente verdeeld te zullen brengen in de partij. Ik zou, zo werd gezegd door Ruud Vreeman, de voorzitter van de commissie die het rapport heeft uitgebracht dat de basis vormt voor het reilen, zeilen en besturen van de PvdA in de komende jaren, een gevaar zijn voor de partij en de regeringscoalitie. Ik vind dat nog steeds een infame beschuldiging en heb mij die zeer aangetrokken. Zij is met veel gevoel voor publiciteit gebracht. Er is over nagedacht binnen de top van de PvdA. Dat ik niet zou binden, maar twist en verdeeldheid zou zaaien kwam telkens terug en velen zijn het gaan geloven. Ik heb de partij lang gediend. Ik geloof in de sociaal democratie. Ik heb de eenheid en kracht van de partij altijd hoog in het vaandel gehad. Ik heb daar ook blijk van gegeven, soms door tijdig initiatieven te nemen om de boel bij elkaar te houden (zoals rond de WAO crisis in 1994), soms door een nieuwe consensus koers te helpen ontwikkelen (zoals met het rapport Schuivende Panelen in de jaren tachtig), soms door mij ten gunste van anderen terug te trekken (zoals in 1987, toen er een nieuwe partijvoorzitter moest worden gekozen, en in 1994 bij de samenstelling van de kandidatenlijst voor de fractie in 1994, zoals juist Vreeman zeer wel weet). De aanval van Vreeman, de Vries en andere prominenten vond niet plaats tijdens de publieke campagne bijeenkomsten die het partijbestuur had georganiseerd. Daar lieten zij zich niet zien. Het geschiedde niet recht in mijn gezicht, maar achter mijn rug om. Ik vond dat achterbaks, maar ik kon mij niet goed verweren. Ik kon niet anders dan zeggen: kijk naar mijn verleden en vertrouw me. Behalve politicus ben ik jarenlang bestuurder geweest, op verschillende plaatsen, in binnen- en buitenland. Ik heb tijdens de campagne bijeenkomsten duidelijk gemaakt het verschil tussen de functie van politicus en die van bestuurder goed te kennen, net als het verschil tussen onderhandelaar en voorzitter van onderhandelingen, alsook het verschil tussen het voeren van een campagne en het vervullen van de functie waarvoor men die campagne voert. Ik heb bewezen als bestuurder te kunnen binden, bijvoorbeeld destijds als vice voorzitter van de PvdA, voor en nadien als minister, als VN functionaris in diverse posities en als bestuurder van internationale instellingen. In de campagne heb ik gevraagd om het vertrouwen dat ik een dergelijke bindende, inspirerende en niet op mij zelf gerichte opstelling zou voortzetten. Ik heb mij eraan gestoord dat een aantal opinieleiders binnen de partij stelselmatig het tegenovergestelde beweerde, met de bedoeling kiezers er van af te houden mij hun vertrouwen te schenken. Het is mij tegengevallen dat de huidige partijleiding dit heeft laten gebeuren zonder daartegen stelling te nemen..Echter, de kiezers hebben altijd gelijk. Dat geldt ook bij deze verkiezing, hoe deze ook moge zijn verlopen. Ik heb het vertrouwen niet gekregen. Het zij zo. Wie een verkiezing wil winnen dient in staat te zijn ook dit soort insinuaties te pareren en alle barrières te overwinnen. Dat is mij niet gelukt. Dus heb ik het niet goed genoeg gedaan. Zo simpel is het. Ik heb vrede met de uitslag en zal Liliane steunen waar en wanneer zij dat vraagt. Nogal wat leden hebben mij geschreven zo weinig vertrouwen meer in de PvdA te hebben dat zij er uit stappen en er niet meer op zullen stemmen. Daar is wat mij betreft geen enkele reden toe. Ik kies er voor actief te zijn en te blijven binnen de PvdA, kritisch en constructief, vanuit het besef dat de PvdA de enige partij is waar oplossingen voor de huidige en toekomstige vraagstukken van de maatschappij kunnen worden geijkt aan het sociaal democratisch gedachtegoed van weleer, mits de partij open, transparant, consequent en intern democratisch is. Ik had mij juist gekandideerd om dat te helpen bewerkstelligen. Ik hoop dat de campagne daartoe heeft bijgedragen-

3 oktober 2007

2007-10-03T11:42:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags GroenLinksgemeenteraadsfractielid een beetje direct of indirect naar voren dat het allemaal en beetje jammer is dat een huidig lokaal GroenLnkswethouder er een beetje voor rodedraadkeus in plaats van een groenedraadkeus waarbij er middels een digitale snelweg onder mer te lezen is dat- Stadsdeelplan Centrum 2008-2011 Inhoudsopgave 1. Voorwoord stadsdeelwethouder Bert van Alphen pag. 2 2. Inleiding pag. 3 3. De bouwstenen van het stadsdeelplan pag. 5
4. Stadsdeelplan - algemeen pag. 9 5. Stadsdeelplan - per wijk Oude Centrum / Binnenstad / Kortenbos pag. 11 Archipel / Willemspark / Zeeheldenkwartier pag. 14
Schilderswijk pag. 18 Transvaal pag. 22 Stationsbuurt / Rivierenbuurt pag. 26
6. In samenspraak met bewoners pag. 30 Bijlage 1 Werkwijze burgemeester pag. 31
Bijlage 2 Uitvoeringsprogramma Centrum 2008 pag. 32 Bijlage 3 Niet in het stadsdeelplan opgenomen suggesties pag. 35 1. Voorwoord stadsdeelwethouder Bert van Alphen Dit stadsdeelplan voor Centrum is om meerdere redenen bijzonder. Ten eerste omdat het het eerste plan is dat ik als stadsdeelwethouder mag uitbrengen. Maar vooral omdat het op een bijzondere manier tot stand is gekomen. Vroeger maakte de gemeente gewoon zelf een plan, dat vaak zo dik was als het telefoonboek van een middelgrote stad. Daar mochten de bewoners dan wat van vinden. Meestal leidde de inspraak tot het verschuiven van wat punten en komma’s en dat was het dan wel. Dit college van burgemeester en wethouders pakt het anders aan. Het is niet toevallig dat het programma van ons college ‘MeeDoen’ heet: we willen samen met de inwoners werken aan de toekomst van onze stad. Dat zie je dus ook terug in dit stadsdeelplan. We hebben erover gepraat met iedereen die hier aan wilde bijdragen. En daar hebben verrassend veel mensen gebruik van gemaakt! De ideeën in dit plan zijn ontstaan tijdens werkbezoeken die ik heb gebracht, tijdens een buurtschouw of op één van de stadsdeelavonden. Medewerkers uit het stadhuis kwamen zonder agenda en met een leeg notitieblok. Dat was even wennen. Zij hadden de opdracht om alleen te luisteren en niet meteen te beoordelen. En zo zijn op al die avonden allerlei ideeën genoemd én genoteerd. Op de laatste bijeenkomst hebben we verteld wat ons is opgevallen. Welke rode draden we hebben ontdekt en hoe we daar in het stadsdeelplan Centrum mee om willen gaan. Ook tijdens die slotronde zijn er aanvullend nog heel wat waardevolle opmerkingen gemaakt. De belangrijkste daarvan komen uitvoerig in het stadsdeelplan aan de orde; de andere punten zijn na te lezen in de bijlage. Al was het maar om te voorkomen dat ik bij mijn eerste stadsdeelplan óók weer zo’n dik telefoonboek aan u zou voorleggen! Pas na de laatste bijeenkomsten zijn mijn medewerkers aan het schrijven gegaan, en het resultaat ligt nu voor u. Het kan niet anders, of het moet herkenbaar zijn voor iedereen die de avonden heft bezocht– zij zijn feitelijk de medeopstellers van dit stuk. En daarmee merk ik dat ik een beetje op mijn eerste woorden moet terugkomen: het is eigenlijk niet mijn stadsdeelplan, en ook niet het stadsdeelplan van de gemeente – het is een stadsdeelplan geworden, dat is gemaakt door alle mensen en organisaties die zich met ons Centrum verbonden voelen. Het plan is nu klaar en doorgestuurd naar de gemeenteraad, maar het echte werk moet nog beginnen. Ik ga er van uit dat we bij de uitwerking van alle ideeën en de uitvoering van alle plannen op dezelfde manier samen blijven optrekken. U mag op mij rekenen, ik reken op u! Bert van Alphen Stadsdeelwethouder Centrum - 3 -2. Inleiding De Stad Delen: deconcentratie en het stadsdeelplan Het College van B&W van Den haag heeft op 6 december 2006 de nota De Stad Delen vastgesteld en heeft daarmee gekozen voor het verdergaand deconcentrern van taken naar de stadsdelen. Het bestuur blijft centraal verantwoordelijk, maar een deel van de uitvoering vindt plaats in de stadsdelen. De stadsdeeldirecteur geeft hier leiding aan. Het bestuur wil op die manier de uitvoering nog dichter bij de stadsdelen brengen. Elke vier jaar wordt een stadsdeelplan gemaakt, samen met de bewoners van de wijken. Daarin staan de ambities voor de komende tijd. Een stadsdeelplan voor vier jaar Het stadsdeelplan beschrijft de voornemens voor de komende vier jaar, van 2008 tot en met 2011. Met andere woorden: waar heeft Centrum behoefte aan en hoe gaat de gemeente dit met de bewoners tot stand brengen? De strategie Centrum is opgesteld aan de hand van vier thema’s: Veiligheid, Leefbaarheid, Zorg en Welzijn en Burgerschap. Hoofdstuk 3 gaat op deze thema’s in. Dit nieuwe stadsdeelplan bevat meer activiteiten dan voorgaande jaren. De gemeenteraad heeft namelijk voorjaar 2007 besloten de taken van de stadsdelen uit te breiden. Verder leert de praktijk dat het goed doorvoeren van maatregelen en veranderingen veel tijd kost. Daarom is de gemeente overgestapt van aanvankelijk één- en later tweejarige op nu vierjarige stadsdeelplannen. Hoofdstuk 5 bevat een algemene analyse van het stadsdeel en de afzonderlijke wijken met daaraan gekoppeld de voorgenomen maatregelen. Een schematisch overzicht hiervan staat bij elke wijkbeschrijving. Voor alle duidelijkheid: er gebeurt nog meer in Centrum dan de activiteiten die u hier in dit stadsdeelplan gaat lezen. In de jaarwerkplannen van de gemeentelijke diensten, de politie, woningcorporaties en welzijnsinstellingen zijn deze te vinden. Flexibel budget voor de stadsdelen De gemeenteraad heeft voor elk stadsdeel een flexibel budget vastgesteld om snel te kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen. De hoogte is afhankelijk van wat er allemaal speelt en nodig is in het betrokken stadsdeel. Voor Centrum gaat het in 2008 om een bedrag van € 350.000,-. Rol bewoners, organisaties en bedrijven Over het stadsdeelplan én het uitvoeringsprogramma is overleg gevoerd met burgers, bedrijven en organisaties in Centrum. In Centrum is begonnen met drie wijkwandelingen. Vervolgens zijn in vijf wijken/buurten elk twee bijeenkomsten gehouden: een eerste om te inventariseren welke onderwerpen naar de mening van de aanwezigen een plaats in het stadsdeelplan verdienen; de tweede om terug te melden wat de gemeente daarvan geleerd heeft, om te vertellen wat er wel en niet in het stadsdeelplan een plaats zal krijgen, en waarom wel/niet, en vooral ook, om na te gaan of de betrokkenen zich herkennen in hetgeen een plaats gaat krijgen in het stadsdeelplan. Dat bleek in overwegende mate het geval. De stadsdeelwethouder is bij alle wandelingen en bijeenkomsten aanwezig geweest. De wijkwandelingen werden gehouden in Oude Centrum/Kortenbos, Archipel, en Rivieren/Stationsbuurt. In dezelfde wijken werden ook twee avonden belegd, waarbij Archipel werd gecombineerd met Willemspark en Zeeheldenbuurt. Daarnaast zijn twee avonden belegd in Transvaal en de Schilderswijk. Gemeenteraad en college Naast dit stadsdeelplan verschijnt elk jaar een uitvoeringsprogramma met daarin een overzicht van de stadsdeelbudgetten en een beschrijving van de bijbehorende activiteiten. Na vaststelling van de programmabegroting door de raad wordt dit uitvoeringsprogramma meer gedetailleerd uitgewerkt en omgezet in een activiteitenoverzicht. Het college van b & w is verantwoordelijk voor het jaarlijks uitvoeringsprogramma en bijbehorend
activiteitenoverzicht. De raad ontvangt het programma ter kennisneming om zo van jaar op jaar de ontwikkelingen in Centrum te kunnen volgen. Als daar aanleiding toe is, kan de raad het stadsdeelplan gedurende de looptijd bijstellen. Stadsdeelwethouder, vakwethouder en burgemeester Elk stadsdeel heeft een eigen stadsdeelwethouder, voor Centrum is dat Bert van Alphen. Deze wethouder is verantwoordelijk voor het stadsdeelplan, voor de samenspraak met de bewoners daarover en voor burgerparticipatie bij de activiteiten die worden uitgevoerd. Hij is het ‘gezicht’ van het college in Centrum: het aanspreekpunt bij uitstek voor burgers met een probleem of een idee. De vakwethouders en de burgemeester zijn volledig verantwoordelijk voor het beleid dat zij in portefeuille hebben, en ook voor de uitvoering daarvan. 3. De bouwstenen van het stadsdeelplan In dit hoofdstuk vindt u een toelichting op de vier thema’s die centraal staan in de gemeentelijke visie op het stadsdeel en die met elkaar de leidraad vormen voor het vierjarig programma: Veiligheid, Leefbaarheid, Zorg & Welzijn en Burgerschap. Speciale aandacht heeft de gemeente voor de Haagse jeugd, waarvoor een integraal Actieprogramma Jeugd is vastgesteld. Activiteiten uit dit programma komen terug in de verschillende thema’s van dit stadsdeelplan.-.

2 oktober 2007

2007-10-02T11:38:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags PvdAgemeenteraadslid naar voren dat men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie veel doet aan voorbereiding waarbij naar men in de Haagse PvdA zegt men in voorbereiding is aangaande hoe het allemaal een beetje gaat bij een gemeenteraadslijkebegrotingsbehandeling en een nieuwe Haagse PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter waarbij men een beetje gaat kijken
hoe het allemaal een beetje gaat.

1 oktober 2007

2007-10-01T11:27:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht oud Haags CDAgemeenteraadslid Brigit Homan een beetje direct of indirect naar voren dat in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie de Haagse CDAgemeenteraadsfractievoorzitter een beetje een soortement van een decreetdirectief heeft uitgevaardigd waarbij Haagse CDAgemeenteraadsleden wat minder naar voren moeten en mogen brengen dat men regelmatig ergens vtijlijk gaat toeschouwen waarbij een toeschouwing veelal een basis heeft van verkregen vrijlijkevrijkaarten en dat het volgens de Haagse CDagementeraadsfractievoorzitter eigenlijk niet al te goed is om in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie een kokketerie te hebben in relatie tot in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie verkregen vrijlijkevrijkaarten.

Ook bracht oud Haags CDAgemeenteraadslid Brigit Homan een tijdje geleden een beetje direct of indirect naar voren dat in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie de Haagse CDAgemeenteraadsfractievoorzitter een beetje veelal een politiek waarlijk of misschien niet waarlijk stilsttaand digital beeld naar voren brengt wat misschien wel een beetje anders kan omdat het wel allemaal een beetje anders kan.

30 september 2007

2007-09-30T11:28:00.000-07:00

30september2007.wmv

29 september 2007

2007-09-29T11:31:00.000-07:00

29september2007.wmv

28 september 2007

2007-09-28T11:42:00.000-07:00

Vrij recentelijk, om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraaadsfractie, bracht een alom gewardeerd en geprezen nadrukkelijk digitaal deskundige naar voren dat in voortgang of niet voortgang van het produceren van digitale ditjes en datjes het dan vaak niet meer gaat om bekijking van inhoudelijkheden aangaande samengestelde digitale ditjes of datjes maar om bijkijking van een voortgangs of niet voortgangsproces over het produceren van digitale ditjes en datjes waarbij naar een alom gewardeerd en geprezen nadrukkelijk digitaal deskundige naar voren bracht het in om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie maar een beetje een heel digitaal nongedoe te vinden waarbij men in om en de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie in een aanbelanding van een een beetje geforceerde digitale bijbeenstemmingsfase is geraakt.

27 september 2007

2007-09-27T11:31:00.001-07:00

Naar men zegt is er in de Haagse PvdAgementeraadsfractie redelijke tevredenheid dat men inmiddels middels meerdere vele digitale snelwegen over een recentlijke nieuwlijke Haags PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter kan vernemen waarbij naar men zegt men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie men een beetje een gedachte heeft van dat in HaagsPvdAgemeenteraadsfractievoorzitterschap het meer iets van een hilhorstvannimwegenfractievoorzitterschap is dan van een heijnenkoolfractievoorzitterschap.

26 september 2007

2007-09-26T11:27:00.001-07:00

Recentelijk bracht Wim Pijl als fractievoorzitter van de Haagse ChristenUnieSGPgemeenteraadsfractie naar voren dat hij zich een beetje aan het verdiepen was en is in digitale ontwikkeling en stilstand want volgens hem is er in en buiten gemeenteraadszin veel digitale stilstand waarbij volgens hem dan er iets is van dat het een beetje jammer is dat er gemeenteraadslijke en niet gemeenteraadslijk digitaal ruimte verlies is waarbij volgens hem er dan beter minder digitale ruimte kan zijn zodat men dan met vrije digitale ruimte ander dingen kan doen.

25 september 2007

2007-09-25T11:37:00.000-07:00

Om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie viel te vernemen dat het erg jammer is dat er geen pronkelijke landelijke PvdAvoorzitter is ontstaan maar dat er natuurlijk altijd een goede mogelijkheid is voor een pronkelijke lokale burgemeesterlijkheid waarbij een tijdje geleden, om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie, een niet digitaal stemdeskundige naar voren bracht dat het allemaal maar weinig was en is met digitale stemmingen waardoor men beter niet digitaal in stemming kan gaan.

24 september 2007

2007-09-24T11:31:00.000-07:00

Een tijdje geleden viel om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie te vernemen dat er altijd een mogelijkheid is dat het anders kan waarbij middels een digitale pronkelijke snelweg te lezen is dat--Deze partij kan zoveel beter De campagne voor het voorzitterschap van de Partij van de Arbeid is achter de rug. Ik kijk terug op een aantal plezierige bijeenkomsten in het land. De sfeer was goed. De discussies tussen de kandidaten waren fair. Zaterdag vond in Utrecht de laatste verkiezingsbijeenkomst plaats, als onderdeel van een bijeenkomst van het PvdA Politiek Forum. Het woord is nu aan de leden. De uitslag wordt bekend gemaakt op 24 september.In al de bijeenkomsten heb ik gesteld dat er verschil is tussen politiek en besturen. Het verschil tussen politiek en besturen lijkt op dat tussen onderhandelen en onderhandelingen voorzitten. Ik heb ervaring met beide: scherpe politieke standpunten innemen zowel als uiteenlopende standpunten leiden tot overeenstemming tussen de partners. Ik heb alle rollen vervuld en weet dat zij niet met elkaar vermengd mogen worden. Wat dat betreft heb ik ervaring op vele terreinen, onderhandelingen leidend binnen de Verenigde Naties over handel en economie, tussen regeringen en niet gouvernementele organisaties over duurzame ontwikkeling, tussen regeringen onderling over het klimaatbeleid, met rebellen over vrede, tussen gemeenten en provincies in Nederland over ruimtelijke ordening, enzovoort.
De Partij van de Arbeid is een vereniging die politiek bedrijft. Het bestuur, inclusief de voorzitter, houdt zich in eerste instantie bezig met de organisatie van de vereniging. Het richt zich op de leden, meer dan op de kiezers. Het bestuur organiseert politieke discussies binnen de partij, zo breed mogelijk, over tal van belangrijke politieke onderwerpen. Daaronder vallen bijvoorbeeld het ontslagrecht, de maatschappelijke samenhang en integratie, de verhouding tussen politiek en religie, de positie van de Islam in Nederland, de problemen van de grote stad, de situatie in Irak, het beleid van het Westen ten opzichte van Afghanistan, de houding ten opzichte van Soedan, de armoede en de inkomensverdeling in Nederland, de verhouding tussen arbeid, kapitaal en technologie in een post- industriële kennismaatschappij, het klimaatbeleid, enzovoort. Politieke partijen horen over deze onderwerpen intensief te spreken. De discussie vindt hierover in Nederland wel plaats, maar meer buiten dan binnen politieke partijen: in columns in de krant, in TV programma’s en op websites. Dat is zinvol, maar de overconcentratie op deze kanalen maakt dat veel burgers worden gedegradeerd tot toeschouwers in plaats van deelnemers aan de discussie. Dergelijke discussies krijgen snel een incrowd karakter en gaan al spoedig niet meer over de inhoud, maar over de discussianten zelf. Het wordt soms meer amusement dan politiek. Bovendien verhardt de discussie zich snel. De toon mag best scherp zijn, maar de toon dient ondergeschikt te zijn aan de inhoud. Dat is al gauw niet meer het geval op in discussies via websites. Dat zijn uitstekende uitlaatkleppen, maar dat is iets anders dan dialoog. Voor een dialoog is het belangrijk naar elkaar te luistern, de argumenten goed te wegen, lichaamstaal te onderkennen en elkaar inde ogen te kijken. Dat is moeilijk als er een toetsenbord en een beeldscherm tussen zit. Daarom is het zo belangrijk dat politieke partijen veel discussies organiseren waarin mensen elkaar ontmoeten. Dat moeten niet alleen zogeheten deskundigen zijn, maar ieder zich betrokken weet. Een bestuur en haar voorzitter hebben tot taak deze discussies te organiseren, deze te voeden met informatie, de deelnemers uit te dagen, hen te leiden naar een consensus en vervolgens het resultaat van die meningsvorming uit te dragen en te verdedigen.Sterke en brede politieke partijen, gekenmerkt door een levendige interne discussie kunnen een goed tegenwicht vormen.Technocratische politiek maakt politici die voor de mensen denken, in plaats van met hen een dialoog aan te gaan om geleidelijk tot een definitieve standpuntbepaling te komen. Ieder democratisch proces loopt het risico in een van beide richtingen te verzanden. Dat geldt ook voor de parlementaire democratie in westerse landen zoals Nederland. Ook daarom zijn duidelijk geprofileerde politieke partijen van belang. Zij zullen ieder voor zich een uitgangspunt moeten vinden in een maatschappijbeschouwing op basis van beginselen, die telkens opnieuw worden uitgewerkt in een onderling samenhangend programma. De punten daaruit zullen een antwoord moeten vormen op eigentijdse uitdagingen: politieke, economische, sociale, culturele, ecologische en veiligheidsuitdagingen. Het zijn uitdagingen veroorzaakt door menselijk handelen zowel als uitdagingen besloten liggend in de technologische ontwikkeling dan wel in het natuurlijke milieu. Dat geldt bij uitstek voor de sociaal democratie, die zoveel antwoorden kan hebben op de vragen van vandaag en morgen. Daar ligt een taak voor de PvdA. Deze politieke partij kan zoveel beter --

23 september 2007

2007-09-23T08:06:00.001-07:00

23september2007.wmv

22 september 2007

2007-09-22T09:07:00.001-07:00

22september2007.wmv

21 september 2007

2007-09-21T11:49:00.000-07:00

Mogelijk in relatie tot herfstlijkheden bracht een tijdje geleden een oud Haagse
HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger naar voren het allemaal maar een beetje een ontworteling te vinden en dat in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie het wellicht mogelijk allemaal maar een beetje
een herfstlijkheid is waarbij men meer gaat doen aan een Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractiebelangstelling.

20 september 2007

2007-09-20T11:58:00.000-07:00

Naar men zegt is er in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie bij Haagse PvdAgemeenteraadsfractiebeleidsmedewerkers teveel routine waardoor in het teveel routine men niet buiten de routine gaat waardoor het dan een beetje kan zijn dat door het teveel aan routine niet opvallend is dat men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie
eigenlijk voor het moment in aankondiging twee Haagse PvdAgemeenteraadfractievoorzitters heeft waarbij er middels digitale snelwegen te lezen is dat-httpwwwdenhaagpvd.nlwieiswie Marieke Bolle Functie: Fractievoorzitter, Taetske van der Reijt Functie: Raadslid - en- wwwdenhaagnlsmartsithtmld22654 T.J. Van der Reijt (Taetske) Fractievoorzitter-

19 september 2007

2007-09-19T11:43:00.001-07:00

Ongeveer aan het begin van vorige week bracht, in lokaal en buitenlokaal mediaverband,de Haagse espeegemeenteraadsfractievoorzitter een beetje direct of indirect naar voren dat in lokaal en buitenlokaal espeemediaverband het allemaal maar weinig was en is waarbij er van alles is te lezen waar vaak vanuit een lokaal of buitenlokaal espeebril weinig waarlijks waarbij er middels een digitale espeesnelweg httpwwwspnlnieuwsberichten min of meer te lezen is dat- Berichten Giftenaftrek SP’ers volstrekt legitiem; Volkskrant schiet weer mis De berichtgeving in De Volkskrant van vandaag over de giftenaftrek van SP-volksvertegenwoordigers (‘SP spekt kas met fiscale voordeeltjes’) is onzuiver en tendentieus. De giftenaftrek is volstrekt legitiem, gebeurt in overleg met de belastinginspectie en wordt begeleid en gecontroleerd door accountantskantoor Deloitte. De afdrachten door SP-volksvertegenwoordigers van een deel van hun vergoedingen, worden door de belastinginspectie sinds jaar en dag aangemerkt als giften die, binnen de grenzen van de belastingwet, voor aftrek in aanmerking komen. De giftenregeling wordt begeleid en jaarlijks gecontroleerd door Deloitte, de accountant van de SP. De suggestie in de Volkskrant als zou de SP op een onzuivere manier haar kas spekken met fiscale voordeeltjes, is dus onzuiver en tendentieus. De regeling is juist volstrekt legitiem. De Volkskrant bericht vandaag ook dat de afdrachtregeling van de SP omstreden zou zijn, ook op kabinetsniveau. Afdrachtregelingen bij politieke partijen bestaan echter al sinds de invoering van het algemeen kiesrecht. De wijze waarop afdrachten plaats vinden is vrij, evenals de omvang ervan. Opeenvolgende ministers van Binnenlandse Zaken hebben de afdrachtregeling van de SP bekeken en geaccepteerd. Ook andere partijen kennen trouwens afdrachtregelingen en ook die worden algemeen aanvaard. Het is niet de eerste keer dat de Volkskrant komt met ‘onthullingen’ over de SP die nergens op gebaseerd zijn.-

18 september 2007

2007-09-18T11:31:00.000-07:00

In om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie viel recentelijk te vernemen dat voor een pronkelijke landelijke PvdAvoorzitterskandidaat het allemaal niet zo makkelijk is vanwege een puntentellingsvorm waarbij het niet on een enkelheidsstem maar om een zevenheidsstem gaat en men een gemiddeldheidsverdeling krijgt waarbij er middels een digitale snelweg,httpwwwjanpronknlindex336html, te lezen is dat--Vertrouwen, binding, teamwork en passie De kandidaten voor het voorzitterschap hebben inmiddels enkele malen met elkaar gedebatteerd. We hebben ons allen uitgesproken voor een sterkere positie van de leden binnen de partij. Ik was het in grote lijnen met de andere kandidaten eens. Op die debatten terugkijkend constateer ik twee verschillen. Het eerste betreft het onbehagen in de Partij van de Arbeid. Sommigen stellen dat het met het onbehagen zo’n vaart niet loopt. Zij kunnen zich beroepen op de sfeer binnen de campagne bijeenkomsten tot nu toe. Die sfeer is goed. Er klinkt niet zoveel onbehagen door. Ik stel daarentegen dat er binnen de PvdA veel onvrede heerst over de koers en over de interne verhoudingen. Ik heb dat in de afgelopen maanden ervaren in tal van contacten. Zijn die representatief? Heb ik gelijk? Dat kan ik niet bewijzen. Maar ik weet wel dat het voor bestuurders altijd verstandig is om er van uit te gaan dat de zaken niet zo goed lopen als men wel zou willen. Anders sus je jezelf in slaap. Bovendien: bij de laatste verkiezingen kregen we een dreun en in de polls liggen we slecht. Veel mensen zeggen en schrijven dat zij teleurgesteld zijn, veel enthousiaste jongeren wenden zich tot andere partijen of zoeken het in one issue bewegingen. Nu kan men zeggen: dat zijn de kiezers, niet de leden. Juist, maar de partij is geen doel in zich zelf. Het gaat er om een politieke beweging te zijn die de mensen aantrekt, hen bij de beslissingen betrekt en namens hen macht uitoefent. Het tweede onderscheid betreft de rol van de voorzitter. We zijn het allen eens over het profiel. Maar de accenten verschillen. Sommigen zien de voorzitter vooral als een manager van de organisatie die zich slechts zijdelings met de politieke koers bemoeit. Ik leg de nadruk op inspireren, door te hameren op beginselen, politieke doeleinden, op situaties in binnen en buitenland die vragen om een actief en progressief beleid. Ik wil hier zoveel mogelijk mensen bij betrekken, deskundigen net zozeer als alle anderen, iedereen die zich ergens bij betrokken voelt, en ook degenen die zich er, als lid van een sociaal democratische partij, bij betrokken zouden moeten voelen. Naar mijn mening dient een voorzitter zelf duidelijk te maken waar hij of zij politiek inhoudelijk voor staat en dat uit te dragen. Maar dat uitdragen geschiedt om het politieke debat binnen de partij te stimuleren. Zelf stelling nemen vraagt om een reactie en moedigt zo anderen aan om zich duidelijk uit te spreken. Het debat moet uitmonden in concrete standpunten. Daarna heeft de voorzitter de plicht die gezamenlijk overeengekomen standpunten te verdedigen en te doen doorklinken in de politieke kanalen zelf. De voorzitter zal dat ook moeten doen wanneer het overeengekomen partijstandpunt niet spoort met wat hij of zij aanvankelijk voorstond.Dat vereist een voorzitter die kan binden en zichzelf gebonden weet door wat is afgesproken.Dat geldt voor het partijbestuur als geheel. Ik hoop dat er een partijbestuur wordt gekozen dat een eenheid zal gaan vormen. Hier ligt ook een belangrijke taak voor de voorzitter as bindende figuur binnen het bestuur. De bestuursleden zullen bereid moeten zijn met elkaar te debatteren en zich vervolgens aan de overeengekomen lijn te houden. Voordat een besluit genomen is mag je openlijk met elkaar van mening verschillen, daarna niet meer. Dat vereist de bereidheid op te treden als een team. Op de bijeenkomst in Meppel werd aan alle kandidaten gevraagd wat zij zouden doen op de eerste dag van hun voorzitterschap. Ik zou gedurende de ochtend willen spreken met alle medewerkers op het partij bureau, om van hen te horen hoe zij aankijken tegen de gang van zaken. Ik zou hen bedanken voor hun inzet, zeggen op hen te rekenen en hen verzekeren achter hen te staan. De middag zou ik besteden aan contacten met afdelingen en gewesten. Ik wil ze allemaal bezoeken. De afdelingen hebben er hard aan getrokken. Aan hen ligt het niet dat we de laatste verkiezingen verloren. Eerdere verkiezingen verliepen goed. Ik hoop een bezoek plan op te stellen om te horen hoe de leden in het land denken over de partij. Ik zal hun ideeën en voorstellen zeer serieus nemen en verwerken in suggesties voor versterking en verbetering van de organisatie. Die avond is de eerste vergadering van het partijbestuur gepland, de eerste van vele. We zullen daar afspraken maken over ons programma voor de komende tijd, als team. Voorafgaand aan die vergadering hoop ik Wouter Bos en Jacques Tichelaar ontmoet te hebben om hen te verzekeren van mijn inzet als medespeler (dus niet als tegenspeler).Word ik niet gekozen, dan zal ik mij op een andere wijze blijven inzetten voor de PvdA en voor de onderwerpen die ik belangrijk vind. Ik geloof in de sociaal democratie. De wereld verandert snel. De problemen van deze tijd zijn niet dezelfde als die waarmee de partij werd geconfronteerd in de jaren zeventig. Dat vereist politieke en programmatische vernieuwing. Maar die vernieuwing heeft alleen een kans van slagen als zij wordt gedragen door velen, gebaseerd op het beginsel van solidariteit en verkondigd met passie Vertrouwen, teamwork, binding en passie. Dat is het devies.--

17 september 2007

2007-09-17T11:25:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievoorzitter en huidig
lokaal PPSgemeenteraadsfractiebeleidsmedewerker naar voren dat in een
PolitiekePartijScheveningenHaagseStadspartijjubileumverband men mogelijk iets in een partneriaat gaat doen waarbij men dan mogelijk een lokaal debat gaat organisren waarbij het dan een beetje gaat over hoe het allemaal in lokaal gemeenteraadsverband gaat.

16 september 2007

2007-09-16T12:48:00.000-07:00

16september2007.wmv

15 september 2007

2007-09-15T12:47:00.000-07:00

15september2007.wmv

14 september 2007

2007-09-14T11:57:00.001-07:00

Een tijdje geleden bracht een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadsfractielid naar voren dat in de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie op digitaal en non digitaal gebied het allemaal een beetje niet gaat met de vice Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractievoorzitter waarbij het volgens een een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadsfractielid allemaal een beetje komt omdat de vice Haagse Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractievoorzitter te veel met pretentie doet en dat vanwege de pretentie het allemaal een beetje net niet lukt waarbij volgens een een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadsfractielid het in de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie beter gaat wanneer het allemaal een beetje meer pretentieloos is omdat het dan in de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie meer allemaal een beetje vanzelf gaat.

13 september 2007

2007-09-13T11:39:00.001-07:00

In de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie is men naar men zegt eigenlijk een beetje in teleurstelling dat er middels een stedelijke gemeentelijke digitale snelweg denhaag.nl/smartsite.html?id=22654 te lezen is dat T.J. Van der Reijt (Taetske) Fractievoorzitter terwijl het inmiddels een beetje anders is.

Vorige week bij een jazzlijke binnenstedelijke gelegenheid bracht een oud Haags
GroenLinksgemeenteraadslid een beetje direct of indirect naar voren dat men een
beetje een gedachte heeft om veel te gaan doen aan aanstaande tienjarige Haagse Stadspartijfelicitaties.

12 september 2007

2007-09-12T11:18:00.000-07:00

Afeglopen maandagavond bij een binnenstedelijke bewonersorganisatieskoepelbijeenkomst bracht een oud PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievoorzitter en huidig
lokaal PPSgemeenteraadsfractiebeleidsmedewerker naar voren dat men in lokaal verband men mogelijk samen iets gaat doen aan een lokaal PolitiekePartijScheveningenHaagseStadspartijjubileum waarbij dan een samenorganiseren volgens een oud lokaal PolitiekePartijScheveningengemeenteraadsfractievoorzitter en huidig lokaal PPSgemeenteraadsfractiebeliedsmedewerker wel iets kan zijn.

11 september 2007

2007-09-11T11:16:00.000-07:00

Afgelopen zaterdagmiddag bracht een oud Haags CDAgemeenteraadswethouder en huidig Haags CDA gemeenteraadslid naar voren dat men een in lokaal Haags CDAgemeenteraadsopzicht door de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie een beetje als lokaal onstabielecolatiepartner wordt bekeken waarbij een oud Haags CDAgemeenteraadswethouder en huidig Haags CDA gemeenteraadslid naar voren bracht dat er recentelijk middels en landelijk ochtendlijke krant een beetje te lezen viel dat--PvdA bang voor té links geluid In de ogen van het CDA is de PvdA nog geen stabiele coalitiepartij. De achterban van de sociaal-democraten mort, omdat de partij offers moest brengen tijdens de formatie. Het was niet premier Balkenende zelf die gisteren aan de PvdA-top liet weten dat hij geïrriteerd was over Jan Pronk. Balkenende, door de kandidaat-voorzitter „een leugenaar” genoemd, wérd gebeld. PvdA-leider Wouter Bos en fractievoorzitter Jacques Tichelaar lieten hem weten dat Pronks uitspraak onacceptabel was. Pronk moest van de top van de eigen partij zijn woorden terugnemen. Interim-voorzitter Ruud Koole had per e-mail op aangedrongen. Als een aankomend partijvoorzitter de politiek leider van de belangrijkste coalitiepartner voor leugenaar uitmaakt, komen daar problemen van. Die wilden ze vóór zijn door Pronk excuses te laten aanbieden aan Balkenende. Die excuses kwamen er, in bedekte termen. Balkenende had volgens Pronk een leugen gebruikt, maar dat maakt hem persoonlijk nog geen leugenaar. De premier noch de PvdA-top zal hier echt blij mee zijn. Maar het is onwaarschijnlijk dat Koole Pronk gaat vragen ook die woorden terug te nemen. Dus blijft de kwestie nog een tijdje hangen. Het CDA koos de afgelopen dagen voor stilte. Een enkeling reageerde, zoals fractievoorzitter Pieter van Geel, die liet weten dat de uitspraak meer over Pronk zelf zegt dan over Balkenende. Het CDA gedroeg zich daarmee zoals de afgelopen weken gebruikelijk is: de partij wantrouwt Pronk diep, maar negeert hem in het openbaar. Echte excuses hadden volgens enkele betrokkenen overigens ook weinig uitgehaald. Het kwaad was al geschied: geen CDA’er twijfelt eraan dat Pronk dinsdag in Meppel zei wat hij dacht. Het CDA liet het de aandacht van de kwestie-Pronk volledig voor rekening van de PvdA. Voor die partij kwamen Pronks uitspraken op een slecht moment. Even leek de door slechte peilingen geplaagde partij te kunnen scoren. Na de onderhandelingen over de rijksbegroting lekten een paar plannen uit die aan het PvdA-profiel voldoen. Het kabinet wil bijvoorbeeld dure huizen extra gaan belasten. De ziektekostenverzekering AWBZ wordt duurder voor mensen met hogere inkomens. Er komt meer geld voor onderwijs, integratie en wijkverbetering. Dat neemt niet weg dat in het CDA de zorgen groeien over de problemen bij de PvdA. Met een partij in onzekerheid is het lastig zakendoen, redeneren de christen-democraten. Partijleider Bos is er in de ogen van het CDA nog niet in geslaagd van de PvdA een stabiele regeringspartner te maken. En tot grote steun in de achterban voor de kandidatuur van Pronk, analyseerde oud-fractievoorzitter Thijs Wöltgens dit weekend. Inmiddels zit de PvdA in een onmogelijke situatie: kiezers willen het echte linkse geluid weer horen in de PvdA, anders lopen ze over naar de SP. Maar de PvdA zal ook met het CDA en de ChristenUnie compromissen moeten sluiten om in het vierde kabinet-Balkenende resultaten aan de kiezer te laten zien. Anders heeft de partij al die compromissen voor niets gesloten en is de SP wéér de winnaar. Pronk als representant van de ‘preciezen’ kan gemakkelijk zorgen voor spanning met de ‘rekkelijken’ rondom Bos.-

10 september 2007

2007-09-10T10:39:00.000-07:00

Afgelopen zaterdagmiddag viel bij een binnenstedelijk brouwersgrachtelijkfestival een beetje direct of indirect te vernemen dat in lokaal nieuwe Haagsche Corant opzicht er iets is dat nieuwe Haagsche Courantsterverslaggevers in lokale en buitenlokale opzicht geen zitting mogen nemen in debat en discussiepanelachtigheden waarbij een beeld kan ontstaan dat in en bij de nieuwe Haagsche Courant nieuwe Haagsche Courantsterverslaggevers geen buitenkrantelijke discussiedingen van de nieuwe Haagsche Courant mogen doen waarbij men dan in panellijkheden naar voren kan brengen dat men van de nieuwe Haagsche Courant niet aanwezig is omdat het van de nieuwe Haagsche Courant niet mag.

Vanavond is er bewonersorganisatielijke bijeenkomst waarbij men verder in bespreking gaat over een bewonersorganisatiekoeepelverbeterplan.

9 september 2007

2007-09-09T12:51:00.000-07:00

9september2007.wmv

8 september 2007

2007-09-08T11:06:00.000-07:00

8september2007.wmv

7 september 2007

2007-09-07T10:26:00.000-07:00

Gisterenavond bij een binnenstedelijke festivalgelegenheid bracht een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadsfractielid naar voren het direct of indirect wel allemaal een beetje te begrijppen dat men in om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie een beetje in een laag pronkendmoment is waarbij men niet al te pronkerig wil doen aangaande dat in lokaal opzicht er een landelijk pronklijkPvdAvoorzitterskandidaat is welk in om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie zeer bekend is.

Ook bracht een oud Haags Deezesenzestiggemeenteraadsfractielid gisteren bij een binnenstedelijke festivalgelegenheid naar voren het allemaal een beetje spijtig te vinden dat men in om en bij de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie geen lokaal Deezesenzestigafdelingspandjeslocatie heeft zoals het lokale GroenLinksafdelingspandje waarbij naar men zegt men het in om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie in relatie tot een lokaal GroenLinksafdelingspandje een beetje wil gaan doen zoals men middels een lokale digitale snelweghttp://denhaag.sp.nl/spandoek/ te lezen is dat--Wil je meer weten over wat de lokale SP-afdeling doet of uitvinden wat je kunt doen om Den Haag socialer te maken? Kom dan op de koffie. De SP komt altijd handen tekort. We hebben actieve volksvertegenwoordigers, maar het belangrijkste werk gebeurt daar omheen. Het is 100% vrijwilligerswerk. Tribunes verzendklaar maken of rondbrengen, foto's maken, stukjes schrijven, dossieronderzoek doen, folderen, wijkvergaderingen volgen, krantenknipsels navlooien en zo voorts. Alle hulp is welkom. Kom je?—

Vanmiddag is er in de lokale vrije academie een opening van een nieuwe beganegrondexpositieruimte.

6 september 2007

2007-09-06T02:56:00.001-07:00

Gisterenmiddag bracht een lokaal oud Haags PvdAgementeraadslid naar voren dat er een mogelijkheid kan zijn dat er weinig tot niets middels de lokale digitale snelweg van de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie te lezen valt aangaande hoe men in om en bij de Haagse PvdAgementeraadsfractie aankijkt tegen een lokaal landelijk
janpronkelijkPvdAvoorzitterskandidaat omdat men in de Haagse PvdAgementeraadsfractie eerst in een nieuwe Haagsche Courant wil staan waarbij dan een krantartikel kan dienen voor een lokale digitale snelweg van de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie daar volgens een oud Haags PvdAgemeenteraadslid men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie eerder voor papierkrantenlijkmediamogelijkheden dan voor andere mogelijkheden kiest.

In de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie is naar men zegt een beetje de verwachting dat men een beetje gaat kijken naar hoe het allemaal gaat met een gemeentelijk bewonersorganisatiekoepelverbeterplan waarbij men in de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie men gaat kijken of het met een gemeentelijk bewonersorganisatiekoepelverbeterplan niet allemaal een beetje anders kan waarbij er ook een mogelijkheid bestaat dat men in de in om en bij de HaagseGroenLinksgemeenteraadsfractiebijeenkomst van vanavond gaat kijken hoe men tegen een gemeentelijk bewonersorganisatiekoepelverbeterplan aankijkt.

5 september 2007

2007-09-05T10:42:00.000-07:00

Naar men zegt is er in om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie iets van dat het best een beetje jammer is dat er in lokaal opzicht geen lokaal pronkelijkePvdAvoorzitterschapbijeenkomst is daar middels een landelijke PvdAdigitalesnelweg te lezen is dat--- Regionale bijeenkomsten De kandidaten zullen met elkaar in discussie gaan op verschillende regionale partijbijeenkomsten, waar zij zich presenteren aan de leden van de Partij van de Arbeid. dinsdag 4 september – Meppel aanvang: 20.00 uur Adres: Schouwburg Ogterop (Zuideinde 70) in Meppel. woensdag 5 september – Amsterdam aanvang: 20.00 uur adres: Artis Party- en Congrescentrum (Plantage Middenlaan 41a-43) in Amsterdam vrijdag 7 september – Breda aanvang: 20.00 uur adres: De Nieuwe Veste (Molenstraat 6) in Breda dinsdag 11 september – Rotterdam aanvang: 20.00 uur adres: Engels (Stationsplein 45) in Rotterdam donderdag 13 september – Nijmegen aanvang: 20.00 uur adres: Concertgebouw De Vereeniging (Keizer Karelplein 2d) in Nijmegen vrijdag 14 september – Roermond aanvang: 20.00 uur adres:de Oranjerie (Kloosterwandplein 12-16) in Roermond Zaterdag 15 september – Utrecht aanvang: volgt zsm adres: Jaarbeurs Beatrixgebouw (Jaarbeursplein 6) in Utrecht.---

Morgen vanaf avondlijke uren is er tot zondag een lokaal grondtweefestival.

4 september 2007

2007-09-04T11:17:00.000-07:00

Een tijdje geleden bracht een lokaal oud Haags Deezesenzestiggemeeneraadsfractie naar voren zeer tevreden te zijn aangaande hoe het allemaal een beetje gaat in relatie tot lokaal en landelijk Deezesenzestig waarbij recentelijk in een buitenlokale Deezesenzestigafdeling er een daar lokale nieuwe Deezesenzestigparticipatievorm is ontstaan.

Naar men zegt is er een mogelijkheid dat men in om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie een beetje meer gaat kijken naar hoe het allemaal in en met het lokale GroenLinksafdelingspandje gaat waarbij men meer met de locatie wil gaan doen waardoor er mogelijke een gedeeld duurzaam organisatiepandje gaat ontstaan waarbij men de zesde aanstaande in bespreking gaat waarbij er middels de digitale snelweg, http://www.groenlinks.nl/lokaal/denhaag/agenda/agendaitem, te lezen is dat- 4. Exploitatie pandje (werkgroep)-.

3 september 2007

2007-09-03T12:03:00.000-07:00

Afgelopen zaterdagmiddag bij een hotelloungelijke gelegenheid kwam een beetje naar voren dat met het per de eerste recentelijke september aftreden van Haags
PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter Taetske van der Reijt men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie enige dagen fractievoorzitterloos is geweest waarbij naar men zegt er middels de digitale snelweg van de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie redelijk veel digitale expositieruimte voor een mogelijke Haagse PvdA gemeenteraadsfractievoorzitter is waarbij te lezen valt-Frank blogt Do 30 Aug- waarbij naar men zegt veel potentiële fractievoorzitterservarenlijke anciënniteitsverwijzing te lezen valt in digitale zinnen zoals-- Aardig vond ik zelf dat ik beide wethouders al ken uit de tijd dat ik in Provinciale Staten mocht zitten- en- En Marnix kwam, wat later, als jong en veelbelovend politicus de Staten versterken.-

Aanstaande zaterdag en zondag zijn er in binnen en buitenstedelijk verband open monumentale dagen.

2 september 2007

2007-09-02T12:28:00.000-07:00

2september2007.wmv

1 september 2007

2007-09-01T10:12:00.000-07:00

1september2007.wmv

31 augustus 2007

2007-08-31T11:32:00.000-07:00

Gisteren zo in de namiddag bracht oud Haags CDAwethouder en huidig Haags CDAgemeenteraadsfractielid Ries Smits een beetje direct of indirect naar voren dat men in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie in relatie tot lokale burgemeesterlijkheden helemaal voor een tweedekamerlijkegriffierlijke en lokaal vrouwelijk biesheuvelijk oud Haagse CDAgemeenteraadsfractievoorzitter is daar volgens Ries Smits de vrouwelijke biesheuvelijke, toenmalige, Haagse CDAgemeenteraadsfractievoorzitter een heel andere instelling had en heeft dan de huidige Haagse CDAgementeraadsfractievoorzitter en best makkelijk tot lokale burgemeesterlijkheden kan geraken.

30 augustus 2007

2007-08-30T11:26:00.001-07:00

Een tijdje geleden bracht een gelauwerd eerbiedwaardig alom gewaardeerd en gerespecteerd Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractiever tegenwoordiger naar voren tot gelauwerde lauwering zijn geraakt vanwege een voorlopende HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie theatralelauwerparticipatie om iets later daarna, ongeveer tien jaar geleden, een vraag te krijgen om tot HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordigingschap te geraken mede vanwege een zeer geslaagde en ook fotografisch zeer geslaagde HaagseStadspartijvijverrooibootoversteektocht.

Een tijdje geleden bracht een mannelijk tweeduizendtwee tweeduizendzes Haagse Stadspartijvoorzitter naar voren dat zijn tweeduizendtwee tweeduizendzes Haagse
Stadspartijvoorzitterschap een zeer gebalanceerd voorzitterschap was mede omdat het
bestuurlijk allemaal zeer gebalanceerd tot stand was gekomen waarbij hij ook naar voren bracht dat men in om en bij de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie geen droomuitlegger hoeft te wezen om te kunnen uitleggen dat een vrouwelijk oud HaagseStadspartijduovoorzitter en huidig vice
HaagseStadspartijgemeenteraadsfractielijsttrekker een, op een verdienstelijk wachtend gemeenteraadsdebuut, politiek zwaargewicht is.

Gisteren bracht een vrouwelijk oud Haagse Stadspartijduovoorzitter en huidig Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractielijsttrekker naar voren dat zij voor zichzelf geen aanwezigheidsverwachting heeft bij een in oktober aanstaande in om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractiebijeenkomst en dat ze eerder een beetje denkt dat deze bijeenkomst eerder eind oktober zal zijn dan begin oktober waarbij dan vier maanden zoal begin volgende maart het wel een beetje meer bekend zal zijn dat zij samen met een ander vrouwelijke HaagseStadspartijprominente een HaagseStadspartijduolijsttrekkerschap gaat vormen.

In de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie is men erg tevreden om een beetje iets in relatie tot een bewonersorganisatiesverbeterplan te gaan doen.

29 augustus 2007

2007-08-29T11:38:00.000-07:00

Gisterenmiddag bracht een lokaal GroenLinksafdelingsbestuurslid naar voren zeer tevreden te zijn dat er volgende week de zesde men in om en bij de Haags GroenLinksgemeenteraadsfractie een beetje gaat kijken naar lokale burgemeesterlijkheden waarbij een lokaal GroenLinksafdelingsbestuurslid ook een beetje naar voren bracht dat men dan, naar men zegt, ook een beetje aan naamvalling gaat doen waarbij er mogelijk in om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie over burgemeesterlijkenaamvalling gaat waarbij er middels een digitale snelweg http://www.groenlinks.nl/lokaal/denhaag/agenda/ te lezen is dat -O.a. op de agenda 'Toekomstproject': warming-up voor de landelijke 'Discussie in de Tent' van 15 en 16 september met een afvaardiging van het landelijk bureau; rondje discussie over koers, imago en partijcultuur. Ook op de agenda: opvolging Deetman. Agenda 1. Opening en welkomstwoord 2. Mededelingen 3. Verslag ALV 29 juni 2007 4. Exploitatie pandje (werkgroep) 5. Toekomstproject -voorbereiding 'discussie in de tent' 6. Opvolging burgemeester Deetman 7. Uit de fractie 8. Rondvraag 9. Sluiting Datum: 6 september-

Ook bracht een lokaal GroenLinksafdelngsbestuurslid naar voren zeer tevreden te zijn over dat er middels een lokale digitale GroenLinkssnelweg te lezen is dat --8 september Brouwersgrachtmarkt: tussen de grachten Zaterdag 8 september is de jaarlijkse Brouwersgrachtmarkt, met dit jaar als thema: Tussen de grachten, ons dorp in de stad. 25 september Dag van de Haagse ontmoeting Op 25 september 2007 wordt voor de tweede keer de Dag van de Haagse Ontmoeting gehouden. Het thema van dit jaar is: “Hoffelijkheid in de Hofstad”. 26 september Cinema politiek: Vanaf juni verandert het pandje van GroenLinks aan de brouwersgracht 21a zes maanden lang, iedere maand voor één avond in een bioscoop. Zes films over politiek of politieke gebeurtenissen, met daarnaast discussie over de inhoud en thema's van de film. 5 oktober Cultureel weekend het oude centrum Een weekend vol cultuur in het oude centrum. Ook GroenLinks Den Haag doet mee, met verschillende activiteiten in en om het pandje aan de Brouwersgracht 21a. 24 oktober Cinema politiek: Media en politiek—

Gisterenmiddag bracht een lokaal GroenLinksafdelingsbestuurslid naar voren dat er een dag na de zesde van volgende week men in om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractiebijeenkomst gaat zijn waarbij er middels een digitale snelweg te lezen is dat – Opening politiek seizoen in het Zuiderpark Datum: Vrijdag 7 September '07 Tijd: 17.00-19.00 Locatie: Zuiderpark Info: Gerard Verspui en Lobke Zandstra.

28 augustus 2007

2007-08-28T11:18:00.001-07:00

Gisterenmiddag bracht een oud Haags PvdAgemeenteraadslid naar voren een beetje de verwachting te hebben dat deze week in een nieuwe Haagsche Couranteditie iets te lezen gaat zijn dat een nieuwe Haagsche Courant lokaal
gemeenteraadslijksterverslaggever een beetje gaat schrijven hoe oud Haagse PvdAgemeenteraadsfractievoorzitters zoal aan kijken tegen een nieuwe Haagse PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter waarbij naar men zegt de schrijver van een digitale berichtgeving, waarbij er middels een lokale digitale PvdAsnelweg te lezen is dat- Fractieblog Frank blogt Wo 22 Aug-, mede vanwege zijn naar men zegt grote inhoudelijke mogelijkheden zeer goede mogelijkheden heeft om volgende week actief tot PvdAgementeenteraadsfractievoorzitterschap te geraken.

Een tijdje geleden bracht een gelauwerd eerbiedwaardig, alom gewaardeerd en gerespecteerd Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger naar voren toen gevraagd te zijn om tot Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordigingschap te geraken mede vanwege een zeer geslaagde en ook fotografisch zeer geslaagde HaagseStadspartijvijverroeibootoversteektocht.

Ook bracht een gelauwerd eerbiedwaardig, alom gewaardeerd en gerespecteerd Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractiever tegenwoordiger een beetje naar voren, gezien ruim aanwezige ervaring, een beetje van mening te zijn dat het er een beetje kan zijn dat een vrouwelijk oud HaagseStadspartijduovoorzitter een tijdje geen zin heeft om en bij de HaagseStadspartijbijeenkomsten bij te wonen om tot een HaagseStadspartijlijsttrekkersschap te geraken.

Een tijdje geleden bracht een gelauwerd eerbiedwaardig, alom gewaardeerd en gerespecteerd Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractieve tegenwoordiger naar voren een beetje van mening te zijn dat een achtentwintigste augustus altijd een beetje een aanvang van een lokaal Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsjaar te waarbij een gelauwerd eerbiedwaardig alom gewaardeerd en gerespecteerd Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordiger naar voren bracht een beetje deze mening te hebben vanwege dat men op een toen bijna tien jaar geleden achtentwintigste augustus de vraag had gesteld om tot Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievertegenwoordigingschap te geraken en daar toen op in was gegaan.

27 augustus 2007

2007-08-27T11:18:00.003-07:00

Afgelopen vrijdagmiddag bij een binnenstedelijke gelegenheid kwam een beetje naar voren dat om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie grote tevredenheid is met nieuwe politiekebaanbrekendecombinatiewerkzaamheden van een huidig mannelijk lokaal Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractielid waarbij er middels een digitale snelweg te lezen is dat- zal vanaf 1 september 2007 voor 26 uur in dienst komen als Medewerker Politiek & Strategie-

Een paar dagen geleden bracht een oud lokaal GroenLinksvoorlopend provinciaal bestuurder naar voren dat hij een recentelijke GroenLinksrichtingSPoverstap had gemaakt omdat men toen bij PSPopheffing had gedacht dat het wel allemaal bij en in GroenLinksontwikkeling kon plaatsvinden maar dat hij net zoals veel oud PSPGroenLinksers een beetje van mening is geworden dat voor PSPGroenLinksers het in SPontwikkelingsverband allemaal wat beter kan.

Ook bracht een oud lokaal GroenLinksvoorlopend provinciaal bestuurder een paar dagen geleden naar voren dat hem in de lokale SPafdeling is opgevallen dat het allemaal een beetje jammer is dat een oud lokaal Haags SPafdelingsvoorzitter veel moeite doet om naar voren te brengen dat hij lokaal SPontevreden was en is waarbij volgens een oud lokaal GroenLinksvoorlopend provinciaal bestuurder er een verschil is aangaande dat oud GroenLinksers niet met terugwerkende kracht ontevreden doen over hun bestuurlijke of onbestuurlijke GroenLinkstijd.

Een tijdje geleden bracht een vrouwelijk oud Haagse Stadspartijbestuurslid een beetje direct of indirect naar voren zeer tevreden te zijn dat een vrouwelijke oud Haagse Stadspartijduovoorzitter gewoon de keuze heeft gemaakt om helemaal voor om en bij Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie te zijn maar helemaal niet voor de Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter en dat daarmee de vrouwelijke oud Haagse Stadspartijduovoorzitter niet in competitie met de fractievoorzitter is maar gewoon een goed politiek zwaargewicht is en,anders dan een oud lokaal Haags SPafdelingsvoorzitter en huidig HaagseStadspartijpenningmeester, op een heel positieve manier kritisch is omdat zij een fractievoorzitter van een ha es pee weet te onderscheiden waarbij zij geen zin heeft om nostalgisch terug te kijken naar hoe weinig roulerend het allemaal met de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter gaat maar gewoon met een optimistisch blik naar voren kijkt.

Volgende week vrijdag, de zevende, is er om vier uur in de middag een opening van de nieuwe begane expositiegrond van de vrije academie.

26 augustus 2007

2007-08-26T12:09:00.000-07:00

26augustus2007.wmv

25 augustus 2007

2007-08-25T11:52:00.000-07:00

25augustus2007.wmv

24 augustus 2007

2007-08-24T11:17:00.000-07:00

Mogelijk geïnspireerd door openluchtlijke pleincinematografische aspecten bracht eergisteren, bij een marktlijke gelegenheid, een huidig Haags GroenLinksafdelingsbestuurslid naar voren dat het heel erg leuk is dat men in om en bij de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie aan cinematografische voorstellingen doet maar dat het wel een beetje jammer is dat het een beetje meer om kandidatencampagnefilmuitvoeringen gaat dan om inhoudelijkheid waarbij een huidig Haags GroenLinksafdelingsbestuurslid ook een beetje naar voren bracht dat men ook naar cinematografische voorstellingen gaat kijken waarbij het dan meer om inhoudelijke inhoud gaat dan om campagnevormlijke inhoud.

Een, een tijdje geleden, bij een vredesthemalijkebijeenkomst aanwezig lokaal vrouwelijk Haags GroenLinksafdelingsbestuurslid bracht een beetje naar voren dat het een beetje allemaal moeilijk gaat met het lokale in om en bij de Haagse GroenLinkgemeenteraadsfractiesafdelingspandje omdat het allemaal wat meer met zich meebrengt dan dat men had gedacht waardoor er mogelijk iets meer gaat ontstaan van zoals een lokaal vrouwelijk Haags GroenLinksafdelingsbestuurslid
omschreef een meer bruikbare ruimte.

Gisterenmiddag in een binnenstedelijk bewonersorganisatieverband viel te vernemen dat op maandag na aanstaande maandag zo tegen achten in de avonduren er een vervolg is van een enkele weken geleden plaatsgevonden bewonerorganisatiekoepelbijeenkomst.

23 augustus 2007

2007-08-23T11:37:00.000-07:00

Gisterenavond bij een maaltijdlijke gelegenheid kwam een beetje naar voren dat men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie zeer tevreden is dat men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie niet al teveel wil gaan doen aangaande landelijke PvdAaangelegenheden omdat men een zeer tevreden lokaal gevoel heeft waarbij men ook naar me zegt zeer tevreden is over digitale en non digitale profilering van een zeer goed wellicht mogelijk aanstaande PvdAgementeraadsfractievoorzitter waarover middels een lokale digitale snelweg van de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie is te lezen dat- Frank blogt Wo 22 Aug-.

In de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie is men eigenlijk niet zo tevreden dat lokaal GroenLinks komkommernieuws eigenlijk niet zo komkommerlijk is geweest als men had gedacht waarbij Haags GroenLinksgemeenteraadslid Heleen Weening eigenlijk nog steeds op z’n vandale’s een beetje op een antwoord zit te wachten waarbij zij op een antwoord zit te wachten aangaande een openlijke verkeerscirculatieaspectenbrief welk zij aan een lokaal huidig SPgemeenteraadsfractielid had geschreven, een tijdje geleden bracht de huidige lokale SPgemeenteraadsfractievoorzitter naar voren het wel een beetje leuk te vinden dat voor versturing van de open brief Haags GroenLinksgemeenteraadslid Heleen Weening eerst bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie om toestemming is gaan vragen om te open brief te mogen versturen.

In bewonersorganisatielijkkoepelverband viel gisterenavond bij een maaltijdlijke gelegenheid te vernemen dat er een mogelijkheid kan zijn dat een aanstaand lokaalmilieucafé een beetje gaat over hoe het allemaal met een gemeentelijk bewonersorganisatielijkkoepelverbeterplan gaat.

22 augustus 2007

2007-08-22T11:36:00.001-07:00

Naar men zegt is er een mogelijkheid dat morgen een enkele of een mogelijke delegatie lokale nieuwe Haagsche Courant gemeenteraadsnieuws sterverslaggevers naar een lokale PvdAouderenwerkgroep bijeenkomst gaat om te vernemen dat naar men zegt een lokale PvdAouderenwerkgroep heel positief achter een janpronkelijkePvdAvoorzitterskandidatuur staat.

Een tijdje geleden bracht nieuwe Haagsche Courant sterverslaggever Casper Postmaa naar voren dat men een lokaal Haagse uitfestival ook kan zien als lokaal Haagse uitjes en wellicht mogelijk uitjes ook passend in de zin van uien, zoals onder meer bij peen en uien, kan zijn waarbij ook een beetje direct of indirect naar voren kwam dat men in de lokale nieuwe Haagsche Courant redactie een beetje een tevredenheidgevoel heeft aangaande dat men kwalitatief nog geen overvleugeling van een nieuw lokale centraleweekkrant heeft ondervonden.

Recentelijk bracht een vrouwelijk oud Haagse Stadspartijbestuurslid naar voren dat een vrouwelijke oud Haagse Stadspartijduovoorzitter en huidig vice Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractielijsttrekker, vanwege hoe het allemaal gaat met de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter, weinig uitzicht heeft op gemeenteraadslijkheden maar voor zover ze het nog niet had veel inzicht heeft gekregen in hoe het allemaal gaat waarbij een vrouwelijk oud Haagse Stadspartijbestuurslid ook een beetje naar voren bracht dat men in het huidige HaagseStadspartijbestuur en in de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie eigenlijk een beetje een draaivleugel is daar het een beetje de bedoeling was dat de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter zich een beetje bezig ging houden met zogeheten coachingenscouting maar daar niets aan heeft gedaan omdat hij zich dan bezig zou moeten houden met coachingenscouting van een vrouwelijke oud Haagse Stadspartijduovoorzitter en huidig vice Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractielijsttrekker en de nummer drie van de recentelijke HaagseStadspartijgemeenteraadskandidatenlijst waarover een tijd geleden en onlangs nog naar voren is gekomen dat, zoals werd omschreven, ze vooral samen heel goed tot beter zijn dan de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter.

Na de vredesthemalijkebijeenkomst van de vrijdag voor vorige vrijdag bracht een zeer en langdurig ervaren geluidsbewerker en digitalesnelwegdeskundige naar voren dat het allemaal een beetje jammer en weinig digitaal exquise is dat men op de digitale snelweg van de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie een beetje net doet alsof men iets doet wat men niet doet en dat wellicht mogelijk daardoor een beeld kan ontstaan van een kleine digitale niet waarheid welk volgens een zeer en langdurig ervaren digitalesnelwegdeskundige, op digitaal gebied een beetje niet helemaal digitaal correct is om een indruk te wekken dat er een dagelijkse digitale bijwerking aan het plaatsvinden terwijl zoiets niet zo is maar dat er gewoon sprake is van een dagelijks digitaal klokje welk een automatische dagelijkse digitale verspringing heeft.

Aangaande een landelijk janpronkelijkPvdAvoorzitterschap is er middels een non digitale en digitale krantelijkeochtenkrant te lezen dat-- Dissidente PvdA’ers eisen linksere koers Van onze verslaggeefster Sheila Sitalsing Een groep rebellerende leden van de Partij van de Arbeid wil deze partij dwingen tot een linksere koers en een democratischer organisatie. Jacques Monasch, voormalig campagnestrateeg van Wim Kok en bekend PvdA’er, zegt ‘ongeveer 25 mensen’ verzameld te hebben, ‘afkomstig uit diverse geledingen, gewesten en afdelingen’ van de partij. De groep wil twee verstrekkende moties indienen op het partijcongres, dat 6 oktober aanstaande plaatsvindt. Een motie vraagt ‘duidelijke standpunten’ over hete sociaal-democratische hangijzers als het ontslagrecht (niet versoepelen), topinkomens (afromen) en een referendum over het nieuwe EU-verdrag (doen). De andere motie vraagt om ‘een fundamentele verandering’ in de organisatie van de PvdA. ‘We willen herstel van de ledendemocratie’, zegt Monasch. ‘Er is niks voor de leden.’ Het Politiek Forum, het platform voor debat in de PvdA waar politici en leden uit alle lagen van de partij elkaar ontmoeten, is ‘een gezelligheidsclubje.’Voor het kritische geluid is weinig ruimte, meent Monasch. ‘Als kritisch lid krijg je helemaal geen ruimte in de eigen PvdA-tijdschriften en andere partijmedia. De PvdA-website staat vol met partijpropaganda van de top.’ Komende donderdag presenteert de dissidente groep zich onder de naam Operatie rode veren. Pas dan zal ook bekend worden wie er verder deel van uitmaken. De komende weken zullen de initiatiefnemers trachten meer steun te verwerven onder PvdA-leden in het land. Als de moties op het congres worden aangenomen, ligt er volgens Monasch ‘een duidelijke opdracht aan het nieuwe partijbestuur’. Op datzelfde congres wordt vastgesteld wie de nieuwe partijvoorzitter van de PvdA wordt. Het congres is het hoogste orgaan van de PvdA. Op het jaarlijkse partijcongres stemmen afgevaardigden van de verschillende lokale PvdA-afdelingen (bestaande uit de gewone leden) over zaken als het beginselmanifest, de kandidatenlijsten voor de Tweede Kamerverkiezingen en het verkiezingsprogramma. De partij telt ongeveer 62 duizend leden. Bos kan ook profiteren van een zwaargewicht naast zich Analyse Hans Wansink Moet de PvdA Pronk vrezen als voorzitter? Ruud Koole en Wouter Bos zijn maanden in de weer geweest een geschikte voorzitter voor hun Partij van de Arbeid te zoeken. Het moest een samenbindende figuur zijn, die bereid was zichzelf weg te cijferen. Een man of vrouw die tussen de leden zou staan, maar die tegelijkertijd in staat was de bezem door het zwak functionerende partijapparaat aan de Amsterdamse Herengracht te halen. En bovenal iemand die niet de ambitie had de partijleider voor de voeten te lopen, zoals de onfortuinlijke Michiel van Hulten. Velen werden aangezocht, mensen als oud-Kamerlid Jan van Zijl en Jan Hamming, wethouder van Tilburg. De missie bleef vruchteloos. De kandidaten zijn nog niet allemaal in de openbaarheid getreden, maar het ziet ernaar uit dat Bart Bouman, Tjeerd van Dekken, Bertus Mulder en Ad Voerman geen partij zijn voor de kandidaat die zeker niet door Koole of Bos naar voren is geschoven: Jan Pronk. Pronk verklaarde zelf dat hij partijleider Bos in geen jaren heeft gesproken. Daarmee lijkt de veteraan te willen zeggen: ik heb geen boodschap aan de partijleider. De indruk van velen dat Pronk, die al dertig jaar lang een machtsbasis heeft op de linkervleugel van de PvdA, zichzelf vooral ten koste van Bos wil profileren, wordt daardoor versterkt. Pronk voldoet in elk geval niet aan het profiel dat Koole en Bos, en ook de commissie-Vreeman, in gedachte hadden. Zij willen iemand met de souplesse om problemen te vermijden, brandjes te blussen en vooral met de gave de leden van van de PvdA weer het idee te geven dat ze tot één grote familie behoren. Jan Pronk is daarentegen een raspoliticus, die als minister en als VN-gezant gewend is bovenop de rots te zitten, opdrachten te geven en zich in de schijnwerpers van de publiciteit te manifesteren. Het meest voor de hand liggende scenario is dan ook dat Pronk voor Bos een pain in the ass wordt. Wim Kok stond als partijleider heel wat steviger in zijn schoenen dan Wouter Bos. Toch trok Pronk, die zijn linkse machtsbasis tussen 1989 en 2002 steeds in stelling wist te brengen om een ministerschap af te dwingen, zich niets van Kok aan. Ten opzichte van de pragmaticus Kok profileerde Pronk zich als de linkse politicus met als handelsmerk het socialisme van de goede bedoelingen. De nachtmerrie van Bos is ongetwijfeld het voorbeeld van de scheuring in de Duitse zusterpartij SPD, waar voorzitter Oskar Lafontaine bondskanselier Schröder het leven dusdanig zuur maakte dat deze aan regeren nauwelijks meer toekwam. Lafontaine heeft inmiddels een SP-achtige eigen partij opgericht. Maar in theorie is er ook een ander scenario mogelijk, legt Jos de Beus, hoogleraar politicologie aan de Universiteit van Amsterdam en prominent PvdA’er, uit. ‘Pronk kan in principe de onderhandelingsruimte van Bos versterken. Als voorzitter kan Pronk met beleidsvoorstellen komen op het gebied van bijvoorbeeld het in toom houden van het kapitalisme, waarmee Bos het CDA tot concessies kan dwingen.Ik denk aan zaken als de invoering van het gouden aandeel dat de overheid speciale zeggenschap in strategische ondernemingen geeft.’ De Beus wijst erop dat Pronk weliswaar op de linkervleugel van de PvdA zit, maar niets moet hebben van ‘biefstuksocialisme’ van de SP van Marijnissen. Als leerling van Tinbergen is de internationalist Pronk voorstander van een sterke Europese Unie en van sterke mondiale samenwerkingsverbanden. Het optimistische scenario van De Beus veronderstelt wel dat Pronk en Bos snel met elkaar op één lijn komen en dat Pronk zijn eigen ego voor één keer in bedwang weet te houden. Bijvoorbeeld door te verklaren slechts één termijn (van twee jaar) beschikbaar te zijn voor het voorzitterschap Werken in de politieke schaduwAchtergrond Van onze verslaggeefster Sheila Sitalsing Best interessant, als het maar in deeltijd te doen is, zei Paul Depla, talentvol PvdA-wethouder te Nijmegen onlangs, toen hij kort figureerde als kandidaat-voorzitter van de Partij van de Arbeid. Want aan zo’n functie een volledige werkweek spenderen is nergens voor nodig. Dat leidt maar tot gedoe, aldus Depla, en tot partijvoorzitters die hun neus steken in zaken waar een partijvoorzittersneus niet thuishoort: in de politieke koers van de partij en in de Haagse politiek. Het is een taakopvatting – in de luwte organiseren, managen, nieuw politiek talent werven en selecteren – die Michiel van Hulten, de net opgestapte partijvoorzitter voor wie nu een opvolger wordt gezocht, deelt. ‘Het partijvoorzitterschap is een beetje een saaie functie. Je moet de vereniging leiden, politiek talent rekruteren en beslist niet je stempel op de politieke koers willen drukken. Daar is de politiek leider in Den Haag voor.’ Het is een taakopvatting die niet alom gedeeld wordt. Zeker in de PvdA wordt de man of vrouw die leiding geeft aan de ledenorganisatie zelden gehinderd door terughoudendheid in de grote politieke vraagstukken. Vaak is hij of zij enorm aanwezig en niet van plan zich te beperken tot het beheren van de ledenadministratie. Soms leidde dat tot ellende, of tot wat Felix Rottenberg (voorzitter van 1992–1997) ‘de kreten buitenlangs op maandagmorgen’ noemde. ‘Plan-Simons moet de kast in!’ of ‘WAO-ingreep gaat niet door!’ Hij doelde daarbij op zijn voorgangers die het niet konden nalaten dergelijke politiek gevoelige uitspraken te doen. Veel plannen werden nimmer werkelijkheid. Zo begon André Van der Louw (voorzitter van 1971–1974), gangmaker van de vernieuwingsbeweging Nieuw Links, met de ‘partij in actie’, maar maakte die actie nooit af. Ien van den Heuvel (1974–1979), een van de eerste Rooie Vrouwen, riep vooral heel veel (‘Dat kan echt niet, Joop!’). Max van den Berg (1979–1986), toen nog met baard en met grote opvattingen over kruisraketten en kerncentrales, zag het als onderdeel van zijn functieomschrijving ministers terug te fluiten, maar liep uiteindelijk vast. Er zijn vele drama’s. Denk aan Marijke van Hees (1999–2000) die ‘een kopgroep’ wilde oprichten voor de opvolging van Wim Kok. Zij werd snel weggewerkt nadat valse beschuldigingen van fraude waren gelekt naar het weekblad Vrij Nederland. En altijd, zonder een uitzondering, krijgt de partijvoorzitter de schuld als de verkiezingen worden verloren. Dit alles weerhield Jan Pronk niet zich kandidaat te stellen voor deze functie – met een vooral politieke agenda, van ontslagrecht tot de toekomst van de sociaal-democratie. Tussen 16 en 23 september kunnen de bijna 62 duizend PvdA-leden schriftelijk, telefonisch of via internet stemmen op de kandidaten, die nog niet allemaal bekend zijn. Naar verwachting maakt het partijbestuur 25 september de winnaar bekend. Het PvdA-congres moet de benoeming op 6 oktober bekrachtigen. Dat het kan, je zonder al te veel rivaliteit met de politiek leider in Den Haag concentreren op de vereniging, bewees Rottenberg, zeggen PvdA’ers. Hij vernieuwde het kader, investeerde in opleidingen. Rottenberg formuleerde zijn taak aldus: ‘De voorzitter moet een soort verbindingsofficier zijn. Hij zit erbij, hoort alles, maar doet niets op eigen houtje. Hij zal de partij moeten moderniseren.’ Pronk had andere teksten bij zijn kandidaatstelling. Hij vindt dat de ongelijkheid ‘veel te groot’ is geworden en dat ‘de uitwassen van het kapitalisme’ aangepakt dienen te worden.--

Voor enkele dagen is er vanaf morgen een lokaal pleinlijk openluchtcinemavoortelling.

21 augustus 2007

2007-08-21T10:36:00.002-07:00

Gisterenmiddag kwam in binnenstedelijk bewonersorganisatielijk verband naar voren dat er vanwege hoe het allemaal een beetje met een gemeentelijk bewonersorganisatieskoepelverbeterplan gaat er een mogelijkheid aan het ontstaan is voor veranderingen in een binnenstedelijke bewonerorganisatievorm waarbij volgende maand een vervolg bijeenkomst is van de vorige bewonersorganisatieskoepelbijeenkomst.

Afgelopen zaterdagmiddag viel te vernemen dat in lokaa1 radiolijk opzicht er een lokaal lokale radiodag in de maak is waarin veel lokale radio in participatie gaat zijn waarbijeen tijdje geleden bij een lokale samenverbindenmediabijeenkomst viel te vernemen dat een lokaal lokale radiodag in ontwikkeling was.

20 augustus 2007

2007-08-20T10:51:00.003-07:00

Afgelopen zaterdagmiddag bij een platenlijke gelegenheid kwam een beetje naar voren dat in om en bij de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie men graag een poppelijke Haagse PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter wil hebben waarbij men ook graag ziet dat de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie helemaal voor een lokale vredesthema janpronkelijkeprototypePvdAburgemeester en een janpronkelijkelandelijke PvdAvoorzitter is.

Ook kwam een beetje naar voren dat in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie men een beetje aan het wachten is op een interview met een lokale nieuwe Haagsche Courant gemeenteraadssterverslaggever om in een nieuwe Haagsche Courant naar voren te kunnen brengen hoe men een beetje aankijkt tegen een nieuwe Haagse PvdAgemeenteraadsfractievoorzitter, een nieuwe lokale landelijke PvdAvoorzitter en een nieuwe lokale PvdAburgemeester waarbij men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie eigenlijk meer wil gaan kijken naar een burgemeesterlijke prototypeprofielschets waarbij naar men zegt er goede mogelijkheden zijn voor een als vreedzaam bekend staande janpronkelijkeprototypePvdAburgemeester.

Een tijdje geleden bracht een lokaal digitaal niet per machine stemmingsdeskundige naar voren dat er op een vrijdag voor vorige week vrijdag een lokale bijeenkomst ging plaats vinden.

Vrijdagavond voor afgelopen vrijdag bij een vredethemalijkebijeenkomst kwam een beetje naar voren dat de onderwerpbijeenkomst organiserende organisatie vorig jaar op de eerste oktober een viering van een vijfentwintig jarig bestaansjubileum heeft gehad.

Vrijdagavond voor afgelopen vrijdag bij een vredelijkethemalijkebijeenkomst hadden en hebben veel van de veelal eminente illustere en erudiete aanwezigen allemaal wel een beetje tot veel meegemaakt hoe het met ging met een toenmalige lokale PSPafdeling waarbij het zowat van negentien acht en zeventig tot negentien acht en negentig duurde eer er met de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie weer iets van lokale PSPlijkheden in de Haagse gemeenteraad geraakte.

Na de bijeenkomst viel veel te vernemen dat men, zoals een beetje om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie, veelal een beetje van mening is dat een lokale janpronkelijkeprototypePvdAburgemeester heel goed in een lokaal stadsbeeld kan passen.

Na de vredesthemalijkebijeenkomst met meer dan vijfentwintig jaren aan
organisatiedeskundigheid kwam een beetje naar voren dat veel van de veelal eminente illustere en erudiete aanwezigen met een beetje steeds meer stijgende verbazing aan het kijken zijn naar hoe in de Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie veel op een clichématige verloopwijze aan het gaan is waarbij volgens veel van de aanwezigen er in de Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie in de iets meer dan een jaar gaande naar men zegt redelijk mishagende opstelling van de Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractievoorzitter richting een recentelijke vice Haagse Stadspartijlijsttrekker en vrouwelijke oud Haagse Stadspartijduovoorzitter niet veel sporen van integriteit te vinden zijn.

Een aanwezige lokaal vrouwelijk Haags GroenLinksafdelingsbestuurslid bracht een beetje naar voren dat het niet voor niets was en is dat zij geen om en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractiezitting maar een lokaal Haags GroenLinksafdelingsbestuurzitting heeft.

Ook bracht een aanwezige lokaal vrouwelijk Haags GroenLinksafdelingsbestuurslid een beetje naar voren dat wanneer men zich in en bij de Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractie ziet zoals velen van de, vrijdagavond voor afgelopen vrijdag, aanwezigen bij de gehouden vredethemalijkebijeenkomst men er beter aan kan doen om niet te doen zoals men iets meer dan een jaar aan het doen is mede omdat het in de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie en in het Haagse Stadspartijbestuur een beetje veel lijkt op hoe het allemaal in lokaal PSPverband is gegaan.

Afgelopen vrijdagmiddag bracht Wim Pijl als fractievoorzitter van de Haagse ChristenUnieSGPgemeenteraadsfractie naar voren meer reden tot tevredenheid te hebben dan in om en bij de Haagse Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie waarbij hij zijn meer tevredenheid dan bij een ander tevredenheid etaleerde door omstandig naar voren te brengen dat in relatie tot lokale media hij maar weinig aan de nieuwe Haagsche Courant kan vinden waarbij Wim Pijl zonder verder in detail te treden als fractievoorzitter van de Haagse ChristenUnieSGPgemeenteraadsfractie naar voren bracht dat hij zich inmiddels tegenover Haagse HaagseStadspartijgemeenteraadsfractielijstnummer dertien in fractielijstnummer acht aan het bevinden is waarbij hij al jammerklagend memoreerde dat zonder horizontale lijstverbinding met de lokale GroenLinksafdeling de Haagse Stadspartijgemeenteraadsfractie geen gementeraadszittingmogelijkheden had gehad en dat hij zijn fractie, bij een equivalente vrijval van lokale GroenLinksereststemmen, in een aanvullende gemeenteraadszetel zitting had kunnen hebben.

19 augustus 2007

2007-08-19T12:46:00.000-07:00

19augustus2007.wmv

18 augustus 2007

2007-08-18T10:52:00.000-07:00

18augustus2007.wmv

17 augustus 2007

2007-08-17T10:48:00.001-07:00

Afgelopen vrijdagavond bij een themalijkebijeenkomst kwam een beetje naar voren dat de onderwerpbijeenkomst organiserende organisatie vorig jaar op de eerste oktober een viering van een vijfentwintig jarig bestaansjubileum heeft gehad. Na de bijeenkomst bracht een zeer en langdurig ervaren digitalesnelwegdeskundige naar voren dat men in ontwikkeling van een digitale snelwegmuseum is.

Naar men zegt is men in de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie zeer tevreden aangaande de vrijeacademieverbouwing waarbij naar men zegt er een nieuwe begane expositiegrond in ontwikkeling is.

16 augustus 2007

2007-08-16T11:14:00.000-07:00

Bij een recentelijke bewonersorganisatielijke bijeenkomst bracht Wim Pijl als lokaal ChristenUnie/SGPgemeenteraadsfractievoorzitter naar voren dat hij helemaal bezig is met de ontwikkeling van een aanstaande jubileumbijeenkomst vanwege een lokaal
vijfentwintigjarig samenwerkingscombinatiejubileum en dat hij zich graag laat uitnodigen om in november aanstaande bij een tienjarig Haagse Stadspartijoprichtingsjubileum aanwezig te zijn, daarnaast bracht hij ook naar voren dat hij zich graag laat uitnodigen om in december aanstaande bij een tienjarig PolitiekePartijScheveningenoprichtingsjubileum aanwezig te zijn.

Bij een recentelijke bewonersorganisatielijke bijeenkomst bracht Wim Pijl als lokaal ChristenUnie/SGPgemeenteraadsfractievoorzitter ook een beetje naar voren dat in lokaal mediaopzicht hij een beetje de hoop heeft om middels nachtelijke radiowestuitzendingen meer in gehoor te komen.

15 augustus 2007

2007-08-15T11:42:00.002-07:00

Gisterenmiddag bracht Haags VVDgemeenteraadsfractievoorzitter
Anne Mulder naar voren dat het maar allemaal toegedicht gemeentelijk gemeenteraadsgezag was en is welk tot uiting komt in gemeenteraadsvergaderingennotulering waardoor er een indruk is dat in de Haagse gemeenteraad men in de VVDgemeenteraadsfractie zich in permanente verzekering weet van een dame of heer titulatuur terwijl anderen daarvan in gemeenteraadsvergaderingennotuleringsverband zijn uitgesloten.

Vorige week vrijdagavond kwam een beetje naar voren dat een lokaal Haagse Stadspartijgemeenteraadsstemmendpaar in verhuizing naar een andere stad is gegaan waardoor twee lokale Haagse Stadspartijverkiezingsstemmen in mindering zijn waarbij een oud lokaal kathsocialeacademiestudent een tijdje geleden naar voren bracht dat na drie keer een Haagse Stadspartijstem hij ook wel een vierde HaagseStadspartijstem heeft.

Bij een recentelijke bewonersorganisatielijke bijeenkomst bracht Wim Pijl als lokaal ChristenUnie/SGPgemeenteraadsfractievoorzitter naar voren dat hij helemaal bezig is met de ontwikkeling van een aanstaande jubileumbijeenkomst vanwege een lokaal
vijfentwintigjarig samenwerkingscombinatiejubileum waarbij hij naar voren bracht geen verwachting te hebben dat men in organisatie bezig is met een tienjarig Haagse Stadspartijoprichtingsjubileum.

Naar men zegt is men in de Haagse GroenLinksgemeenteraadsfractie zeer tevreden dat er middels de digitale snelweg http://www.groenlinks.nl/lokaal/denhaag/nieuws/hr2007 te lezen valt dat---De nieuwe versie van het huishoudelijk regelement van de afdeling is vanaf heden beschikbaar De wijzigingen, zoals goedgekeurd door de algemene ledenvergadering in februari, hebben betrekking op de stap van papieren communicatie naar digitale communicatie, en hebben uitsluitend betrekking op titel 4. De overige titels zijn ongewijzigd gebleven.Huishoudelijk Reglement van de afdeling Den Haag van GROENLINKS Vastgesteld bij besluit van de Algemene Ledenvergadering van 22 februari 2007, Preambule Dit nieuwe huishoudelijk reglement (verder “HR”) vindt zijn oorsprong in de breed gedragen wens binnen de afdeling om een aantal zaken met betrekking tot de praktijk van alle dag – zoals deze zich in de afgelopen jaren heeft ontwikkeld – in een formeel reglement opnieuw vast te leggen. Ook het feit dat het bestaande reglement van de afdeling verouderd was gebleken en op sommige punten in strijd was gekomen met de inmiddels tot stand gekomen landelijke regelingen maakten een nieuw HR voor de Haagse afdeling noodzakelijk. In de Statuten van GroenLinks en het landelijk huishoudelijk reglemen(verder “landelijk
HR”) worden reeds een aantal regelingen ten behoeve van de afdelingen van GroenLinks expliciet voorgeschreven. Sommige van deze bepalingen zijn dwingend, anderen laten ruimte om af te wijken. Naar deze bepalingen zal waar dit van toepassing is steeds verwezen worden; zij worden echter niet in z’n geheel overgenomen. Daarbij is steeds uitgegaan van de Statuten en het landelijk HR zoals die bekend waren bij het sluiten van de onderstaande tekst. Dit reglement is verdeeld in titels, hoofdstukken en afdelingen en kent een gelaagde structuur. De artikelen zijn doorlopend genummerd en waar nodig opgesplitst in genummerde leden. Titel 1.Algemene begripsbepaling. Artikel 1.De begripsbepalingen uit Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek en de Statuten en het landelijk huishoudelijk reglement van de politieke vereniging GroenLinks zijn in dit reglement onverkort van toepassing. Titel 2. De Algemene Ledenvergadering. Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen. Artikel 2. De Algemene Ledenvergadering (ALV) is het hoogste orgaan van de afdeling. Artikel 3. Lid 1. Gelet op de strekking en betekenis van artikel 2 en gelet op het bepaalde ten aanzien van het doel van de partij in artikel 7, 1ste lid, van de Statuten zoals bedoeld in artikel 1, wordt de in het volgende lid omschreven taak aan het bestuur van de afdeling opgelegd. Lid 2. Indien het bestuur van de afdeling gerede twijfel heeft of bepaalde nieuwe leden of groepen van nieuwe leden het in de Statuten omschreven doel van de partij voldoende onderschrijven, treedt zij terstond in overleg met het landelijk bestuur van de partij, teneinde te komen tot passende maatregelen. Artikel 4. Op grond van de Statuten zoals bedoeld in artikel 1 heeft de ALV een aantal formele bevoegdheden. Deze bevoegdheden zijn uitgewerkt in de artikelen 60 tot en met 64 alsmede 67 en 68 tot en met 74 van het landelijk huishoudelijk reglement. Voorts kan het huishoudelijk reglement van de afdeling aan de ALV bepaalde bevoegdheden toekennen, voor zover niet in strijd met de wettelijke en landelijke regelingen. De formele bevoegdheden van de ALV die voortvloeien uit dit reglement worden hieronder steeds bij de relevante bepaling expliciet benoemd. Artikel 5. De ALV komt minimaal 4 maal per kalenderjaar bijeen. Hoofdstuk 2. Overdracht van bevoegdheden. Artikel 6. De ALV kan één of meerdere van haar bevoegdheden voor een bepaalde periode van maximaal 2 jaar overdragen aan een ander orgaan van de afdeling, voor zover dit niet in strijd komt met de wet, de Statuten, het landelijk huishoudelijk reglement of dit reglement. Artikel 7. Een besluit tot overdragen van bevoegdheden kan uitsluitend worden genomen met ten minste twee derden van het aantal uitgebrachte stemmen.Hoofdstuk 3. Besluitvorming. Artikel 8. Lid 1. Besluitvorming kan alleen plaatsvinden over zaken die op de van tevoren toegezonden agenda staan. Lid 2. Uitzondering op het bovenstaande zijn ordevoorstellen en actuele moties. Lid 3. De voorzitter van de ALV bepaalt of een ordevoorstel, respectievelijk een actuele motie in stemming wordt gebracht. Lid 4.Indien de voorzitter besluit een ordevoorstel of actuele motie niet in stemming te brengen, dan mag uitsluitend de indiener hiervan dit besluit van de voorzitter aan de vergadering doen voorleggen. De voorzitter moet hieraan gevolg geven. Lid 5.Voorafgaand aan de uitspraak van de vergadering als bedoeld in het vorige lid, mag de voorzitter zijn besluit toelichten. De voorzitter geeft ook de indiener de mogelijkheid een en ander aan de vergadering toe te lichten. Artikel 9. Besluitvorming ter vergadering over een zaak die oorspronkelijk niet voor besluitvorming geagendeerd stond – maar bijvoorbeeld ter kennisname of ter gedachtevorming – kan uitsluitend met ten minste twee derden van het aantal uitgebrachte stemmen. Artikel 10. Besluitvorming vindt pas plaats nadat de vraag of tot besluitvorming overgegaan kan worden door de vergadering bevestigend is beantwoord. Stemming hierover is eerst noodzakelijk zodra één der leden hierom verzoekt, zoniet is bevestiging bij acclamatie voldoende en kan tot de besluitvorming worden overgegaan.Artikel 11. Besluiten aangaande personen worden altijd met geheime stemming genomen. Titel 3.Het bestuur.Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen. Artikel 12. Het bestuur van de afdeling bestaat uit minstens 5 en hoogstens 9 leden. Artikel 13. De zittingsduur van het bestuur is 2 jaar, ongeacht het ontstaan en vervullen van tussentijdse vacatures. Artikel 14. De voorzitter, secretaris en penningmeester van het bestuur worden door de ALV in functie gekozen. De overige leden zijn algemene leden. Artikel 15. Lid 1. Het bestuur kiest uit haar midden een vice-voorzitter. Lid 2.De voorzitter kan niet tevens vice-voorzitter zijn. Lid 3.Het bestuur verdeelt ten minste de volgende portefeuilles onder de algemene bestuursleden: - ledenwerving en ledenbinding; - communicatie met de fractie; - externe communicatie en aanspreekpunt voor bevriende organisaties. Lid 4.Uitsluitend als het aantal algemene bestuursleden te laag is, mogen, voor zover nodig, ook de secretaris en de penningmeester één van deze portefeuilles aanvaarden. Lid 5.De voorzitter fungeert als woordvoerder in de media. Lid 6.Het bestuur maakt de eenmaal vastgestelde taakverdeling onverwijld aan de leden van de afdeling bekend. Artikel 16. Bijeenkomsten van het bestuur zijn openbaar. Plaats en tijdstip van deze vergaderingen worden tijdig aangekondigd. Artikel 17. Lid 1. In de ALV van maart legt het bestuur verantwoording over het voorafgaande bestuursjaar af; in de ALV van september presenteert het bestuur het jaarplan voor het volgende jaar. Lid 2. Het bestuur kan haar interne werkwijze vastleggen in een eigen intern reglement. Indien het bestuur hier voor kiest, dan is dit reglement in ieder geval openbaar. Hoofdstuk 2. Disfunctioneren. Artikel 18. Bij vermeend disfunctioneren van een bestuurslid wordt dit altijd gemeld aan de ALV. Artikel 19. Bij de bespreking van het mogelijke disfunctioneren worden de regels omtrent het omgaan met personen in acht genomen. Titel 4. Interne publiciteit. Hoofdstuk 1. Recht op informatie. Artikel 20. Lid 1. De leden van de afdeling worden op de hoogte gehouden van de actuele zaken en andere belangwekkende ontwikkelingen door het bestuur, de werkgroepen, de permanente commissies, de fractie en medewerkers van GroenLinks in de Gemeenteraad. Lid 2. Het is in eerste instantie aan de in het eerste lid genoemde organen om te bepalen wat “actueel”en “belangwekkend”is, maar zij zijn gebonden aan de aanwijzingen die de ALV terzake kan geven. Dit laatste geldt niet in zaken waarbij de leden van de Gemeente-raad gebonden zijn aan een bij of krachtens de Gemeentewet gegeven geheimhoudingsplicht. Artikel 21. De digitale nieuwsbrief, GroenLicht, is de manier waarop leden geinformeerd worden. De website kan daarbij ondersteunend werken. Leden die daar behoefte aan hebben kunnen de berichten per post krijgen. Artikel 22.De nieuwsbrief komt tenminste een keer per zes weken uit of zo dikwijls als de redactie dat nodig acht. Hoofdstuk 2. GroenLicht en Website. Artikel 23. Lid 1. De verantwoordelijkheid voor de inhoud van de nieuwsbrief en de website ligt bij het bestuur. Lid 2. De webcoordinator, die tevens de functie van hoofdredacteur vervult, word door de ALV benoemd en ontslagen.
Lid 3. Het bestuur is bevoegd de webcoordinator te schorsen. Een besluit tot schorsing dient te worden gesteund door tenminste tweederde van de bestuursleden. De schorsing duurt voort tot de eerstvolgende ALV. Het bestuur legt het besluit tot schorsing voor aan de ALV. Artikel 24. De zittingsduur van de webcoordinator is twee jaar Artikel 25. De webcoordinator benoemt en ontslaat redactieleden. Inclusief de webcoordinator bestaat de redactie uit vijf personen. Artikel 26. Lid 1. Onverminderd het bepaalde in artikel 23, 1e lid, garandeert het bestuur de onafhankelijkheid van GroenLicht. Lid 2. De webcoordinator is niet gehouden de kopij voorafgaande aan de publicatie aan het bestuur voor te leggen. Artikel 27. Lid 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het onderhoud van de website www.groenlinksdenhaag.nl. Lid 2. Het bestuur is bevoegd bijdragen van de website te verwijderen. Het besluit tot verwijdering dient te worden gesteund door tenminste tweederde van de bestuursleden. Het bestuur legt het besluit tot verwijdering voor aan de eerstvolgende ALV. Artikel 8. Het bestuur benoemt een webmaster. Deze functie is technisch en onder-steunend van aard. Titel 5.Werkgroepen.
Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen. Artikel 29.Voor het uitdiepen van een specifiek onderwerp kan een werkgroep ingesteld worden. Artikel 30.Een werkgroep kan, naast leden, ook bestaan uit personen die geen lid zijn van GroenLinks. Artikel 31.Een werkgroep heeft tot doel om binnen een bepaalde tijd een vooraf bepaald product op te leveren.Artikel 32.Deze titel is van overeenkomstige toepassing op commissies zonder permanent karakter, zoals de commissie bedoelt in artikel 83. Hoofdstuk 2. Instelling en werkwijze. Artikel 33. Een initiatiefgroep deelt de opzet mee aan het afdelingsbestuur. Artikel 34. Deze opzet bevat een omschrijving van het doel van de werkgroep en het tijdschema waarin dit doel bereikt zal worden. Artikel 35.Lid 1. Het bestuur legt het werkgroepvoorstel voor aan de ALV; bij acceptatie wijst de ALV een coördinator aan. Lid 2. Het coördinatorschap als bedoeld in het vorige lid staat open voor alle leden; het bestuur kan in het werkgroepvoorstel een voordracht doen. Artikel 36.Het bestuur biedt de werkgroep naar de redelijkheid de benodigde faciliteiten. Bij onenigheid dienaangaande beslist de ALV. Hoofdstuk 3. Intern reglement. Artikel 37.Een werkgroep kan een intern reglement opstellen. Artikel 38.Dit reglement hoeft niet ter goedkeuring aan de ALV worden voorgelegd, maar mag geen regelingen bevatten die in strijd zijn met de wet, de Statuten, het landelijk huishoudelijk reglement en dit reglement. Artikel 39. Het product van de werkgroep als bedoeld in artikel 34 wordt aangeboden aan de organen en overlegorganen binnen de afdeling die hiermee hun taak of werkzaamheden kunnen aanvangen dan wel vervolgen. Deze organen worden in het reglement aangewezen. Hoofdstuk 4.Beëindiging van werkzaamheden en ontbinding. Artikel 40.Zodra de organen en/of overlegorganen bedoeld in artikel 42 het product van de werkgroep zoals daar bedoeld hebben geaccepteerd is de werkgroep van rechtswege ontbonden. Dit wordt door de coördinator bedoeld in artikel 38 aan de ALV gemeld. Titel 6. Permanente commissies. Hoofdstuk 1.Algemene bepalingen. Artikel 41.Lid 1. Permanente commissies zijn commissies die ten behoeve van taken met een niet-tijdelijk karakter dan wel op grond van daartoe verplichtende bepalingen in de wet, de Statuten, het landelijk huishoudelijk reglement dan wel in dit reglement worden ingesteld. Lid 2.De commissies, bedoeld in het eerste lid, die op het moment van inwerkingtreding van dit reglement op grond van het oude reglement reeds bestaan, dan wel als een (reeds bestaande) commissie als bedoeld in het eerste lid kunnen worden aangemerkt, worden in volgende hoofdstukken van deze titel verder uitgewerkt. Lid 3.Op het moment van inwerkingtreding van dit reglement bestaan er geen andere permanente commissies dan die, die in deze titel worden aangewezen. Eerst daarna kunnen nieuwe permanente commissies worden ingesteld. Hoofdstuk 2 van Titel 5 alsmede hoofdstuk 5 van deze titel zijn op de instelling van nieuwe permanente commissies van overeenkomstige toepassing. Hoofdstuk 2.Kascontrolecommissie. Artikel 42.Ter ondersteuning en controle van het financieel beleid van het bestuur is er de kascontrolecommissie. Al hetgeen deze commissie aangaat wordt beheerst door de Statuten en het landelijk huishoudelijk reglement. Artikel 43.De commissie bestaat uit 3 leden. Artikel 44.De zittingsduur van de commissie loopt gelijk met die van het afdelingsbestuur. De leden zijn terstond herkiesbaar. Artikel 45. Mede op grond van artikel 73, 3de lid, van het landelijk huishoudelijk reglement, richt de commissie, in overleg met de penningmeester, haar werkzaamheden zodanig in dat haar verklaring ten aanzien van het financieel jaarverslag van het bestuur over het daaraan voorafgegane kalenderjaar in de ALV van maart besproken kan worden. Artikel 46.De commissie geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de ALV en/of het bestuur over alle zaken met betrekking tot de financiën van de afdeling. Artikel 47.De commissie zoals deze bestaat bij de inwerkingtreding van dit reglement gaat bij die inwerkingtreding van rechtswege over in de kascontrolecommissie zoals bedoeld in dit hoofdstuk. Het bestuur doet binnen drie maanden na inwerkingtreding van dit reglement en in overleg met de commissie aan de ALV een voorstel tot aanvulling van de commissie tot drie leden, overeenkomstig artikel 71, 5de lid, van het landelijk huishoudelijk reglement. Hoofdstuk 3.Kandidatencommissie.AFDELING 1.ALGEMENE BEPALINGEN. Artikel 48. Voor alle functies die in of vanuit de afdeling vervuld worden fungeert één kandidatencommissie, tenzij de ALV voor een of meerdere specifieke vacatures anders bepaalt. Artikel 49.De commissie bestaat uit negen leden van GroenLinks, waarvan er ten minste zes tevens lid van de afdeling Den Haag zijn. Artikel 50.Kandidaten voor deze commissie worden pas lid indien zij door de ALV worden gekozen met ten minste twee derden van het aantal uitgebrachte stemmen.Artikel 51.De zittingsduur van de commissie is gelijk aan die van het afdelingsbestuur, zodat in dezelfde vergadering waarin een nieuw bestuur wordt gekozen ook een nieuwe commissie samengesteld wordt. Artikel 52.Lid 1. De secretaris van de afdeling fungeert qualitate qua als ambtelijk secretaris van de kandidatencommissie.Lid 2. Indien de secretaris van de afdeling zelf tevens kandidaat is voor een vacature die door de commissie vervuld dient te worden, dient het bestuur zorg te dragen voor een adequate vervangende wijze van ambtelijke ondersteuning van de commissie. Zodra de secretaris van de afdeling ophoudt kandidaat te zijn, hervat hij of zij zijn of haar taken als secretaris van de commissie. Artikel 53.Ieder gesprek met een kandidaat voor welke functie dan ook wordt door drie leden van de commissie gevoerd; de ambtelijk secretaris draagt er zorg voor dat dit in steeds wisselende samenstelling gebeurt.Artikel 54.Voorafgaand aan ieder gesprek kiezen de drie leden uit hun midden een fungerend voorzitter en een secretaris.Artikel 55.De commissie als geheel kiest uit haar midden een voorzitter die verantwoording voor de werkwijze van de commissie aflegt aan de ALV. Artikel 56.Tussentijdse vacatures binnen de kandidatencommissie worden zo snel mogelijk aan alle leden van de afdeling bekendgemaakt door het afdelingsbestuur, waarna een open sollicitatieronde volgt. Artikel 57.Een lid kan alleen gekozen worden na een persoonlijke presentatie in de ALV. AFDELING 2.INTERN REGLEMENT. Artikel 58.De kandidatencommissie kent een intern reglement. Artikel 59.Het reglement van de commissie moet door de ALV worden goedgekeurd. Artikel 60. Iedere wijziging in het interne reglement moet ter goedkeuring aan de ALV voorgelegd worden. Artikel 61. Het reglement moet in ieder geval bepalingen bevatten over hoe om te gaan met niet functionerende leden. AFDELING 3.INWERKINGTREDING. Artikel 62.In afwijking van artikel 79 treden de bepalingen van dit hoofdstuk pas in werking bij de aanvang van de eerstvolgende nieuwe zittingsperiode van het bestuur na de inwerkingtreding van dit reglement. Hoofdstuk 4.Commissie Landelijke Politiek. Artikel 63.De commissie Landelijke Politiek heeft verschillende doelen, te weten: - het voorbereiden van de bijeenkomsten van de Partijraad;- een klankbord zijn voor de leden van de Partijraad als bedoeld in artikel 67 en hun plaatsvervangers- het signaleren van thema’s in de landelijke organisatie die van belang zijn voor de afdeling, en daar actie op ondernemen;- het signaleren van items die plaatselijk actueel zijn maar die van landelijk belang zijn, en daar actie op ondernemen; - het organiseren van discussie-avonden over landelijke, politieke thema’s. Artikel 64.Leden van de commissie zijn qualitate qua de door en namens de afdeling gekozen leden van de Partijraad en hun plaatsvervangers, alsmede die leden van de afdeling, die de wens om deel uit te maken van deze commissie kenbaar hebben gemaakt aan de coördinator als bedoeld in artikel 70. Artikel 65.Vergaderingen van de commissie zijn openbaar en worden tijdig aangekondigd. Artikel 66.De vergaderfrequentie is dusdanig dat op een adequate wijze aan de doelstellingen gewerkt kan worden. Artikel 67.De commissie kent een eigen reglement dat ter goedkeuring aan de ALV voorgelegd moet worden. In dit reglement wordt in ieder geval geregeld hoe de coördinator aangewezen wordt en voor welke termijn hij of zij zitting heeft.Artikel 68.De Werkgroep Landelijke Politiek zoals deze onder het oude reglement van de afdeling bestond gaat op de dag van inwerkingtreding van dit reglement van rechtswege over in de commissie Landelijke Politiek zoals bedoeld in artikel 66. Totdat in het reglement van artikel 70 is voorzien fungeert de coördinator van de voormalige werkgroep als coördinator van de commissie. Hoofdstuk 5.Nieuwe permanente commissies. Artikel 69. Bij de instelling van een nieuwe permanente commissie, als bedoeld in artikel 44, 3de lid, stelt de ALV gelijktijdig het interne reglement van deze commissie vast. Bij het voorstel voor een nieuwe commissie, analoog aan artikel 37, dient dan ook een concept voor een intern reglement te zijn gevoegd. De inhoudelijke eisen aan een dergelijk reglement, zoals die zijn verwoord in artikel 41, zijn van overeenkomstige toepassing. Hoofdstuk 6. Ontbinding permanente commissies. Artikel 70. Iedere permanente commissie kan uitsluitend bij besluit van de ALV worden ontbonden, tenzij de wet, de Statuten, het landelijk huishoudelijk reglement of dit reglement zich daar tegen verzet. Zonodig voorziet de ALV haar besluit van de noodzakelijke overgangsbepalingen. Titel 7. De fractie in de Gemeenteraad. Artikel 71. Het functioneren van de fractie van GroenLinks in de Gemeenteraad van Den Haag wordt beheerst door de wet, de Statuten en het landelijk huishoudelijk reglement. Uitsluitend in aanvulling daarop, en als instrument ter bevordering van de communicatie tussen fractie en leden, gelden de in deze titel gegeven bepalingen. Artikel 72. Namens de fractie is er bij iedere Algemene Ledenvergadering een vertegenwoordiger aanwezig om de leden te informeren over actuele zaken in de gemeentepolitiek. Artikel 73.De fractie heeft het recht om inzake iedere aangelegenheid die haar goeddunkt de mening van de ALV te vragen. Artikel 74. Het fractieberaad is toegankelijk voor leden. Om gericht van dit recht gebruik te kunnen maken worden tijdstip, plaats en agenda vooraf bekend gemaakt. Dit kan via GroenLicht, een eigen nieuwsbrief, de website of in laatste instantie via de mailinglist. Titel 8. Overgangs- en slotbepalingen Artikel 75.De citeertitel van dit reglement is: “Huishoudelijk Reglement van de afdeling Den Haag van GroenLinks”, kortweg HR. Artikel 76. Dit reglement treedt in werking de dag nadat het bestuur van de afdeling bericht heeft ontvangen van het landelijk bestuur van de partij dat er geen bezwaar bestaat tegen de bepalingen van dit reglement. Het bestuur van de afdeling is verplicht om bij verspreiding van dit reglement de datum van vaststelling door de ALV en de datum van inwerkingtreding te vermelden. Artikel 77. In alle gevallen waarin dit reglement niet voorziet beslist het bestuur van de afdeling. Indien een lid het met een dergelijk besluit niet eens is of wanneer er binnen de afdeling verschillende interpretaties ontstaan over één of meer bepalingen van dit reglement, staat voor ieder lid de weg naar de Geschillencommissie als bedoeld in artikel 36 van de Statuten open. Artikel 78. Met de inwerkingtreding van dit reglement is de Commissie Herziening Huishoudelijk Reglement 2001 ontbonden. Artikel 79. De reglementen en regelingen van 19 februari 1991, 19 november 1991 en 30 juni 1993, alsmede de ‘Samenwerkingsovereenkomst Links Den Haag”, zijn, voor zover deze nog van toepassing waren, met de inwerkingtreding van dit reglement vervallen. Artikel 80. Lid 1. Wijziging van dit reglement is slechts mogelijk nadat een door de ALV gekozen commissie een voorstel hiertoe aan de ALV voorlegt. Lid 2.Dit voorstel moet met ten minste twee derden van het aantal uitgebrachte stemmen door de ALV worden aanvaard. Lid 3.Het aldus gewijzigde reglement dient vervolgens door het bestuur van de afdeling aan het landelijk bestuur van de partij te worden voorgelegd ter verkrijging van een verklaring van geen bezwaar. Pas wanneer deze verklaring van geen bezwaar door het bestuur van de afdeling is ontvangen treden de wijzigingen – de volgende dag – in werking. Lid 4.Tot het moment van inwerkingtreding bedoeld in het vorige lid moment blijven de eerdere bepalingen onverkort van kracht. Lid 5.Een wijziging van dit reglement welke het directe gevolg is van een wijziging van de wet, de Statuten of het landelijk huishoudelijk reglement wordt, in afwijking van het 1ste en 2de lid van dit artikel, op voordracht van het bestuur door de ALV met een enkelvoudige meerderheid aangenomen.--

14 augustus 2007

2007-08-14T11:34:00.002-07:00

Afgelopen maandagmiddag kwam in bewonersorganisatieverband een beetje naar voren dat naar men zegt men in de Haagse Deezesenzestiggemeenteraadsfractie, mede vanwege een lokaal gemeentelijk bewoneresorganisatiesverbeterplan, een beetje wil gaan kijken naar Deezesenzestigprofileringinitiatief om in een lokaal gemeenteraadsverband meer in een bewonersorganisatiesprofilering te geraken waarbij middels de digitale snelwegen http://www.d66denhaag.nl/mod.php?mod=calendar&op=show_event&event_id= en http://www.d66denhaag.nl/mod.php?mod=calendar&op=show_event&event_id=206 valt te lezen dat-- Op de agenda staat de concept-profielschets van de nieuwe burgemeester. en Ingrid van Engelshoven, onze nieuwe partijvoorzitter, zal de rol van dagvoorzitter op zich nemen. Volgend jaar november zullen de landelijke waterschapverkiezingen plaatsvinden. Dijkgraaf Patrick Poelmann zal vertellen over de organisaties die onze voeten droog houden. Sophie in 't Veld komt met nieuws uit Brussel Tenslotte zal het nieuwe Utrechtse statenlid Jacqueline Versteeg spreken over het werk in de Provincie. De middag eindigt met een kort debat over een actueel onderwerp.--

In de Haagse GroenLinksgementeraadsfractie is men naar men zegt een beetje zeer tevreden dat men bij radiowest een beetje aan het proberen is om tussen middernacht en zes uur in de ochtend meer aan radio te doen waarbij naar men zegt men al een beetje bezig is om te gaan van herhalingsuitzendingen naar niet herhalingsuitzendingen.

13 augustus 2007

2007-08-13T11:42:00.003-07:00

Afgelopen vrijdagmiddag bij een terrasjeslijke gelegenheid bracht Haags CDAgemeenteraadsfractielid Aline Pastoor naar voren het allemaal maar een beetje niet leuk te vinden dat zij in gemeenteraadsvergaderingennotulering niet naar voren komt als een mevrouw Aline Pastoor (CDA) terwijl in gemeenteraadsvergaderingnotulering Haagse VVDgemeenteraadsleden zoals onder anderen van Dijk, de Liefde of Mulder altijd naar voren komen als Mevrouw Van Dijk-Staats (VVD), De heer De Liefde (VVD) of de De heer Mulder (VVD) daar er middels de digitale snelweg te lezen is dat-- Mevrouw Van Dijk-Staats (VVD), De heer De Liefde (VVD), De heer Mulder (VVD), Aline Pastoor (CDA)—

Ook bracht zij een beetje direct naar voren dat wellicht mogelijk op een enkele uitzondering na men in de Haagse CDAgemeenteraadsfractie eigenlijk altijd meer dame en heer is dan in de Haagse VVDgemeenteraadsfractie, terwijl in gemeenteraadsvergaderingnotulering de Haagse VVDgemeenteraadsfractie altijd de dames en heren zijn.

12 augustus 2007

2007-08-12T12:38:00.000-07:00

12augustus2007a.wmv

12augustus2007b.wmv

11 augustus 2007

2007-08-11T10:58:00.000-07:00

11augustus2007.wmv

10 augustus 2007

2007-08-10T11:43:00.000-07:00

Afgelopen week bracht Wim Pijl binnen en buiten loka1e radiomedia als fractievoorzittter van de Haagse Christenunie/SGPgemeenteraadsfractie een beetje direct of indirect naar voren dat in tegenstelling tot de Haagse PVDAgemeenteraadsfractie hij maar weinig kan vinden aan een reactie waarover middels de digitale snelweg http://zbs.denhaag.nl/risdoc/2007/RIS147460.PDF te lezen valt dat--- In het Voortgangsbericht portefeuille BDLM 2007 van 29 maart 2007, kenmerk BSD/2007.793 heeft wethouder BDLM u gemeld dat hij “zich thans buigt over de toekomst van de Haagse Koepel. Deze stedelijke instelling heeft in mijn visie als kerntaak het behartigen van de belangen van de Haagse bewonersorganisaties in zoverre het bovenwijkse zaken betreft. Na overleg met het bestuur van de Haagse Koepel heb ik een externe onderzoeker gevraagd mij voor de zomer 2007 te adviseren.”
Eind juni 2007 is het onderzoek afgerond en ontvingen wij het “Verbeterplan voor de Haagse Koepel”. U treft bijgaand een kopie aan.
De onderzoeker heeft zich uitgebreid laten informeren over het functioneren van de Haagse Koepel via gesprekken met om te beginnen het bestuur van de Haagse Koepel zelf, verder met vertegenwoordigers van 33 Haagse bewonersorganisaties en tenslotte met een viertal professioneel betrokkenen.
De conclusie van het rapport is de volgende (zie paragraaf 2.1 Samenvatting en in het bijzonder pag. 6.):
“Concluderend: de Koepel wordt door een groot gedeelte van haar achterban gezien als weinig democratisch, slecht luisterend en naar binnen gekeerd. Het aanbod wordt als onvoldoende aansluitend bij de vraag en door sommigen als politiek gekleurd en onprofessioneel gezien.
Het merendeel van de organisaties zegt niet of nauwelijks gebruik te maken van het aanbod van de Koepel. Iets minder dan de helft zegt dat ze de Koepel niet zouden missen.
Als sterke punten van de Koepel worden genoemd: de ingang bij de gemeente en politiek, en de ontmoetingsfunctie.”
Toch is het niet zo dat de vertegenwoordigers van de bewonersorganisaties van mening zijn dat er geen ruimte zou zijn voor een koepelorganisatie, in tegendeel. Echter, het draagvlak voor het functioneren van het huidige bestuur is verdwenen.
In het rapport zijn terzijde ook kritische geluiden te horen over de (non-)participatie van een aantal bewonersorganisaties bij de Haagse Koepel. De redenen daarvoor zijn uiteenlopend. Maar zonder actief betrokken bewonersorganisaties kan een koepelorganisatie moeilijk functioneren.
Om tot de noodzakelijke verbeteringen te komen mondt het rapport uit in een achttal aanbevelingen. De eerste drie daarvan schetsen de contouren van een Haagse Koepel nieuwe stijl (zie paragraaf 3.3 Aanbevelingen voor verbeteringen, pag 19):
“Aanbeveling 1:
‘Back to basics’
De Koepel als lobbyist voor de belangen van de bewonersorganisaties het faciliteren van ontmoeting en uitwisseling lijken de ‘natuurlijke’ taken van de Koepel.
Daarvoor moet de Koepel zich weer veel meer gaan profileren als netwerkgeoriënteerde en, faciliterende organisatie; ‘voor en door’ de aangesloten organisaties in de stad.
Aanbeveling 2:
‘De leden bepalen’
‘Door de organisaties’ wil zeggen dat de organisaties weer het ‘wat en hoe’ van de Koepel moeten gaan bepalen.
Daarvoor wordt de Koepel omgevormd tot een organisatie met de ledenraad als hoogste orgaan. De dagelijkse zaken worden geregeld door een ‘dienend’ dagelijks bestuur.
Aanbeveling 3:
‘Wie bepaalt, betaalt mee’
Bewonersorganisaties nemen ook in financiële zin (mede) verantwoordelijkheid voor de Koepel op zich. Dit in de vorm van een lidmaatschapsbijdrage. Hiermee wordt voor een deel voorzien in de begroting van de Koepel.”
Wij kunnen ons in hoofdlijnen vinden in deze aanbevelingen. Wij beraden ons op de maatregelen die getroffen moeten worden in de gemeentelijke aansturing van de Haagse Koepel.
Voordat wij u concrete voorstellen voorleggen, willen wij eerst in september 2007 met vertegenwoordigers van de Haagse bewonersorganisaties en met andere betrokkenen nader overleg plegen over onze toekomstvisie op de Haagse Koepel.
In MeeDoen (het coalitieakkoord 2006-2010) hebben we aangegeven dat betrokken bewoners essentieel zijn. Daarom laten we geen middel onbeproefd om die betrokkenheid aan te moedigen. Elke vorm is goed, zolang de ideeën en initiatieven van bewoners maar boven tafel komen. Het is daarbij geen eis dat bewoners hun betrokkenheid via bewonersorganisaties tot uiting brengen.
Een discussie over het functioneren van de Haagse Koepel kan niet los gezien worden van een discussie over het functioneren van de Haagse bewonersorganisaties In oktober 2007 kunt u van ons concrete voorstellen verwachten in het verlengde van het Verbeterplan voor de Haagse Koepel.---

9 augustus 2007

2007-08-09T10:29:00.000-07:00

Naar men zegt is er niet veel verwachting dat men in de Haagse PvdAgemeenteraadsfractie anders gaat kijken dan er midels de digitale snelweg te lezen is dat een bewonerorganisatielijke verbeterplan een beetje gaat over--Inhoudsopgave
1 Vooraf
1.1 Aanleiding
1.2 Werkwijze
1.3 Context
1.4 Leeswijzer
2 Analyse van de Haagse Koepel
2.1 Samenvatting
2.2 Gesprekken met bewonersorganisaties
2.3 Gesprekken met professionele buitenstaanders
2.4 Gesprekken met de Haagse Koepel
2.5 Vergelijking met eerder in opdracht van de HK uitgevoerd onderzoek
3 Aanbevelingen
3.1 Enkele opmerkingen vooraf
3.2 Voorstellen ter verbetering
1 Vooraf
Werkwijze
Om te kunnen komen tot een verbeterplan is eerst onafhankelijk onderzoek gedaan, om inzicht te krijgen in het huidige en het gewenste functioneren van de Haagse Koepel. Het onderzoek bestond uit gesprekken met bewonersorganisaties en met professioneel betrokkenen. De volledige lijst met respondenten staat in bijlage 1. Aanvullend zijn jaarverslagen en jaarplannen van de Haagse Koepel doorgenomen.
Alle 48 bewonersorganisaties zijn uitgenodigd om deel te nemen aan een groepsgesprek. Bij zes in de stadsdelen georganiseerde groepsgesprekken waren 22 organisaties (met één of meerdere personen) aanwezig. Om de respons te verhogen is een extra inspanning geleverd. Met extra groepsgesprekken en extra telefonische gesprekken zijn nog 7 organisaties bereikt. Uiteindelijk hebben 333 organisaties wel en 15 niet meegedaan aan het onderzoek. Een analyse van de non-respons staat in bijlage 3.
Met vier professioneel betrokkenen zijn (individuele) interviews gehouden. Gevraagd is naar hun mening over de bestaande situatie en over de gewenste ontwikkelingsrichting.
Alle gesprekken zijn gevoerd aan de hand van een vragenlijst. De bewonersorganisaties hebben een verkorte versie van de vragenlijst ontvangen bij hun uitnodiging voor het groepsgesprek, met het verzoek om de vragen (indien mogelijk) vooraf te bespreken in eigen kring.
Het doel van het onderzoek is om vast te stellen hoe de Haagse Koepel functioneert in haar context, om daar vervolgens aanbevelingen op te baseren. Daarom is gekozen voor een kwalitatieve benadering, waarbij zoveel mogelijk meningen en ideeën geïnventariseerd zijn. Het is nadrukkelijk geen representatief cijfermatig onderzoek.
De Haagse Koepel heeft loyaal medewerking verleend aan dit onderzoek. Zowel met Algemeen als Dagelijks Bestuur zijn gesprekken gevoerd. Dit laat echter onverlet, dat H/Kwadraat werkt in opdracht van de wethouder en van daaruit verantwoordelijk is voor de eindtekst van deze rapportage.
1.3 Context
De Haagse Koepel is voortgekomen uit een fusie in 1998 van Woonwijs (een opvolger van het Stedelijk Overleg Stadsvernieuwing) en de Federatie van Haagse Wijkorganisaties.
De eerste was van oorsprong een meer activistisch samenwerkingsverband van bewonersorganisaties in de stadsvernieuwing - meer voor de bewoners van ‘het veen’. De Federatie bestond uit bewonersorganisaties die meer op verenigingsleven waren gericht (buiten de stadsvernieuwing) - meer voor de bewoners van ‘het zand’. Beide organisaties hadden gemeen, dat ze sterk gevoed werden door en herkenbaar waren voor hun achterban.
Inmiddels bestaat de Koepel bijna 10 jaar. Destijds is gekozen voor een stichtingsvorm en daarnaast bestaan een federatie en een van daaruit gekozen federatieraad. Het bestuur van de
1 De Haagse Koepel wordt verderop ook de HK genoemd.
2 Brief Jetta Klijnsma gericht aan het bestuur van de Haagse Koepel d.d. 15-02-2005
3 Met vier van de 33 is niet persoonlijk gesproken, zij hebben een schriftelijke gereageerd.
Koepel bestaat uit een Algemeen en een Dagelijks Bestuur. Het Algemeen Bestuur bestaat uit een tiental leden.
De Koepel kan beschikken over een pand in de Witte de Withstraat, dat dagelijks bemand is door één of meerdere medewerkers. De gemeentelijke subsidietoekenning bedraagt op jaarbasis € 235.761,00 (prijspeil 2007). Hiervan is € 154.920 bestemd voor het kenniscentrum.
Als subsidievoorwaarden voor het jaar 2007 gelden: het inhoudelijk jaarverslag en het financiële jaarverslag 2005, alsmede de begroting voor het jaar 2007 en het jaarplan 2006-2007.
1.4 Leeswijzer
In het volgende hoofdstuk worden de resultaten van het onderzoek gepresenteerd. Na elkaar komen aan bod de ervaringen en suggesties van bewonersorganisaties, van professioneel betrokkenen en van de Haagse Koepel zelf. Vervolgens worden de resultaten van dit onderzoek vergeleken met een onderzoek dat de Haagse Koepel in 2006 uit heeft laten voeren.
Op basis van al deze bevindingen zijn in hoofdstuk 3 de aanbevelingen geformuleerd.
In de bijlagen is de lijst met respondenten en de analyse van de non-respons te vinden.
2 Analyse van de Haagse Koepel
2.1 Samenvatting.
In onze gesprekken zijn we ervan overtuigd geraakt dat bij de Koepel zowel professionals als vrijwilligers zich met de beste bedoelingen en uit volle overtuiging inzetten voor een betere stad.
De vraag die we ons daarbij gesteld hebben is: is dat genoeg om de Koepel in zijn huidige vorm in stand te houden?
De Koepel is er in de eerste plaats voor de achterban, de Haagse bewonersorganisaties. Het viel ons niet mee hoe zij over de Koepel dachten.
De bewonersorganisaties hebben in de gesprekken allerlei kritische opmerkingen gemaakt over het functioneren van de Haagse Koepel: enkele positief, maar de meeste toch negatief. Dat er een organisatie is, die bewonersorganisaties ondersteunt, wordt over het algemeen erg gewaardeerd. Sommige sterkere organisaties hebben de ondersteuning zelf niet nodig, maar zij vinden de steun wel belangrijk voor de minder sterke organisaties. Positieve herinneringen hebben heel wat organisaties aan het werk dat de Koepel heeft gedaan ten aanzien van de accountantsverklaring, het verkeerscirculatieplan en de grondwateroverlast.
Als we de knelpunten overzien, die de bewonersorganisaties en de professionals noemden, ontstaat het volgende beeld.
• Het aanbod van de Koepel is zeer divers en sluit daarmee in zekere zin aan op de grote diversiteit van de stad, met als nadeel dat de Koepel geen duidelijk profiel heeft (zo is gebleken uit de gesprekken). Bewonersorganisaties weten niet goed wat de Koepel te bieden heeft. De informatie van de Koepel wordt als te veel, te laat en te weinig op maat ervaren. De post blijft dan ook vaak ongeopend liggen. Het lijkt erop dat de Koepel aan alle wensen wil voldoen en daarmee niemand meer echt goed bedient.
• De Koepel is, vanuit de bewonersorganisaties gezien, in zichzelf gekeerd. Verschillende verenigingen vinden, dat de informatie die de Koepel aanbiedt te vaag is en onvoldoende aansluit bij hun vragen (geen concreet hulpmiddel bij een probleem waar ze mee zitten). Volgens onze respondenten moet de Koepel beter luisteren en ook actief beter proberen te achterhalen waar de organisaties behoefte aan hebben. Door de HK worden niet systematisch vragen van de achterban opgehaald. Een belangrijk deel van de activiteiten komt voort uit de gemeentelijke (politieke) agenda of uit ad hoc signalen van organisaties en medewerkers. Het is voor buitenstaanders weinig inzichtelijk hoe en door wie de afwegingen worden gemaakt
• Om de Koepel hangt een sfeer van 'inner circle': een beperkt aantal organisaties is nauw betrokken bij de Koepel en het merendeel is nauwelijks of niet betrokken. Dat blijkt bijv. tijdens bijeenkomsten. Verschillende organisaties hebben verteld, dat het steeds dezelfde mensen zijn die iets zeggen op die bijeenkomsten. De meeste houden hun mond en luisteren alleen.
• Regelmatig kregen wij te horen dat de Koepel niet democratisch is. Het is onduidelijk hoe en door wie de besluiten genomen worden en hoe de bestuursleden worden gekozen. Nut en functie van de federatieraad is voor vrijwel alle respondenten een vraagteken.
• De Koepel maakt te weinig gebruik van de kwaliteiten van de bewonersorganisaties (te veel voor, te weinig door).
Er worden ook vier belangrijke pluspunten van de Koepel genoemd:
• De invloed van de Koepel op de gemeente/politiek: "de Koepel heeft een goede ingang bij de gemeente''; “is goed in lobbyen".
• Het 'samen sterk' principe.
• De ‘waakhondfunctie’: in de gaten houden of er voor de bewonersorganisaties belangrijke onderwerpen op de politieke agenda staan: “we zijn maar vrijwilligers en kunnen niet alles in de gaten houden”.
• Het faciliteren van initiatieven zoals de werkgroepen rond grondwater en verkeerscirculatieplan.
Uit de gesprekken met bestuur en medewerkers van de Koepel bleek men over het algemeen weinig oog voor de kritiek te hebben. Zo werd de relatie met de achterban getypeerd als 'goed en soepel’ en ‘de mensen weten ons wel te vinden’.
Ook de wijze waarop de agenda tot stand komt (vooral via informele contacten) ziet het bestuur als weinig problematisch.
De korte termijn agenda wordt vooral gestuurd door het gemeentebestuur. Het bestuur wil vaak snel een stuk door de besluitvorming laten gaan (bijv. nota Samenspraak / nota over de stadsdelen en het parkeerbeleid) en de Koepel springt daarop in ‘en steekt er soms een stokje voor’.
Het bestuur kan zich ten slotte wel vinden in de opmerkingen over de federatieraad: ooit met goede bedoelingen opgezet, maar nu aan verandering toe.
Uit onze gesprekken komt het beeld naar voren van een organisatie, die vervreemd is van een groot deel van haar achterban. Bewonersorganisaties praten over de Koepel als consumenten. Daarmee is de Koepel voor een deel van haar aanbod op één lijn komen te staan met BOOG en HOF, andere aanbieders van kennis, informatie en ondersteuning. Met dien verstande dat bij de Koepel weinig invloed is op hoe het aanbod tot stand komt en de Koepel monopolist is (zonder concurrentie). Bovendien geeft het merendeel van de achterban aan ontevreden te zijn met het aanbod en er weinig of helemaal geen gebruik van te maken. Aan de andere kant is de behoefte aan allerlei diensten en ondersteuning wel groot, zo blijkt uit de lange lijst met thema's die bewonersorganisaties hebben genoemd.
Dat de Koepel nog meer ‘eigen’ is dan een organisatie als BOOG blijkt uit de vele relativeringen ten opzichte van sommige medewerkers en vrijwilligers bij de Koepel: “Ze bedoelen het goed” en “x is een goeie vent" en "voor onze organisatie maakt het niet uit, maar het zou jammer zijn voor de stad als zoiets als de Koepel zou verdwijnen".
Concluderend : de Koepel wordt door een groot gedeelte van haar achterban gezien als weinig democratisch, slecht luisterend en naar binnen gekeerd. Het aanbod wordt als onvoldoende aansluitend bij de vraag en door sommigen als politiek gekleurd en onprofessioneel gezien.
Het merendeel van de organisaties zegt niet of nauwelijks gebruik te maken van het aanbod van de Koepel. Iets minder dan de helft zegt dat ze de Koepel niet zouden missen.
Als sterke punten van de Koepel worden genoemd: de ingang bij de gemeente en politiek, en de ontmoetingsfunctie.
In het hierop volgende gedeelte worden onze bevindingen uitgebreid weergegeven. Allereerst worden (in twee aparte paragrafen) de resultaten van de gesprekken met bewonersorganisaties en met de professionele buitenstaanders beschreven. Vervolgens zijn de gesprekken die met de Haagse Koepel zelf zijn gevoerd weergegeven. In paragraaf 2.5 zijn de uitkomsten uit dit onderzoek vergeleken met de Meningspeiling bewonersorganisaties van december 2006, die de Haagse Koepel heeft laten uitvoeren.
2.2 Gesprekken met bewonersorganisaties
Met bewonersorganisaties zijn zes groepsgesprekken en verschillende individuele gesprekken gevoerd. Sommigen hebben per post of mail gereageerd. Op deze manier hebben 33 bewonersorganisaties hun mening kenbaar gemaakt. De resultaten worden hieronder geanonimiseerd beschreven, opgesplitst naar de volgende thema’s:
• bekendheid;
• gebruik
• positieve ervaringen met het aanbod;
• kritiek op het aanbod;
• behoefte;
• vertegenwoordiging;
• verbeterpunten;
• inzet vanuit de organisaties zelf.
2.2.1 Bekendheid
Mate van bekendheid
Ongeveer de helft van de vertegenwoordigers van bewonersorganisaties die we hebben gesproken kent de Haagse Koepel goed. Een kwart heeft een redelijk beeld en het laatste kwart zegt de Koepel nauwelijks te kennen.
Imago
De HK heeft bij de meeste bewonersorganisaties die we hebben gesproken een negatief imago. Ten aanzien van het werk van de Koepel is een veelgehoord probleem dat de Koepel onvoldoende weet waar bewonersorganisaties behoefte aan hebben en dat het aanbod niet interessant is. De Koepel als organisatie roept beelden op van een eliteclub waar machtspelletjes gespeeld worden, een organisatie die aan het lijntje van de politiek loopt, ondemocratisch, amateuristisch en van een log apparaat.
Daarentegen is een beperkt aantal vertegenwoordigers zeer tevreden over de Koepel, met name vanwege de enorme kennis(bank) waaruit geput kan worden. Het lijkt erop dat organisaties die goede contacten hebben bij de Koepel makkelijker hun weg vinden. De Koepel roept ook sympathie op, omdat de Koepel net zo hard kampt met een tekort aan vrijwilligers als de bewonersorganisaties zelf. Ook is opgemerkt dat de HK het goed bedoelt.
Rol
Op de vraag welke rol de Haagse Koepel vervult is het verstrekken van informatie in bijna alle bijeenkomsten genoemd. Dat daarvoor veel bijeenkomsten worden georganiseerd is bekend, maar opvallend genoeg lijkt de informatiestroom vooral éénrichtingverkeer te zijn, want de huidige Koepel wordt niet geassocieerd met het verzorgen van kennisuitwisseling.
Belangenbehartiging, de weg wijzen (naar deskundigen of binnen de gemeente) en bemiddeling zijn ook verschillende keren genoemd, maar in mindere mate dan informatieverstrekking. Het geven van advies en praktische ondersteuning (zoals bij de administratie) zijn ieder één keer geteld.
Inzicht in aanbod
Dat de HK een website heeft en bijeenkomsten organiseert is bijna alle respondenten bekend. Het archief en de nieuwsbrieven, jaarverslagen en jaarplannen lijken iets minder bekend. In twee groepen kwam duidelijk naar voren dat onduidelijk is wat de HK voor bewonersorganisaties kan betekenen. In één groep werd expliciet aangegeven dat het aanbod zo divers is, dat de HK geen duidelijke identiteit heeft.
2.2.2 Gebruik
Verreweg de meeste bewonersorganisaties hebben aangegeven, dat ze niet of nauwelijks gebruik maken van het aanbod van de Koepel. Slechts een enkeling gaat zo vaak als mogelijk naar de bijeenkomsten of raadpleegt regelmatig de website.
Enkelen vertelden veel nuttige informatie van de HK te krijgen, bijvoorbeeld over problemen die (ook) in andere stadsdelen spelen en met betrekking tot de gemeentelijke organisatie.
Van de drie onderdelen van het aanbod die de HK zelf onderscheidt (belangenbehartiging, informatieverstrekking en uitwisseling/ontmoeting) worden de laatste twee meer ‘gebruikt’ door de bewonersorganisaties dan de eerste. De organisaties noemden belangenbehartiging weinig, al is de inzet van de HK ten aanzien van het verkeerscirculatieplan, de accountantsverklaring en grondwateroverlast wel bij velen bekend.
De redenen waarom geen gebruik wordt gemaakt van het aanbod van de HK zijn in drie groepen te verdelen:
• inhoudelijke redenen:
o de organisatie redt zich prima, heeft de hulp van de HK niet nodig;
o de organisatie heeft niets aan het aanbod, het aanbod is niet interessant.
• praktische redenen:
o de vrijwilligers hebben het al erg druk;
o bijeenkomsten worden pas op het laatste moment aangekondigd;
o de bijeenkomsten zijn te ver weg: te lange reistijd.
• persoonlijke redenen:
o het zijn steeds dezelfde mensen die de discussie domineren;
o persoonlijke ongenoegens ten opzichte van bestuur en vertegenwoordigers van andere bewonersorganisaties.
2.2.3 Positieve ervaringen met het aanbod
Op het terrein van belangenbehartiging heeft de HK drie keer een erg goede beurt gemaakt: met betrekking tot grondwateroverlast, de accountantsverklaring en het verkeerscirculatieplan. De inzet ten aanzien van het verkeerscirculatieplan is vooral positief ervaren door organisaties die in de wijken liggen waar dat plan effect op heeft. Heel wat bewonersorganisaties konden zich deze drie voorbeelden herinneren en waarderen het dat de HK dergelijke wijkoverstijgende problemen oppakt.
In één bijeenkomst is opgemerkt dat de HK goed de grote lijnen in de gaten houdt, zoals subsidiekansen of inspraakmogelijkheden (als daaraan getornd wordt).
Wat betreft de informatieverstrekking vinden verschillende vertegenwoordigers dat de HK veel informatie geeft, bijv. via de site en de nieuwsbrief. De meeste hebben echter ook kritiek (zie par. 2.2.4).
De bijeenkomsten die voor uitwisseling/ontmoeting zorgen zijn niet altijd voor alle organisaties interessant, is het algemene beeld. Soms zijn ze wel interessant. Een enkeling is er enthousiast over, omdat ze helpen bij meningsvorming.
2.2.4 Kritiek op het aanbod
Concrete kritiekpunten op het aanbod liggen op het terrein van de informatieverstrekking en uitwisseling/ontmoeting, niet op het vlak van belangenbehartiging.
Informatieverstrekking
• Het is moeilijk om informatie te vinden op de website van de HK (er staat teveel op, moeilijk zoeken).
• De nieuwsbrief is onoverzichtelijk.
• Organisaties worden bedolven onder informatie, die zij niet nuttig vinden.
• De informatie is te weinig op maat: ze krijgen algemene informatie.
Uitwisseling/ontmoeting
• Organisaties en hun behoeften verschillen sterk en het is onmogelijk om iedere bijeenkomst voor alle organisaties interessant te maken.
• Organisaties krijgen teveel uitnodigingen.
• De uitnodigingen voor bijeenkomsten worden op te korte termijn verstuurd.
De onderwerpen in de bijeenkomsten zijn te weinig praktisch (gaan over hele brede onderwerpen) en teveel gericht op welzijn.
• Deelnemers horen niets terug van de resultaten van vergaderingen. Bij de HK wordt heel veel gepraat, terwijl er meer concrete actie zou moeten volgen.
• Twee vertegenwoordigers nemen het de HK kwalijk dat zij niets hebben gedaan met het voorstel dat zij aandroegen: een project en een manifest dat de vertegenwoordigers ook nuttig vonden/vinden voor andere organisaties.
Daarnaast werden verschillende meer algemeen geldende punten van kritiek gegeven:
• De Haagse Koepel weet niet waar behoefte aan is en vraagt er zelf ook niet actief naar.
• De HK sluit niet aan bij de behoefte.
• De HK besteedt onvoldoende aandacht aan startende organisaties.
• De kwaliteit van de medewerkers is onvoldoende.
2.2.5 Behoefte
Het merendeel van de organisaties maakt nu geen gebruik van het aanbod van de HK, maar zelfs de organisaties die zich prima zelf kunnen redden kunnen wel één of meerdere aspecten aangeven waar ze interesse in zouden hebben.
In de gesprekken is gevraagd aan wat voor ondersteuning de organisaties behoefte hebben. De antwoorden worden hieronder samengevat. Of alle behoeften door de HK ingevuld zouden moeten worden is daarbij buiten beschouwing gelaten: dat komt in hoofdstuk 3.
Belangenbehartiging
Eén concreet onderwerp werd genoemd: belangenbehartiging bij de nieuwe Haagse Kaderverordening Subsidies. Subsidies worden binnenkort anders geregeld en daar zou de HK op in moeten springen. Een vuist maken tegen de gemeente dus.
De meeste opmerkingen hadden betrekking op informatieverstrekking, uitwisseling/ontmoeting en praktische ondersteuning.
Informatieverstrekking
• Informatie over hoe bewonersorganisatie om kan gaan met problemen die zij met de gemeente kan hebben. De weg wijzen binnen de gemeente als een organisatie het ergens niet mee eens is. Dit is geen belangenbehartiging, want de bewonersorganisatie gaat zelf naar gemeente toe.
• Onderwerpen waarover informatie gewenst is:
• bevolkingsopbouw, bevolkingsgroei en hoe daarmee om te gaan;
• gratis OV, verkeerszaken;
• hoe ruimtelijk planprocedures (o.a. artikel 19 Wet Ruimtelijke Ordening) in elkaar zitten;
• wijkoverstijgende ontwikkelingen, waar individuele burgers en buurten/wijken mee te maken krijgen.
Over de manier waarop de informatie wordt verstrekt:
• Er is behoefte aan een helpdesk, waar organisaties met allerlei vragen terecht kunnen. Erkend wordt dat de HK nooit alle kennis in huis kan hebben om alle vragen te beantwoorden, dus wordt voorgesteld dat de HK een netwerkfunctie gaat vervullen, zodat organisaties naar elkaar en naar deskundigen doorverwezen kunnen worden.
Uitwisseling/ontmoeting
• Organisaties met dezelfde problemen samenbrengen.
• Informatie over projecten en ervaringen.
• Niet alle organisaties zelf het wiel uit laten vinden.
Over de manier waarop uitwisseling plaatsvindt:
• Een website, waarop alle verenigingen hun problemen en oplossingen kunnen plaatsen, zodat ervaringen uitgewisseld kunnen worden.
Praktische ondersteuning
• Bewonersorganisaties inhoudelijk ondersteunen bij inspraak:
• De HK zou documenten van de gemeente op juridische, technische en praktische criteria moeten toetsen en de resultaten vervolgens aan bewonersorganisaties moeten doorsluizen. De HK is daarmee een soort filter, waar de informatie van de gemeente doorheen gaat.
• Gemeentelijke plannen eerder doorgeven aan de wijken.
• juridisch advies;
• notarieel advies;
• organisatorische tips;
• hulp bij problemen met andere organisaties, zoals met BOOG of HOF;
• ondersteuning voor organisaties die zichzelf niet zo goed kunnen redden;
• ondersteuning voor beginnende organisaties;
• hulp op het gebied van ICT.
Mening over opheffen
Aan de vertegenwoordigers is gevraagd wat het voor hun organisatie zou betekenen, als de HK zou worden opgeheven. Iets minder dan de helft van de organisaties antwoord hierop dat het voor de eigen organisatie niets zou uitmaken. Daaruit wordt over het algemeen niet de conclusie getrokken dat de Koepel opgeheven zou moeten worden. Van degene die zich hierover hebben uitgesproken, is iets meer dan de helft tegen opheffing. Een aantal van hen heeft aangegeven dat ze het ‘voor de stad’ en ‘vooral voor zwakkere organisaties’ jammer zouden vinden als de HK niet meer zou bestaan. Twee organisaties hebben geantwoord dat de HK wat hen betreft opgeheven kan worden.
2.2.6 Vertegenwoordiging
Veel gehoord punt van kritiek is, dat de HK niet weet wat er bij de verschillende organisaties en in de wijken/stadsdelen speelt. De meeste organisaties voelen zich ook niet goed vertegenwoordigd binnen de Koepel, omdat zij geen afgevaardigde hebben binnen de Koepel. Derde probleem is dat het vermoeden bestaat dat de Koepel aan de leiband loopt van de politiek (en dus niet voor 100% achter de bewonersorganisaties staat). De HK reageert vaak op onderwerpen die de gemeente aandraagt (aldus deze personen) en dat de gemeente de HK subsidieert draagt bij aan dit beeld.
Al met al zien de bewonersorganisaties de HK dus niet als vertegenwoordiger en vertrouwen zij die rol ook niet aan de HK toe.
Sommige respondenten kennen iemand in het bestuur van de Koepel of in de federatieraad, maar velen hebben geen idee hoe de Koepel organisatorisch is opgebouwd.
Het bestuur roept negatieve associaties op (o.a. niet-democratisch). Of de bestuursleden van de HK worden gekozen is onduidelijk bij de bewonersorganisaties. Het algemene gevoel is dat een verkiezing wel beter zou zijn, maar dat het aantal vrijwilligers voor een bestuursfunctie zo klein is, dat het geen zin heeft om kieskeurig te zijn.
De federatieraad is met name bedoeld om de HK te voeden vanuit de organisaties, maar dat lijkt niet te werken. We hebben slechts enkele personen gesproken die deelnemen of deel hebben genomen aan de federatieraad. Verschillende organisaties vertelden dat de raad eigenlijk niet meer bestaat. De volgende redenen zijn genoemd waarom de deelname aan de federatieraad laag is:
• veel organisaties weten niet van het bestaan van de federatieraad;
• de bijeenkomsten van de federatieraad zijn niet aantrekkelijk/interessant;
• ze verwachten er zelf geen voordeel van te hebben;
• de organisaties hebben geen tijd om zich voor de HK in te zetten (de eigen organisatie kost al veel tijd);
• bijeenkomsten van de federatieraad zijn ’s middags en dat is onhandig.
De informatiebijeenkomsten zijn in de praktijk ook geen goede manier om te achterhalen wat er bij de organisaties speelt, omdat tijdens de bijeenkomsten vaak dezelfde personen het woord voeren. De rest houdt z’n mond.
Er is een algemeen gevoel, dat organisaties geen of nauwelijks invloed hebben op de HK.
Slechts één zegt expliciet dat ze veel invloed heeft. Dat lijkt te komen doordat deze organisatie regelmatig met de HK overlegt. De HK komt ook regelmatig naar bijeenkomsten van die organisatie.
2.2.7 Verbeterpunten
In de gesprekken is gevraagd welke verbeterpunten de vertegenwoordigers van bewonersorganisaties zien voor de HK.
Aanbod afstemmen op behoeften
• Veel gehoord is dat de Koepel actief moet achterhalen waar organisaties behoefte aan hebben (pro-actief).
• De persoonlijke benadering heeft daarbij de voorkeur: meer contact met bewonersorganisaties onderhouden (bijv. door naar wijkoverleggen te gaan, jaarverslagen van de organisaties te bestuderen, in plaats van een algemene oproep in de nieuwsbrief om aan te geven waar behoefte aan is).
• Algemeen idee is dat de Haagse Koepel zich moet richten op problemen die bij meerdere organisaties spelen en zich niet met problemen van individuele organisaties moet bezighouden.
• Toch zijn er ook organisaties die maatwerk willen van de Koepel: hulp die specifiek op die organisatie is gericht.
• Behalve een aanbod voor de hele gemeente, wordt ook voorgesteld per stadsdeel een aanbod samen te stellen.
• Nieuwe organisaties moeten bezocht worden: de HK moet zich voorstellen en polsen of de organisatie ergens behoefte aan heeft.
• Sommige organisaties vinden dat de organisaties zelf ook meer moeite moeten doen om de Koepel te voeden: het moet dus van twee kanten komen.
Belangenbehartiging
• De Koepel moet een vuist zijn namens bewonersorganisaties naar de gemeente toe.
• De Koepel moet ontwikkelingen in ruimtelijke plannen beter in de gaten houden en eventuele problemen signaleren. Bewonersorganisaties moeten dan geattendeerd worden op inspraak gelegenheden. De HK zou de planning van bijv. een wijkplan in de gaten kunnen houden en waarschuwen als de organisatie er iets mee moet doen.
Informatieverstrekking
• Informatie beknopter en beter gestructureerd aanleveren.
• Informatie zou op allerlei manieren ter beschikking gesteld moeten worden, niet alleen via de site.
• De site zou verbeterd moeten worden: informatie moet makkelijker te vinden zijn op de site. Bijv. een lijst met links, of een uitgebreide zoekfunctie met thema’s op alfabet.
• Allerlei informatie is gewenst: de Koepel moet zich richten op onderwerpen die voor veel organisaties nuttig zijn.
Uitwisseling/ontmoeting
• Verslagen van vergaderingen aan iedereen sturen (niet alleen aan de aanwezigen).
• De HK zou iets moeten doen met de informatie die organisaties geven in bijeenkomsten. Het resultaat van vergaderingen moet meer bekend gemaakt worden.
• Workshops organiseren waarin bewonersorganisaties kennis/ervaring kunnen uitwisselen.
• Organisaties met dezelfde problemen met elkaar in contact brengen, bijv. door bijeenkomsten te organiseren. .
• Bewonersorganisaties niet alleen inhoudelijk met elkaar in contact brengen (elkaar laten weten wat er speelt), maar ook voor de gezelligheid.
• Bijeenkomsten moeten interessanter gemaakt worden.
• Bijeenkomsten anders opzetten, zodat iedereen uitgedaagd wordt zijn zegje te doen. Dan komt er meer informatie boven tafel.
• De Koepel zou de uitwisseling tussen organisaties per stadsdeel kunnen stimuleren.
• Op tijd uitnodigingen voor bijeenkomsten versturen, bij voorkeur voor een heel jaar vooruit plannen.
• Koepel zou kenniscentrum moeten zijn.
• De Koepel moet andere deskundigen inschakelen, als ze zelf de kennis niet in huis hebben.
• Meer mensen en organisaties benaderen: door middel van netwerken zorgen voor een kaartenbak, waar veel nuttige informatie in staat.
• Gebruik ook de deskundigheid die bij de organisaties aanwezig is.
• Idee: een kennisbank, waarmee de Koepel de weg wijst. Waar je bijv. de vraag kunt stellen hoe je aan allochtone vrijwilligers komt. Antwoord kan zijn: ga naar HOF. In die kennisbank moeten ook links naar andere deskundigen staan. Voorbeeldenbank is ook gewenst.
• Als organisatie met probleem bij de HK komt moet tenminste goed doorverwezen worden.
• Behoefte aan een website, waarop alle verenigingen met elkaar kunnen discussiëren en hun problemen kunnen plaatsen, zodat anderen daar eventueel bij kunnen helpen.
• Een burger/organisatie van bewoners met een idee loopt snel vast binnen de gemeentelijke organisatie. De Koepel zou moeten helpen om dat idee z’n weg te laten vinden binnen de gemeente.
Praktische ondersteuning
• Meer praktische en organisatorische tips geven.
• Meer servicegerichte diensten aanbieden (bijv. notarissen, of hulp bij onenigheid met andere organisaties).
• Signaleren wanneer subsidie aangevraagd kan worden.
• Verschillende organisaties gaven aan dat de Koepel praktische ondersteuning moet overlaten aan HOF en BOOG.
Organisatie
• De organisatie van de Koepel zou transparanter moeten worden.
• De Koepel zou zich nog eens goed moeten voorstellen. Duidelijk maken wat de HK is, wat ze kan betekenen, hoe de organisatie elkaar zit (hoe de federatieraad tot stand komt, of er verkiezingen zijn, etc.). Dat moet ook regelmatig herhaald worden, want bestuursleden wisselen. Aan de andere kant zouden de verenigingen zich ook eens in de Koepel moeten verdiepen: van twee kanten nadere kennismaking.
• Professionelere organisatie.
• Organisatie opschonen: zorgen voor minder persoonlijke problemen binnen de HK (persoonswisselingen gewenst) en minder bestuurlijke lagen. Er moet één daadkrachtig bestuur komen, met een duidelijk beleid.
• De HK zou de interne onenigheden meer binnenskamers moeten houden.
• Minder naar binnen gekeerd.
• De HK moet zich meer openstellen voor andere organisaties, ook allochtone organisaties actief betrekken.
• Koepel moet onafhankelijk zijn van de gemeente en de politiek.
• De bestuursleden van de Koepel moeten door de wijken gekozen worden.
• Onderzoek wat de toegevoegde waarde is van de HK en of de HK (geheel of gedeeltelijk) ondergebracht kan worden bij een andere organisatie, zoals HOF of BOOG.
• Er zijn allerlei wijkorganisaties, die vaak langs elkaar heen werken en deels dubbel werk doen. Met de nieuwe inspraakverordening (klemtoon op samenspraak) zou een meer structureel overlegorgaan helpen om de inspraak te coördineren en van advies te voorzien. Suggestie om de HK om te vormen tot een voorportaal van de gemeenteraad.
Communicatie
• Effectiever gebruik maken van ICT.
2.2.8 Inzet vanuit de organisaties zelf
Veel organisaties geven aan weinig tijd te hebben en/of prioriteit te geven aan de Koepel. Zie verder bij ‘vertegenwoordiging’ hierboven.
2.3 Gesprekken met professionele buitenstaanders
Met vier personen die buiten de Koepel staan zijn gesprekken gevoerd. Net als bij de gesprekken met bewonersorganisaties zijn ook deze bevindingen anoniem verwerkt. Hieronder in het kort de punten van kritiek en suggesties voor verbetering.
2.3.1 Kritiekpunten
Organisatorisch
• De Koepel is een logge, topzware organisatie.
• Het bestuur van de Koepel blokkeert nieuwe initiatieven.
• De manier waarop de Koepel bewoners betrekt is niet meer van deze tijd.
• Vraagtekens worden gezet bij het huidige stelsel van bewonersorganisaties als vertegenwoordiging van bewoners. De organisaties lijken tegenwoordig te bestaan ter legitimering van de gemeente.
• De HK heeft geen status. Bewonersorganisaties willen niet investeren in de HK, terwijl de bewonersorganisaties de legitimatie zijn van de HK.
Aanbod
• Bewonersorganisaties wisselen onvoldoende kennis en ervaring uit.
• De bijeenkomsten zijn te reactief: de HK biedt aan, de bewonersorganisaties consumeren. De achterban heeft te weinig invloed op de agenda en op de organisatie van de bijeenkomsten: dat maakt afwachtend, weinig betrokken en passief.
• De HK is erg gericht op denkers en te weinig op doeners.
• De Koepel heeft zich willen ontwikkelen tot kenniscentrum, maar met de huidige medewerkers is dat niet mogelijk.
• HK neemt meer taken op zich dan ze aankunnen. De ontwikkeling tot kenniscentrum is niet mogelijk gebleken.
• De HK heeft geen duidelijk profiel (maakt geen keuzes) en voor bewonersorganisaties is niet duidelijk wat ze aan de HK hebben.
• De bewonersorganisaties zijn erg verschillend en daardoor is het moeilijk aan alle behoeften tegelijk te voldoen.
2.3.2 Verbeterpunten
• Fundamentele vernieuwing is gewenst.
Organisatorisch
• Kleiner Dagelijks Bestuur.
• Minder zware verantwoording van de activiteiten aan het eigen bestuur: bijv. niet elke 2 maanden, maar 1x per jaar een klein agendaatje maken voor dat jaar en dat 1x per jaar uitleggen aan het bestuur. Agenda moet afgestemd worden op (beperkte) hoeveelheid geld.
Aanbod
• Initiatief van de bewonersorganisaties zelf stimuleren.
• Overweeg het principe van de 'bewonersuniversiteit', zoals dat in Pendrecht (Rotterdam) wordt toegepast. Daar kunnen bewoners elkaar ontmoeten en kunnen bewoners excelleren (laten zien waartoe ze in staat zijn). Het opzetten van een bewonersuniversiteit vraagt om deskundige ondersteuning: Pendrecht heeft bijvoorbeeld steun van de universiteiten van Leiden en Tilburg gekregen.
• HK zou de organisaties moeten stimuleren om meer zelf te doen, bijv. de agenda van de bijeenkomsten te bepalen en ook zelf informatie te leveren. De kennis moet dus veel minder van ‘externe deskundigen’ komen en meer van de organisaties zelf. Van denk naar doe-organisatie. Dit is bijvoorbeeld te zien bij de buurtpreventieteams in Den Haag. Eén persoon is spin in het web, stuurt de buurtpreventieteams aan en brengt buurtpreventieteams in de stad met elkaar in contact om ervaringen uit te wisselen.
• Een kenniscentrum moet vooral gevoed worden vanuit de bewonersorganisaties zelf. Het is echter niet vanzelfsprekend dat zij hun informatie ter beschikking stellen.
• De bewonersorganisaties en de Koepel zouden meer de dingen op moeten pakken die de bewoners zelf belangrijk vinden.
• De HK zou een expertbank moeten oprichten: bij welke bewonersorganisaties welke kennis te vinden is (ontsluiten van kennis bij organisaties zelf). Zeker voor pas opgerichte organisaties is dat belangrijk.
• De HK moet niet alles zelf willen doen, maar ook samenwerken met bewonersorganisaties zelf en andere netwerkorganisaties (zoals de buurtpreventieteams en R4R).
4 Steda Research, Meningspeiling bewonersorganisaties, in opdracht van de Haagse Koepel, december 2006.
• Bijeenkomsten moeten spannender.
• Aanbod afstemmen op gemeenschappelijke belangen van bewonersorganisaties.
• De HK moet zich bezighouden met overkoepelende visievorming, bijv. ten aanzien van participatie, de positie van bewonersorganisaties en vernieuwing op dit terrein.
• De HK zou schakel tussen bewonersorganisaties en de gemeente kunnen zijn: behalve belangenbehartiger van bewonersorganisaties ook adviseur van de gemeente/wethouder/politiek.
• Om de rol van belangenbehartiger goed te kunnen vervullen, moet de HK eerst aan bewonersorganisaties laten zien dat ze goed werk doen én er moet enthousiasme en vitaliteit gecreëerd worden, zoals in de tijd van de Haagse Aanpak. Voor de ontwikkeling van de Haagse Aanpak werden bewoners geworven van buiten de directe kring van bekenden. Dit leidde tot een frisse blik en vernieuwende voorstellen.
2.4 Gesprekken met de Haagse Koepel
Zowel met het Dagelijks Bestuur als met het Algemeen Bestuur is gesproken. Hieronder kort de bevindingen.
Zij onderscheidt voor zichzelf drie hoofdtaken: belangenbehartiging, informatieverstrekking en het stimuleren van uitwisseling en ontmoeting. De korte termijn agenda van de Koepel wordt voornamelijk gestuurd door het stadsbestuur: dit wil vaak snel een stuk door de besluitvorming halen (bijv. nota Samenspraak / nota over de stadsdelen en het parkeerbeleid) en de Koepel springt daar dan op in. De langere termijn agenda wordt bepaald in het jaarplan. Vooral informeel, tijdens bijeenkomsten en ontmoetingen, komt de Koepel aan de weet waar bewonersorganisaties behoefte aan hebben. Ook via de ondersteuners van BOOG komen vragen bij de Koepel binnen. De bestuursleden zijn uit de verschillende stadsdelen afkomstig, maar zij fungeren niet als contactpersoon voor hun eigen stadsdeel.
De relatie met de achterban kenmerkt de Koepel als "goed en soepel".
De Koepel ziet ook verbeterpunten voor zichzelf:
• meer persoonlijk contact met de bewonersorganisaties;
• de Koepel zou zichzelf meer kenbaar moeten maken;
• de structuur van de organisatie verbeteren: met name de rol van de federatieraad is verwarrend;
• betere samenwerking met andere organisaties, zoals BOOG en de gemeente;
• bewoners activeren.
Opgemerkt is dat verbeteringen van de Koepel zelf pas echt goed kunnen slagen als verbeteringen ook ‘buiten’ de Haagse Koepel doorgevoerd worden.
2.5 Vergelijking met eerder in opdracht van de HK uitgevoerd onderzoek
De Haagse Koepel heeft in 2006 zelf onderzoek uit laten voeren. De resultaten staan beschreven in het rapport Meningspeiling bewonersorganisatie van december 20064. Voor het onderzoek door de HK zelf is een enquête uitgezet onder bewonersorganisaties. Daarmee is het een kwantitatief onderzoek, terwijl onderhavig onderzoek kwalitatief van aard is. Hieronder enkele interessante overeenkomsten en verschillen.
De paragraafnummers hieronder verwijzen naar het onderzoek van de HK.
Paragraaf 3.2
De lijst van 14 activiteiten laat zien hoe sterk het aanbod van de HK uiteen loopt (van het bieden van een ontmoetingsplaats tot hulp bij de boekhouding). Opvallende punten:
• De bijeenkomsten en het bieden van een ontmoetingsplaats zijn goed bekend, maar worden laag gewaardeerd. (Dit komt overeen met onderhavig onderzoek).
• Het lobbyen bij de gemeente en het behartigen van belangen zijn goed bekend en worden redelijk hoog gewaardeerd. (Dit is een interessante aanvulling op onderhavig onderzoek, waarin organisaties niet zoveel behoefte leken te hebben aan belangenbehartiging.)
• Federatiebijeenkomsten zijn bij veel respondenten bekend, maar worden zeer laag gewaardeerd. (In onderhavig onderzoek kwamen de federatiebijeenkomsten als minder bekend naar voren, maar is de waardering net zo laag.)
• Het aanbod van raadsstukken en algemene informatie wordt door het merendeel van de respondenten dat dit aanbod kent gewaardeerd. (Dit komt overeen met onderhavig onderzoek.)
Paragraaf 3.3
De tabel (zie hieronder) geeft aan, dat meer dan de helft van de respondenten vindt, dat de HK goed bereikbaar is en voldoende contactmomenten biedt. Dat de HK goed werk verricht als lobbyist vindt bijna de helft. Dit komt in zoverre in onderhavig onderzoek terug, dat veel respondenten aangaven dat de HK goede contacten heeft binnen de gemeente. Bij de andere punten is minder dan de helft het met het kenmerk eens.
Een derde zegt dat de HK belangrijk is voor de organisatie en een kwart zegt dat de HK goed weet wat er leeft. Op deze punten kwam in onderhavig onderzoek een negatiever beeld naar voren.
Ondersteuning bij projectuitvoering kennen de respondenten niet als activiteit van de HK en dat kwam ook in onderhavig onderzoek niet als activiteit aan het licht.
Paragraaf 4.1
De meeste respondenten hebben geen behoefte aan meer contact met andere organisaties. Het hoogst scoort contact met het gemeentebestuur: een derde heeft behoefte aan meer contact met het gemeentebestuur. Dit ondersteunt het beeld dat het voor bewonersorganisaties niet altijd meevalt om de weg binnen de gemeente te vinden en om dingen voor elkaar te krijgen bij de gemeente.
Paragraaf 4.2
Voor de negen prioriteiten die de HK voor 2009 heeft gesteld, wordt gevraagd of die thema's voor de respondenten ook van belang zijn. Geen van de thema’s wordt door een meerderheid belangrijk gevonden. Dit suggereert dat de organisaties met heel uiteenlopende onderwerpen
bezig zijn en dat de HK zich op veel thema’s zou moeten richten om iedereen tevreden te maken. Deze brede interesse kwam in onderhavig onderzoek ook naar voren.
Paragraaf 4.4
Onder 'overige suggesties' hebben 2 respondenten aangegeven een betere vertegenwoordiging van de bewonersorganisaties in het bestuur te willen. Dit bleek in onderhavig onderzoek een belangrijk thema te zijn.
5 Het instrumentele: het proces dient zichtbaar bij te dragen aan de oplossing van een probleem.
Het culturele: in het proces is een plek voor emoties/sentimenten/gevoelens die uitdrukking zijn van onderliggende zin- en betekenisgevingspatronen.
Het institutionele: het proces weet zich succesvol te verbinden met procedures of posities die in de institutionele orde van belang worden geacht.
Het situationele: in het proces is voldoende ruimte om in te spelen op de concrete situatie en de dynamiek die daarin besloten liggen.
Uit: Prof. Dr. Pieter Tops en E.H.M Cornelissen ‘vitaliteit en vitale coalities in openbaar bestuur’
3. Conclusie en aanbevelingen
3.1 Enkele opmerkingen vooraf
1. De Koepel kan niet los gezien worden van de achterban. In zekere zin is het probleem van de Koepel ook dat van een aantal bewonersorganisaties. Pieter Tops onderscheidt in dit verband vier dimensies, die binnen deze organisaties om aandacht vragen: het instrumentele, het institutionele, het culturele en het situationele5.
In de praktijk (en door onze gesprekspartners bevestigd) zien we dat binnen veel organisaties het institutionele en het instrumentele de overhand hebben gekregen. Dat betekent dat zij zich vooral zijn gaan richten op wat politiek en gemeente doen (en vooral laten) en (daartoe aangemoedigd door diezelfde gemeente) het benoemen van resultaten en producten. Tegelijkertijd zijn zij steeds minder gaan functioneren als een organisatie ‘voor en door bewoners'. Dit blijkt o.a. uit het kleine aantal vrijwilligers en de weinig representatieve samenstelling (welgeteld hebben we in al onze gesprekken drie niet westerse allochtonen ontmoet). Ondanks alle discussies hierover in de afgelopen decennia is hier over de brede linie weinig verandering te bespeuren. Door de bewonersorganisaties zelf wordt de oorzaak vooral gezocht in de tijdgeest: ‘mensen zijn niet meer bereid om zich voor het algemeen belang in te zetten en zich voor langere tijd aan een organisatie te verbinden’. Regelmatig verschijnt onderzoek, waaruit blijkt dat de gemiddelde bewoner best bereid is iets voor zijn omgeving en buurt te doen. In het gesprek met de directeur van het HOF werd dit beeld bevestigd: ‘nog steeds kunnen de meeste vrijwilligers die zich aanmelden niet geplaatst worden:’ Volgens hem worden bewonersorganisaties geassocieerd met veel gepraat over institutionele (gemeentelijke) zaken. Een ander signaal dat mensen best iets voor hun (woon)omgeving willen doen komt van het aantal aanmeldingen voor de adviesforums van Staedion en de panels van Vestia. Deze overtroffen ruimschoots de verwachtingen. Pieter Winsemius stelt in 'vertrouwen in de buurt' dat bewoners zeer wel aan te spreken zijn op straat en buurtniveau en geeft aan dat hiervoor een kansgedreven beleid moet worden ontwikkeld.
Voor de Koepel als platform van de bewonersorganisaties betekent de huidige situatie dat de achterban weinig tijd en zin heeft om zich in te zetten voor de Koepel ("de eigen wijk gaat voor" en "post van de Koepel heeft weinig prioriteit en blijft liggen").
2. Een aantal organisaties verwijt de Koepel dat zij zich teveel laat leiden door de gemeentelijke en politieke agenda. Door de Koepel wordt bevestigd dat het reageren daarop de hoogste prioriteit heeft. Samen met de kritiek op het (niet) democratisch functioneren van de Koepel maakt dit voor hen de Koepel tot een onbetrouwbare organisatie.
Een aantal organisaties geeft aan zelf hun zaakjes met gemeente en politiek wel te kunnen regelen.
Als het gaat om verzorgen van informatie en leveren van deskundigheid gaat hun voorkeur uit naar het inschakelen van professionele organisaties, zoals HOF en BOOG.
3. Meerdere malen kwam de grote verscheidenheid tussen wijken en bewonersorganisaties aan de orde, dit in overeenstemming met het beeld van Den Haag als meest gesegregeerde stad. Het zou vrijwel ondoenlijk zijn om alle wijken te bedienen. De Koepel heeft daar zeker mee te maken.
Op de vraag naar welke thema’s door de Koepel zouden moeten worden aangepakt komt dan ook een scala aan onderwerpen aan de orde.
Bovendien heeft de ontwikkeling van stadsdeelorganisaties en stadsdeelprogrammering tot gevolg dat bewonersorganisaties zich steeds meer op dat niveau zijn gaan richten. In sommige stadsdelen vindt regelmatig overleg tussen de verschillende bewonersorganisaties plaats.
4. De gemeente is ambivalent in haar relatie tot de Koepel. Enerzijds wordt subsidie zonder al te strenge voorwaarden verstrekt en wordt de Koepel gezien als een organisatie van vrijwilligers. Anderzijds bestaat de neiging om de Koepel te behandelen als een professionele organisaties. Een consistent beeld over doel en taken van de Koepel lijkt niet te bestaan. In de praktijk leidt dat ertoe dat noch de prestaties van de Koepel als vrijwilligersorganisatie, noch die van professionele organisatie erg serieus genomen lijken te worden. In de wandelgangen valt veel kritiek te horen, maar wat men wel wil blijft onduidelijk.
5. Door nogal wat referenten wordt veel belang gehecht aan ontmoeting en onderlinge uitwisseling (niet iedere organisatie hoeft opnieuw het wiel uit te vinden). De informatiebijeenkomsten geven daartoe de (informele) mogelijkheid. Tegelijkertijd is er veel kritiek op deze bijeenkomsten: ‘altijd dezelfde mensen aan het woord’ en ‘elke bewonersorganisatie is een koninkrijkje, het valt nog maar te bezien in hoeverre ze zich bloot willen geven’.
Dat het leren aan en van elkaar niet vanzelfsprekend is moge blijken uit volgend voorval tijdens één van onze gesprekken. Organisatie A is vrij nieuw en beklaagt zich over het gebrek aan steun van de Koepel bij het ontwikkelen van de organisatie. Organisatie B zit daarnaast en vertelt vervolgens geen steun van de Koepel nodig te hebben omdat ze zelf al alle kennis in huis hebben. Er gaat bij niemand een belletje rinkelen …
Om daadwerkelijk van elkaars ervaringen te kunnen leren is heel wat meer nodig. Ervaringen daarmee zijn o.a. opgedaan:
• in de wijk Pendrecht in Rotterdam Zuid. Bewoners hebben voor dit doel de Pendrecht Universiteit opgericht. Daarin wordt samengewerkt met de universiteiten van Leiden en Tilburg.
• bij R4R (residents for regeneration). Deze organisatie bouwt met professionele ondersteuning aan een uitwisselingsnetwerk tussen bewonersinitiatieven in Europa.
6. Naast de functie voor bewonersorganisaties heeft de Koepel ook een rol t.a.v. huurdersorganisaties. Zo neemt de Koepel deel in de begeleidingsgroep voor het huurteam van het ISR. In het kader van deze opdracht is dit deel van de werkzaamheden buiten beschouwing gelaten. Mogelijk kunnen uit de verbetervoorstellen voortkomende maatregelen hierop van invloed zijn.
Uit de beschikking 2007, waarin van de Haagse Koepel wordt verwacht te bezien op welke wijze de actieve deelname van bewonersorganisaties en andere actieve bewonersgroepen op de hier genoemde terreinen kan worden bewerkstelligd kan worden.
3.2. Verbeterdoelen
Op basis van het voorafgaande zien wij als belangrijkste doelen van verbetering:
1. Een scherper profiel op basis van te maken keuzes en te stellen prioriteiten.
2. Directe invloed van de aangesloten organisaties op de agenda en het stellen van prioriteiten.
3. Een actievere rol voor bewonersorganisaties; meer gebruik van bij bewonersorganisaties aanwezige kennis en kunde.
4. Een professioneel aanbod voor informatie en kennisuitwisseling dat aansluit bij de vraag van de achterban.
3.3. Aanbevelingen voor verbeteringen
Aanbeveling 1:
‘Back to basics’
De Koepel als lobbyist voor de belangen van de bewonersorganisaties het faciliteren van ontmoeting en uitwisseling lijken de ‘natuurlijke’ taken van de Koepel.
Daarvoor moet de Koepel zich weer veel meer gaan profileren als netwerkgeoriënteerde en, faciliterende organisatie; ‘voor en door’ de aangesloten organisaties in de stad
Aanbeveling 2:
‘De leden bepalen’
‘Door de organisaties’ wil zeggen dat de organisaties weer het “wat en hoe ’van de Koepel moeten gaan bepalen.
Daarvoor wordt de Koepel omgevormd tot een organisatie met de ledenraad als hoogste orgaan. De dagelijkse zaken worden geregeld door een ‘dienend’ dagelijks bestuur.
Aanbeveling 3:
‘Wie bepaalt, betaalt mee’
Bewonersorganisaties nemen ook in financiële zin (mede) verantwoordelijkheid voor de Koepel op zich. Dit in de vorm van een lidmaatschapsbijdrage. Hiermee wordt voor een deel voorzien in de begroting van de Koepel.
Aanbeveling 4:
‘Stimuleren deskundigheid’
Er komen veel nieuwe zaken op bewonersorganisaties af, zoals het Burgerschapsbeleid, de deconcentratieontwikkelingen en de verhoogde aandacht voor de civil society in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) 6. Er is bij de aangesloten organisaties behoefte aan ondersteuning/kennis op zeer uiteenlopende onderwerpen. De Koepel is er niet in geslaagd voor deze vragen een goed antwoord te bieden.
Aanbevolen wordt een ‘stimuleringsfonds’ in het leven te roepen, gevoed uit het budget Kenniscentrum.
Bewonersorganisaties en andere actieve bewonersgroepen in Den Haag kunnen een beroep doen op het stimuleringsfonds met specifieke expertisevragen. Voorwaarde is dat het hier gaat om vragen die de eigen wijk of de eigen groep overstijgen en dat het aanbod voor meerdere organisaties interessant is. Over aanvragen wordt besloten door personen vanuit verschillende invalshoeken, bijvoorbeeld: iemand vanuit de bewonersorganisaties, een gemeenteambtenaar, en een ‘neutraal’ persoon met adequate expertise.De gemeente beheert het fonds.
Aanbeveling 5:
Verder vraagt men op een aantal punten praktische dienstverlening. In een aantal vragen, zoals met betrekking tot boekhoudprogramma’s, vrijwilligersverzekeringen etc. wordt nu al voorzien door HOF. Wellicht kan dit aanbod bij HOF, afhankelijk van de vraag, uitgebreid worden.
Aanbeveling 6:
Veel vraag is er naar verstrekking en vertaling van relevante gemeentelijke informatie door de Koepel. Voor wat betreft de informatieverstrekking (en de leesbaarheid daarvan) zijn wij van mening dat primair de gemeente zelf hiervoor verantwoording moet nemen. Wij stellen voor dat de gemeente een digitale nieuwsbrief voor bewonersorganisaties gaat verzorgen.
Aanbeveling 7:
De Koepel geeft geen ondersteuning meer aan individuele organisaties. Wij vinden dit een taak voor aanbieders van bewonersondersteuning.
Aanbeveling 8:
In het verlengde hiervan ligt de mogelijkheid om organisaties met een vraag en antwoord aan elkaar te koppelen. Als daar behoefte aan is kan een collega-organisatie gevraagd worden voor korte of langere termijn te hulp te schieten. Wellicht zou hiervoor een ‘buddy constructie’ zinvol zijn.
Vanuit haar netwerkoriëntatie zou de Koepel hierbij een ‘makelende’ rol kunnen vervullen. ---